1，公司外包的记账财务联系不上怎么办

首先，要问清楚外包财务公司使用什么财务软件做账套的！ 其次，你申请买和外包财务公司一样的财务软件，同时和外包财务公司做好财务资料的交接，包括账本账册会计报表等等；特别是电脑财务资料，你拷贝过来要导入你的公司自己的财务软件系统！ ...
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公司外包的记账财务联系不上怎么办

2，我这次去面试的那家公司是财务外包的他后来是让我去其他公司上

感觉你的公司是外包公司 相当于是你签合同是和外包公司签 外包公司把你外派到甲方公司工作 工作内容以甲方公司为准 你的工资是外包公司发放 工资按照你和外包公司谈好的发放 具体工资可以看你收到offer
无论什么情况下，都不要把你公司名字说出来，这是会计职业道德。对自己本身也好，也许你还小。只要你去了按规定办事就不会有什么大的风险，我想你刚去也不可能让你当主管会计的，只是一般的记帐员，所以不谈不上什么风险。好好加油吧

我这次去面试的那家公司是财务外包的他后来是让我去其他公司上

3，刚注册的公司被拉黑财务负责人是否有影响

你好：刚注册的公司被拉黑，影响不大因为如果发生重大责任，先是法人代表。财务负责人被牵连可能性比较小。而且你只要能证明你实际只是个出纳，没事的！
你办理离职手续就好，当然你不要有任何违法证据。再看看别人怎么说的。
影响不大。因为如果发生重大责任，先是法人代表。财务负责人被牵连可能性比较小。而且你只要能证明你实际只是个出纳，没事的
会对财务人员进行处罚，会计证上会有处罚记录，严重的可以吊销会计证，甚至坐牢。如果你会计证被公司盗用但是你不知情，那么你是没有责任的，责任在公司.

刚注册的公司被拉黑财务负责人是否有影响

4，最近刚入职一家公司做会计这是我的第一份会计工作我们公司是做

你的会计经验多吗，如果你经验并不多，那你可以当做是个学习的机会，如果你不怕苦，不怕累，多发点时间，帐是可以整理清楚的，除非那已经是本烂帐，票据不全。至于公司领导留你，也许是因为那公司很难招到人才，还有，你说待遇不错，那也要拿到钱才知道，毕竟那是个公司已经亏损一年公司，这种事 ，你要自己决定。
既然是工作小结,应该有以下几点: 1.一段时间里的公司收入状况,支出状况 2.这段时间里,自己突出的工作是什么(或是重点的工作)? 3.公司重大事件与财务上的关系. 4.自己对公司财务的工作的一些想法.5.自己在对游客的态度上怎么样6.游客对自己的满意度

5，我之前在代理记账公司工作过我注册的公司都是我是财务负责人

可是公司会不会以这是你个人兼职的企业。公司不知道为名推卸责任呢？
个税APP可以申诉的，我之前离职了一年多财务负责人还是没有变更，我在个税APP上申诉了，就是时间比较长，过了7个月才给我发消息说，申诉成功。然后我就不是那家公司的财务负责人了
在个税APP上可以申诉的，我试过
代理记账机构为委托人编制的财务会计报告，只需经委托人签名并盖章后，就可以对外提供。这句话是错误的 正确的说法是：代理记账机构为委托人编制的财务会计报告，需经委托人及代理记账机构负责人签名并盖章后对外提供。
你在代理公司有没有买社保呢？ 如果有的话可以打社保明细出来，证明这期间你在财务公司上班，不曾在其他公司任职，说身份被冒用就行了，希望能帮助你。

6，求助 案例分析新来的财务处长

(1)从三个例子里，可以看出：李的处事态度过于浮躁，或许可以说是年轻气盛，缺少或者本来就没想过去跟同事去沟通。以位子定权势。盛气凌人。肯定会致使李与下属之间恶化，因为他对员工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作为一个新上任的领导，即使很有才华，在未表现出自己让人信服的能力之前，就改变一种别人已经形成的习惯，是大忌。 （2）刘的处事方针可以概括为无为而治，却能做到有为而立，而李的领导风格则显得有点轻浮，凡事以己度人，太过于强势。（这样的人怎么会提升的？不是两面三刀的人吧！呵呵：p） （3）菲德勒，我要去学习下，所以很抱歉。 （4）改善跟同事的关系，不是要求回到原来刘的那套管理，也不可能。因为人的性格跟影响力因素。就目前的情况下，尝试改善与同事之间的关系是首要任务。 刚刚去看了下菲德勒模式，对（2）刘应该属于”员工导向型”领导方式，而且协调的很完美。所以能达到很好的一个工作效能。而李的模式则勉强属于根本不成熟的“工作导向型”领导方式，却忽略了对人际关系的维护。以下是费德勒模式：此模式可适用与本案。上面的是对我的部分启示： 最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒（F.Fiedler ）。 他于1962 年提出了一个“有效领导的权变模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即费德勒模式。这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来，并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后，提出：有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。 费德勒认为，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是费德勒权变理论的基本出发点。所以，费德勒将领导方式（领导型态）归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。在这里，费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。费德勒还设计出一种LPC 量表，用以鉴别不同的领导方式，并认为无论何种领导方式均有利弊，十全十美的领导方式是不存在的。 费德勒不仅对领导方式作了分类，而且还对领导效能作了界定，并在此基础上深入地探讨了如何使各种领导方式充分发挥其功能的问题。费德勒认为，一个领导者，无论他采取何种领导方式，其最终目的都是为了获取最大的领导效能，要想取得理想的领导效能，必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。 领导情势亦称“团体——任务”情境，是指发生领导行为所处的人际环境。它包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。领导者与成员的关系是指团体成员对其领导者的情感，它包括尊重、友谊、信任、合作、接纳、支持以及忠诚程度。任务结构是指团体目标与任务的界定是否充分明确而妥当，它包括目标对成员来说是否清晰，成果的可测度如何，解决问题的方法是否具有正确性及完成任务的途径或手段之多寡等。职位权力则指领导者现居职位所具有的权力之多寡或能使部属服从指挥的程度。换句话说，也就是领导者现居职位能对部属施展多大影响力，包括领导者的地位、权威与责罚、升贬、任黜、加薪、指派等能力。在领导情势的三个因素中，领导者与成员的关系是最重要的因素。在费德勒看来，一个领导者要想取得理论的领导效能，必须通过一定的领导方式来对领导情势实施有效的控制，而领导者对领导情势程度又决定于领导者使领导情势三因素相互配合的状况。根据这三个因素不同的配合情形，可以看出领导对情势的控制程度有多高。因此，费德勒模式的最大优点于在它吸收了过去有关领导行为的研究成果，分清了不同领导方式能够发挥领导效能的情境。

7，在生产管理上FCST是指什么

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充
在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管))总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数)接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量)传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个)跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45接收累计数量：40传送中累积数量：45-40=5预测交货计划里：2013.06.30 订单数量 1002013.07.31 订单数量 100则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。

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