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1，汽车配件的具体工作

与客户打交道，看他们需要什么， 然后记下，分咐下人拿来，然后点货，算账，数钞票。在仓库里找配件，找啊，找 然后，登着三轮车，送到车站，记下车号，回来告诉 老板 。又到仓库、、、、开车到厂家和他们交谈，吃钣，喝酒 然后 ，送一大叠钞票，装 一车 配件回家。。。
工作者要对配件的数量、类型、存放位置、生产厂家等等要了解。此外，还要每天进行零件的核对、数量调查等，当零件的数目较少时还要做收买导入的记录等等，这些都是每个公司、企业库管所做的内容

汽车配件的具体工作

2，如何做汽配

第一点：你有进货厂家，而且有优势 第二点：你有一定的客户量 第三点：你有一定的资金 以上三点缺一不可
我们公司是做汽车配件销售、连锁的，你要想了解货如何做汽配可以，登录我们公司网站：www.epeitong.cn 或者到，汽配经营管理论坛，学习: http://help.epeitong.cn/index.php?m-bbs.html
这个问题，问了不止一次了，比较重要的几点是： 1，你有货源吗？这个很非常的关键，也是可以做汽配的前提。 2，你有资金吗？资金不够，是玩不起汽配的。 3，你准备好数钱了吗？做汽配是非常的挣钱的，虽然现在的竞争也非常激烈。 4，你会用好配网 http://www.hotpei.com ，如果不会使用好配网，那一定推广起来一定是困难重重。

如何做汽配

3，4s店配件员的日常工作

就是正常上班，管理配件【汽车有问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。】
1、及时供应率89%以上2、遗漏定购3、延迟定购4、不能满足是否及时反馈1、库存结构是否合理2、是否有调整库存报送计划3、是否有不合理超期库存1、是否有无故不参加公司组织的培训活动2、公司组织的培训是否有迟到现象3、培训学习考试是否有不及格情况1、是否准确快速提供供应配件2、提供常用物品是否能在2分钟供应1、每月是否盘点配件库存，是否有帐、物、卡一项不符现象2、摆放是否整洁有序，编号、物品、定位是否一致，现场查看1、配件购进计划是否合理，是否有不经领导同意购进滞留件2、订购配件的准确率是否100%1、对每次入库前进行核实、是否做到物与订购相符，数量与订购相符，入库前是否有验收检查表且记录清晰完整2、是否按定位入库并立即输入电脑计入账目，紧急用件是否即时传达前台3、验收出问题配件是否及时返回供应商处并记录登记1、是否严格核实出具的派工单打印出料领料单并有领料人签字后发料2、施工需要退料的，车间无权退料，必须由前台服务顾问退料并有责任领导签字，是否没有通过前台、没有责任领导签字有退料现象3、同一车同一部件（不是多用件）是否有重复领料现象，如施工损坏二次领料，必须由车间主管签字、前台确认签字出单后方可二次出单发料1、油、液类物品和其他物品是否分开存放2、大件物品是否严靠紧固以免歪斜伤人，碰撞件是否有保护措施3、有害物件（硫酸、碳氢化合物、易燃等）是否严格按照厂家、国家标准存放大总成维修领料单是否由车间主管、前台服务顾问共同签字核实后发料对于质量问题是否向售后部经理反馈，作出处理1、及时按厂家要求修正配件价格，新出车型配件价格即时提供前台和销售部，价格修正迟晚该项不得分，修正不完善扣分2、系统即时更新配件、工时价格，新车配件价格输入系统，输入不及时，该项不得分1、是否每天呈报配件使用报表且准确无误2、是否有每购进周期呈报计划购进报表且计划清晰切合预期需要3、是否每月至少一次自查或盘点记录，是否有整改项目和自查报表1、是否有配件调剂、销售台帐且准确清晰2、配件外借、外销（或内销）催收款项，约定周期是否100%回款、完整还送1、是否有计划进行配件知识培训且有培训结果记录2、是否按照厂家要求参加培训并转训且转训结果合格率100%

4s店配件员的日常工作


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