第二步:分析企业资源,考虑未来一段时间要完成哪些任务，实现哪些目标,在进入市场时，要注意研究客户、供应商、批发商和零售商在销售渠道中的分布情况，以及如何得到他们的帮助和合作,制定-1/规划的一般步骤如下:第一步:提出企业最初的目标、决策和任务,第六步:制定企业发展战略规划。
制定1、如何制定企业长期 发展 战略
-1/规划的一般步骤如下:第一步:提出企业最初的目标、决策和任务。考虑未来一段时间要完成哪些任务，实现哪些目标，第二步:分析企业资源。要实事求是地评价资源的优劣，既要重视生产和财力，也要重视人力资源，尤其是人的能力和技术，第三步:评估企业的潜力。主要有两个方面:一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争对手，将本企业的产品与竞争对手的产品进行比较，分析自身的优势和劣势。第四步:调查国内外市场，包括客户调研和市场调研，第五步:评估和选择市场进入报告。在进入市场时，要注意研究客户、供应商、批发商和零售商在销售渠道中的分布情况，以及如何得到他们的帮助和合作，第六步:制定企业发展战略规划。其内容包括形势分析、要达到的具体目标、活动日程、财务预算等。
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