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1，广州地铁公司什么二中心 在那 急

广州市地下铁道总公司的地址是：广州市新港东路618号。地铁新港东站F出口往东走。这个“什么二中心”是指什么？你可以打电话问问地铁公司。电话：020-83106666。
岀海珠客运大门向左走30米再转左走20米即到地铁南洲站c出口 坐地铁2号线（往嘉禾望岗方向，注意下一站是东晓南站）直达三元里地铁站 a2出口出到地面面对马路转左直走400米即到三元里牌坊（三元里村口）

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2，广州地铁公司怎么样

广州地铁协同整合平台nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;一、项目背景nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;广州市地下铁道总公司（以下简称广州地铁）是广州市政府直属大型国有企业，成立于1992年12月28日，现拥有资产120多亿元、员工4600多名。担负广州市快速轨道交通系统的建设及运营管理的重责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;广州地铁以建立现代企业制度为目标，高度重视企业信息化的发展。信息化建设第一阶段实施了包括财务管理系统、人力资源管理系统（HR）、工程设计管理系统（PDM）、工程施工管理系统（PCM）、以及Oracle的ERP等多个信息系统。为了避免“信息孤岛”的产生，避免企业管理因为信息不透明、不准确而产生问题，广州地铁建立了集成各业务系统，协同工作的整合平台。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;广州地铁协同整合平台由广州京华网络有限公司（以下简称京华网络）承建。二、项目需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;广州地铁按照“统一规划、分步实施”的建设原则、总体规划公司的各个管理信息系统，在建设中因为各个系统的建设次序和针对性不同，所以需要考虑通过平台化的软件，整合各个管理信息系统。所以建设广州市地铁的协同整合平台主要围绕与广州地铁现有的ERP、PCM、PDM、HR系统的整合展开，对协同整合平台的需求如下：nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;与ERP系统整合的需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;与ERP系统的整合主要包括了财务系统的数据整合和数据报表查询的抽取。财务系统需求需要把ERP系统上的财务信息抽取出来进行审批和处理，以及部分的ERP数据报表进行集成。因此，广州地铁需要建立一套集成ERP、PCM、PDM、HR系统协同工作的高效平台。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;与PCM、PDM工程系统的整合需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;为了能更好的与PCM和PDM系统发挥效应，并利用高效的整合平台的工作流引擎，需要把PCM和PDM系统中的数据结合到平台中进行流转和审批，加工后再回归到PCM和PDM系统中。这里包括了：项目工程计量支付、PDM工程设计文档管理、PDM工程设计文档Web查询、非工程文件、数据及合同的流转、进度、质量信息查询等需求。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;与HR人力资源系统的整合需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;协同整合平台的任务指派功能需要和HR系统集成，在任务指派功能中需要把上级的评价可以与HR中的员工考核集成，将上级的意见进入到该员工的个人记录中。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;其他需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;除了与广州地铁现有的系统的整合和集成需求外，广州地铁对协同整合平台的需求还包括了：日常办公、公文管理、档案管理、个人事务、传真、邮件、信息发布、经营目标考核管理和知识管理的需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;因此，广州地铁需要建立一个针对整合需求，互动、沟通、合作和有效的协同整合平台，作为广州地铁提升管理效率和质量的崭新技术手段。

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3，广州地铁这个公司怎么样

个人认为很不错，因为是国家投资，但以公司模式运行，这个模式和电力、电信、移动非常相似，以上三个企业，怎一个好字了得！
广州地铁协同整合平台nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;一、项目背景nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;广州市地下铁道总公司（以下简称广州地铁）是广州市政府直属大型国有企业，成立于1992年12月28日，现拥有资产120多亿元、员工4600多名。担负广州市快速轨道交通系统的建设及运营管理的重责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;广州地铁以建立现代企业制度为目标，高度重视企业信息化的发展。信息化建设第一阶段实施了包括财务管理系统、人力资源管理系统（hr）、工程设计管理系统（pdm）、工程施工管理系统（pcm）、以及oracle的erp等多个信息系统。为了避免“信息孤岛”的产生，避免企业管理因为信息不透明、不准确而产生问题，广州地铁建立了集成各业务系统，协同工作的整合平台。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;广州地铁协同整合平台由广州京华网络有限公司（以下简称京华网络）承建。二、项目需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;广州地铁按照“统一规划、分步实施”的建设原则、总体规划公司的各个管理信息系统，在建设中因为各个系统的建设次序和针对性不同，所以需要考虑通过平台化的软件，整合各个管理信息系统。所以建设广州市地铁的协同整合平台主要围绕与广州地铁现有的erp、pcm、pdm、hr系统的整合展开，对协同整合平台的需求如下：nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;与erp系统整合的需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;与erp系统的整合主要包括了财务系统的数据整合和数据报表查询的抽取。财务系统需求需要把erp系统上的财务信息抽取出来进行审批和处理，以及部分的erp数据报表进行集成。因此，广州地铁需要建立一套集成erp、pcm、pdm、hr系统协同工作的高效平台。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;与pcm、pdm工程系统的整合需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;为了能更好的与pcm和pdm系统发挥效应，并利用高效的整合平台的工作流引擎，需要把pcm和pdm系统中的数据结合到平台中进行流转和审批，加工后再回归到pcm和pdm系统中。这里包括了：项目工程计量支付、pdm工程设计文档管理、pdm工程设计文档web查询、非工程文件、数据及合同的流转、进度、质量信息查询等需求。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;与hr人力资源系统的整合需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;协同整合平台的任务指派功能需要和hr系统集成，在任务指派功能中需要把上级的评价可以与hr中的员工考核集成，将上级的意见进入到该员工的个人记录中。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;·nbsp;其他需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;除了与广州地铁现有的系统的整合和集成需求外，广州地铁对协同整合平台的需求还包括了：日常办公、公文管理、档案管理、个人事务、传真、邮件、信息发布、经营目标考核管理和知识管理的需求nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;因此，广州地铁需要建立一个针对整合需求，互动、沟通、合作和有效的协同整合平台，作为广州地铁提升管理效率和质量的崭新技术手段。

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