业绩才是硬道理，为什么现在在工作中都是不打勤的不打懒的专打不长眼的啊
来源：整理 编辑：好学习 2024-01-23 17:04:10
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1，为什么现在在工作中都是不打勤的不打懒的专打不长眼的啊
其实现在工作中，确实需要我们“长眼”，但是我要说的是现在趋向于“有业绩才是硬道理”，你要是没有业绩，就是再怎么“长眼”，估计也是不行的，我们公司有个很好的例子，我们主管业务量比较多，也就是说给公司挣得钱多啦，平时她跟财务总监说话总是占上风，那个总监跟她说话总是客客气气的，毕竟么，她的工资也都是这些业务们创造的！所以还要强调一遍：“有业绩才是硬道理”说的通俗一点，比如一块去打工，别人一直偷懒，你一直在干，但老板过来了，他们就立马干，而你累了却在歇。老板看见就会说你偷懒
2，做业务的没有业绩就说明不努力么业绩才是衡量一个业务员是否成
当然不能这样说了，有些业务员确实很努力，只是时机还没有来到，要知道做业务，拼业绩，很多时候靠的是运气，比如你遇到豪爽的客户成功机会就比抠门的客户大多了，如果你遇到需要大订单的客户就比你遇到小客户拿的提成多，不能因为单纯的业绩就判断一个业务员努力与否市场不会同情弱者，公司也是一样，你没有成绩，你就混不下去，市场永远只讲利益，不讲人情！是的 在老板眼里就是业绩 没有业绩你就没有做好 都是一样的业绩是一个业务员价值的体现 你再努力 也没有业绩 只能说你努力的不够多 社会就是这么现实
3，绩效是什么能否简单明了的解释一下举例说明谢谢
绩=你的工作业绩。根据你工作表现给予评分，楼主自己理解。效=公司效益。公司效益增加比利润的一部分用于补贴员工工资的一种薪资方式。也是大部分企业的一种薪资模式。根据公司的效益决定员工的工资，公司效益好你的奖金就高，公司效益不好相对应就工资也会低。总而言之，你的工资是以你在公司的表现以及公司业绩来决定的。重点还是努力认真工作才是硬道理。你好！有只羊每天干8个小时的活。一天，主人告诉它，多干活有奖励，于是它每天干10个小时。接下来，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。年底，主人给它织了件毛衣，然后告诉它：“这是你的奖励，明年继续努力吧！” 羊很生气，把这故事写成童话，起个名字叫“绩效工资”。打字不易，采纳哦！
4，业务员在公司很闲该做些什么
如果公司的业务员都闲着不知道做什么的话 ，这就不仅仅是员工自身的原因了吧 ， 做领导的也该分析下公司的管理和营销体制 ，来指引、培养和激发员工的积极性 ，来给公司创造财富。要是你有了固定的客户的话那么没事去你那些客户那增加感情吧，多聊聊，掌握客户的行情，要是新手的话那么加油吧，走出去开始跑自己的关系网，不管是老鸟还是菜鸟都要多看你行业的新动态，要让你的客户知道你时刻都在关注你的行业，这样他们用你的产品才会放心业务员应该是很少在公司电脑上工作的，我个人的理解是在外面跑市场，了解客户的情况和需要，让客户到你的公司来谈装修，让他跟设计师谈装修方案，谈下来了，你的这单生意就算完成了。有业绩么？没业绩就抓紧的电话或者拜访，网络推广的都试试，有业绩就开车出去泡茶，我都这么搞的，业绩才是硬道理，没业绩就要抓紧，除非你不做
5，业绩是干出来的案例
业绩是干出来： 每个业务人员都期望获得发展，升职提薪，扩大自己的空间与平台，但如何才能找到有效的发展途径。 第一、依靠自己实实在在的业绩。销售业务人员，业绩是硬道理，这一点颠扑不破，业绩是干出来的，实干加巧干。只要你有了业绩，那么这时发展就自然会向你招手，这时切忌一点，就是不要表现出来你太骄傲，骄兵必败。 第二、依靠自己已经具备的能力。能力是自己的，但只有表现出来，能力才能发挥作用，不管是你的沟通能力，开发能力，制表能力，总结能力，文字能力，计算能力，还是其它的能力，只有在业务工作过程中不断的发挥,才能为自己创造一个发展机会。提高能力是一个永不落伍的途径。 第三、依靠不断汲取的知识。知识就是生产力，不但可以生间出产值，产品，还能生间出发展机会，让新的机会找你，让你得到提升，特别是关键时刻显身手，知识可以解决问题，而问题时常发生的，只要解决了问题，你的施展空间就更大了，那么顺理成章的发展就正常了。 第四、依靠你领导的赏识。这一点每个人都会理解的，没有人赏识，你就是和氏玉，也会被当成厉山之石的。所以如何赢得领导的赏识我想就特别重要了。你有责任心，你有大局观，你能站在领导的角度理解领导，想其所想，解决其所急，这些应该是可以的。 第五、依靠你同事的支撑。你离不开同事，你离不开的不是同事每个人，而是他们的支持，他们的信任，一个群众基础不好的人，难以担当重任，这也是党和政府用人的一个原则，大同小异，所以我想赢得同事，就赢得了发展机会，如何赢得同事的学问大家要因人而异。 第六、依靠你的其它关系。你的同事，你的亲友，你的客户，你的同学，你的敌手，这些关系都会潜移默化影响着你的发展，所以你的社会关系如何是很重要的，而我们能左右自己社会关系的不是天生你是谁，而是你后天做得如何，值不值得别人对你如何，你的人品，你的日常行为，你的接人待物。你好！业绩是干出来对于你自己个人来说，业绩是干出来的：今天你完成了多少任务？完成的质量怎么样？这是要要干出来的。对于你领导的团队来说，业绩是干出来的：今天你们在安全的情况下完成了多少任务？完成的质量怎么样？成本如何？这是要要干出来的。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
6，工作能力比个人素质重要的论据
（一）借力打力 武侠小说中有一招数，名叫"借力打力"，是说内力深厚的人，可以借对方攻击之力反击对方．这种方法也可以运用到论辩中来．（二）移花接木 剔除对方论据中存在缺陷的部分，换上于我方有利的观点或材料，往往可以收到"四两拨千斤"的奇效．我们把这一技法喻名为"移花接木"． （三）顺水推舟 表面上认同对方观点，顺应对方的逻辑进行推导，并在推导中根据我方需要，设置某些符合情理的障碍，使对方观点在所增设的条件下不能成立，或得出与对方观点截然相反的结论． （四）正本清源 所谓正本清源，本文取其比喻义而言，就是指出对方论据与论题的关联不紧或者背道而驰，从根本上矫正对方论据的立足点，把它拉人我方"势力范围"，使其恰好为我方观点服务．较之正向推理的"顺水推舟"法，这种技法恰是反其思路而行之． （五）釜底抽薪 刁钻的选择性提问，是许多辩手惯用的进攻招式之一．通常，这种提问是有预谋的，它能置人于"二难"境地，无论对方作哪种选择都于己不利．对付这种提问的一个具体技法是，从对方的选择性提问中，抽出一个预设选项进行强有力的反诘，从根本上挫败对方的锐气，这种技法就是釜底抽薪．（六）攻其要害 在辩论中常常会出现这样的情况：双方纠缠在一些细枝末节的问题、例子或表达上争论不休，结果，看上去辩得很热闹，实际上已离题万里．这是辩论的大忌．一个重要的技巧就是要在对方一辩、二辩陈词后，迅速地判明对方立论中的要害问题，从而抓住这一问题，一 攻到底，以便从理论上彻底地击败对方．（七）利用矛盾 由于辩论双方各由四位队员组成，四位队员在辩论过程中常常会出现矛盾，即使是同一 位队员，在自由辩论中，由于出语很快，也有可能出现矛盾．一旦出现这样的情况，就应当 马上抓住，竭力扩大对方的矛盾，使之自顾不暇，无力进攻我方．（八）“引蛇出洞” 在辩论中，常常会出现胶着状态：当对方死死守住其立论，不管我方如何进攻，对方只用几句话来应付时，如果仍采用正面进攻的方法，必然收效甚微．在这种情况下，要尽快调整进攻手段，采取迂回的方法，从看来并不重要的问题入手，诱使对方离开阵地，从而打击对方，在评委和听众的心目中造成轰动效应． （九）“李代桃僵” 当我们碰到一些在逻辑上或理论上都比较难辩的辩题时，不得不采用“李代桃僵”的方法，引入新的概念来化解困难．（十）缓兵之计 其一，以慢待机 后发制人 俗话说：“欲速则不达．”在时机不成熟时仓促行事，往往达不到目的．论辩也是如此，“慢”在一定条件下也是必须的．“以慢制胜”法实际上是论辩中的缓兵之计，缓兵之计是延缓对方进兵的谋略．当论辩局势不宜速战速决，或时机尚不成熟时，应避免针尖对麦芒式的直接交锋，而应拖延时间等待战机的到来．一旦时机成熟，就可后发制人，战胜论敌．如第一例中，丘吉尔在时机不成熟时，不急于成功，以慢待机．在讨论首相人选的关键时刻，以沉默表示反对，最终赢得了胜利． 其二，以慢施谋 以弱克强 “以慢制胜”法适用于以劣势对优势、以弱小对强大的论辩局势．它是弱小的一方为了战胜貌似强大的一方而采取的一种谋略手段．“慢”中有计谋，缓动要巧妙．这里的“慢”并非反应迟钝，不擅言辞的同义语，而是大智若愚、大辩若讷的雄辩家定计施谋的法宝之一．如第一例中，丘吉尔面对张伯伦的追问，装聋作哑，拖延时间，实际上是假痴不癫的缓兵之计．在这一种韧性的相持中，张伯伦一方终于沉不住气了，丘吉尔以慢施谋终于取得了胜利． 其三，以慢制怒 以冷对热 “慢”在论辩中还是一种很好的“制怒”之术．论辩中唇枪舌剑，自控力较差的人很容易激动．在这种情况下，要说服过分激动的人，宜用慢动作、慢语调来应付．以慢制怒，以冷对热，才能使其“降温减压”．只有对方心平气和了，你讲的道理他才能顺利接受．如第二例中的营业员，就是以冷静的态度、和缓的语气，平息了对方的怒气，化解了矛盾． 总之，论辩中的“快”与“慢”也是一种对立统一的辩证关系．兵贵神速，“快”当然好．可是，有时“慢”也有“慢”的妙处．“慢”可待机，“慢”可施谋，“慢” 可制怒．“慢”是一种韧性的战术，“慢”是一场持久战，“慢”是舌战中的缓兵之计．缓动慢进花的时间虽长，绕的弯子虽大，然而在许多时候，它却往往是取得胜利的捷径这个论题的关键就是你要把个人素质定位为他个人的内在能力，而把工作能力定义成把个人内在能力转化为最终结果的能力。除了上面提出的观点之外，你还以从个人素质提升的难度远远低于提升工作能力的角度进行攻击。个人的工作能力更重要，以下是论点：1、如果没有工作能力，那么通过什么来展现你的个人素质呢？一个人的素质在工作中最能体现出来，而职场中的你的如果没有能力，谁会重视你的个人素质呢？你的素质再高，业绩不能达到层次，还是白搭，因此能力更为重要。2、通过12年在学校的学习，我们习得了很多的知识，这些都有助于提高你的个人素质，但在商业的竞争中，别人不会因你有素质而重视你，相反，个人的工作能力是更能引起别人注意力的重要因素，从而使你受到重用，为企业发展谋得利润，因此能力更重要。3、提高素质的最终目的，就是为了能够提高自己的工作能力，素质是为能力所铺垫的基础，而终极目标是使你的能力提高，因此能力更重要。4、业绩才是硬道理。别人不会因你能够背出唐宋八大家就把单子签给你，而别人会因你能够背出产品的各种详细信息而重视你，甚至影响整个企业的发展，因此，从务实的角度来看，工作能力更重要。5、能力是真正的、实在的、可以提供生产生活资料的，而素质只会给别人留下一个你在学生阶段学习成绩不错的的印象，是虚无的，不实际的，从这个角度来看，能力更重要。但最后，你的老板可能会给出这样的结论——素质与能力都很重要。所以，你要对最后的结果做出充分的把握。
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