1，绩效考评方法中哪些适合对大学班主任进行考评

1：以学生为调查对象进行对班主任的绩效调查，最好是匿名的；2：还可通过总结同事们对她绩效工作的了解；3：可以通过填写绩效报告，；4：通过上级领导对班主任绩效进行考评

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2，绩效考核请专业人士解答一下谢谢

绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核决定着绩效管理过程的有效性。运用绩效考核技巧，设定绩效考核标准，严格运用科学方法对员工进行绩效考核，才能有效达到管理员工目标和人力发展战略。绩效考核栏目提供大量绩效考核方案及绩效考核培训资源下载。
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3，东莞理工学院松山湖校区怎么样最好包括伙食住宿周边环境

虽然我不是东莞理工学院的，但我是东莞的学生，我可以很负责任地告诉你，东莞理工学院松山湖校区是一间非常不错的学校。它坐落于松山湖高科技产业园区，而且有东莞市政府的大力支持，将来必将成为为松山湖高科技产业园区输送大量人才的摇篮，所以伙食、住宿、周边环境、学校业绩绝对是一流的，堪称花园式的大学。我还想告诉你，考东莞理工学院一直是我的目标，但遗憾我的成绩不能达到，但我的同学却有许多去了东莞理工学院，他（她）们都是一些非常之优秀的学生。虽然东莞理工学院的名气和广州大学城的没的相比，但东莞理工学院绝对是一个很好的选择！我以我的人格担保，你来了绝对不会后悔的。

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4，如何为企业大学校长设置绩效考核指标

确定绩效考评指标体系，一般可以分为四个步骤：1。工作分析。根据考评目的，对被考评对象岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等，初步确定出绩效考评指标。2。理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。3。进行指标调查，确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。4。修改和调整。为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理，还应对其进行必要的修改和调整。
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5，关于学校工作绩效考核制度

不是特别的详细,给你一个梗概!!一:出勤(基本工资考核)二:坐班(基本工资考核)三:授课课时(多劳多得)四:班主任津贴(按代班表现可奖可罚)五:突出表现(奖励)六:节假日补贴(福利)
第一；学校对教师工作实施绩效考核，考核结果与奖励、评先、晋升挂钩。第二；绩效考核实行百分制，其中，师德表现20分，值班20分，分工工作60分第三；师德分对照《教师职业道德行为规范》进行考核，分为优、良、差三等，优为20分，良为16分，差为12分，由教师互评。第四；值班分按照学校值班管理制度进行考核，教师评与行政评相结合，其中教师评15分（优为15分，良为12分，差为9分）行政评5分，出现一次值班差错扣1分（扣不报底线），无任何差错得5分。第五；分工工作分包含个人工作分和协作工作分，其中个人工作40分，协作工作20分，个人工作分由个人自评和大家互评相结合，在个人自评的基础上，由大家投票决定。协作工作分由教师互评，分为优、良、差三等，优为20分，良为16分，差为12分。第六；项目开发，招生等可量化的工作单独考核，采取加分制，完成任务加5分。

6，学校做绩效考核有哪些系统软件比较好用的

推荐你可以试用下有谱eHR看看，教职工的绩效指标可以方便的录入进去，还可以根据你们的需求设置绩效等级、考核分制、强制分布、指标库、加减分项、一票否决权、考核规则、考核周期、绩效活动类型各种指标。相比其他软件来说是具有很高性价比的，而且操作很便捷，可以试用下有谱eHR看看。
员工绩效考核标准 文员 平面设计 储备经理人 会计 营销主管 网页设计师 话务小姐 电话销售主管 储物干部 储备干部 发行日期: 年 月 日　　版本:b　　　　　编号: 序号 项目 标准 得分 1个人业绩 1)服务熟练规范，售卖业绩突出,任务达标,常受到顾客与领导表扬；10分 2）流程应用较熟练,业绩较好,偶尔有较好表现,尚能完成任务；7分 3）本职工作基本合格,偶尔有售卖,业绩一般,工作须督促；4分 4)各项工作一般，常出现错误,没有业绩,有投诉现象；1分 2 工作态度 1)尊重上司、顾客，工作情绪高昂,仪容仪表优雅,虚心爱学,严守纪律,上进心强 ;10分 2）待人较热情,工作情绪稳定,仪容端庄,能主动学习业务知识,能遵守纪律;7分 3）仪表仪容良好,礼节礼貌一般,工作情绪偶有波动,偶有小错误,尚能接受批评；4分 4)不注重个人卫生,礼节礼貌差,自大不虚心,纪律观念差,情绪不稳定;1分 3 工作能力 1)服务周到,普通话标准,语言文明,举止规范得体,心理素质较好; 10分 2)服务较好,礼貌礼节欠佳,普通话一般言谈举止较得体,; 7分 3)普通话一般,声音一般,服务尚有欠缺,礼节一般,偶有不足;4分　　 4)语词不文明,举止不太符合要求,礼节礼貌差,心理素质差;1分 4 团队合作 1)有很好人际关系,组织活动中表现出色,相互支持工作,集体荣誉感强；10分 2)人际关系和谐,组织活动中表现积极,有集体荣誉感,; 7分 3)人际关系一般,能按规定参加组织活动,能配合他人工作; 4分 4)人际关系稍差,常托推不参加集体活动,不太配合他人工作,集体荣誉感差; 1分 5 执行力 1)服从意识强,主动按质量要求完成工作,执行公司企业文化,工作效率较高;10分 2)服从公司决议,积极完成工作,认同企业文化,能按时完成任务; 7分 3)能按公司决议工作,能配合领导工作,需督促完成工作; 4分 4)有不服从领导现象,工作不能按时保质完成,自作主张; 1分 6 客户满意度 1)客户价值导向正确,形象修养较佳,服务周到细心,消费介绍清楚准确,常受到顾客表扬;10分 2)善待顾客，待人接物有礼有节,能正确引导消费,顾客评价较好；7分　 3）待客服务一般,领导和顾客评价一般,业务知识尚有欠缺；4分 　4)待客服务一般,业务不熟练,偶有顾客抱怨,尚能改进；1分 7 考核 业务理论知识考试成绩(20分) 技术实操考核(20分) 使用说明:本考核方案是本着全员参与、科学评估的思想，采取主管与员工代表共同考核，经理最后审核 的方法。其中主管意见占 %，员工意见占 % 。最后级别评定由经理和人力资源部共同执行。 其中业务理论知识考核，由经理和人力资源部共同出题，占考核比重20%；技术实操考核，由技术总监和 经理共同主持。
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7，论文员工绩效考核系统主要研究内容有哪些

亲，你要的是如下这种嘛？如有疑问，请追问，如满意，还望采纳。盛运华, 赵宏中. 绩效管理作用及绩效考核体系研究[J]. 武汉理工大学学报, 2002, 2: 92-94.李红卫, 徐时红. 绩效考核的方法及关键绩效指标的确定[J]. 经济师, 2002, 5: 152-153.刘帮成, 唐宁玉. 对团队绩效考核体系的战略性思考[J]. 上海管理科学, 2003, 3: 59-60.赵曙明, 吴慈生. 中国企业集团人力资源管理现状调查研究 (二)——人力资源培训与开发, 绩效考核体系分析[J]. 中国人力资源开发, 2003 (3): 48-50.周渠诺, 何坪, 殷丽霞, 等. 重庆市基本药物和绩效考核制度的实施现况调查[J]. 中国全科医学, 2012, 15(10): 1090-1092.黄荔红, 宋斌, 黄春霞, 等. 运用信息化平台构建护理绩效考核体系[J]. 护理管理杂志, 2012, 12(2): 150-151.
以下给你提供点相关题目和内容！希望对你有所帮助！！！！ 企业员工绩效考核管理系统 员工绩效考核体系的改进方法研究 范文： 员工绩效考核体系的改进方法研究 原文： 内容摘要：绩效考核是人力资源管理中一个不可或缺的重要环节。作为一种反馈机制，它为企业创造了员工之间沟通和交流的机会。本文通过对m 公司绩效考核体系运行现状的研究，运用多种方法来找出该考核体系不足之处，从而为设计出更为有效的绩效考核体系提供了一种思路。 关键词： 绩效考核层次分析法主成分分析 abstract：performance appraisal is one of the most important parts of human resources management. as a feedback system, it creates communication and intercourse opportunities to the staff. on the base of knowing the executive actuality of the performance appraisal system (pas) in m company, some methods are used in the research to find out the shortage of the pas. the process of this research provides a method of designing the more effective pas. keywords: performance appraisal system analytic hierarchy process component analysis 目录： 内容摘要、关键词 1 一、引言 1 二、我国企业员工绩效考核体系的现状 2 三、研究方法及思路 3 四、研究结果分析 3 五、研究结论 6 六、建议 7 参考文献 8 参考文献： 1.吴久峰：国企绩效考核误区分析，内蒙古科技与经济,2004.8 2.谢宝国，夏勉：基于两种理念绩效考核指标的设定，中国人力资源开发,2004.4 3.邓子云：论绩效考核系统的设计与实现，管理科学文摘,2004.7 4.李寿军：企业绩效考核存在的误区及对策，企业活力,2004.10 5.蔡永红，林崇德：绩效评估研究的现状及其反思，北京师范大学学报(人文社会科学版)， 2001.4 6.戴良铁：绩效考核方法介绍四：我国企业绩效考核中潜在的问题与解决的办法，中国劳动， 2000.10 7.汪先锋：目前企业绩效评估管理中存在的问题与改进对策，安徽广播电视大学学报，2001.2 8.杨杰，方俐洛，凌文辁：对绩效评价的若干基本问题的思考，中国管理科学，2000.4......以上内容均摘自 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.paowen.com%2fthesis%2f2008%2f0425%2fdown_21738.html" target="_blank">http://www.paowen.com/thesis/2008/0425/down_21738.html</a> 更多详细内容 请登录 刨文网 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.paowen.com" target="_blank">http://www.paowen.com</a>”，这里的文章全部是往届高校毕业生发布的原创毕业论文，内容详细，符合自身的专业水平。

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