1，人力资源考试历年真题

人力资源管理师考试是全国统考的，每一年分两次考试。上半年是5月22、下半年是11月22. 考试分为：四级、三级、二级、一级。请问楼主需要的是几级的历年真题？ 我知道广西职业培训网上面有很多历年真题可以免费下载，08年、09年.07年.2010年的二级、三级人历史题都有，需要的话自己去他们网站下载吧。
22号就考了

人力资源考试历年真题

2，人力资源的考试题型有哪些

国家人力资源资格考试有两份试卷,分两次考试,通常在上午考完一份是基础知识和职业道德,题型是单选和多选,分值总共是100分制;一份是技能题,题型分为简答,综合题,案例分析,也是100分制;两份试卷都需过60分,然后是论文答辩如果答辩通过,恭喜你,就可以等着拿证啦
主要是选择题和填空题呀
你好，人力资源实务考试的题型有简答题、案例分析题、选择题、论述题。考试内容有：招聘录用操作实务劳动合同管理与绩效考核操作实务社会保险、公积金与薪酬福利操作实务规章制度与劳动争议处理——人事人才政策、劳动法规必备常识

人力资源的考试题型有哪些

3，老师要求的考试内容明天考你们帮我想想人力资源

1、 信息系统的失败主要是领导的失败，这种说法不完全正确。信息系统是根据组织内部环境和外面市场发展环境而制定的，信息系统的失败在于领导的支持、员工的配合跟思想转变，信息系统实施人员的服务以及软件产品本身的强大功能。2、 构建人力资源管理信息系统完全有必要。 信息的获取对于人力资源具有举足轻重的作用，在信息爆炸的时代，谁拥有的信息最全面、最准确、最及时，谁就是这个时代的领先者，所以有必要构建人力资源信息系统，以确保组织的各项人力资源管理决策的及时、有效。
1、 信息系统的失败主要是领导的失败，这种说法不完全正确。信息系统是根据组织内部环境和外面市场发展环境而制定的，信息系统的失败在于领导的支持、员工的配合跟思想转变，信息系统实施人员的服务以及软件产品本身的强大功能。2、 构建人力资源管理信息系统完全有必要。 信息的获取对于人力资源具有举足轻重的作用，在信息爆炸的时代，谁拥有的信息最全面、最准确、最及时，谁就是这个时代的领先者，所以有必要构建人力资源信息系统，以确保组织的各项人力资源管理决策的及时、有效。 人力资源信息系统简称HRIS，不仅仅是一个计算机化的技能清单，它是对一个组织的信息流进行收集、储存、分析和控制的综合性方法。在市场经济条件下，组织的外部生存环境和内部自身系统随时都有可能发生深刻的变化，而这些变化必将对组织的人力资源信息系统产生影响，进而激发反作用，因此，组织的人力资源信息系统应该是一个动态的开放的体系。 一般而言，人力资源信息系统是由组织中的人力资源管理专家来使用的。人力资源专家借助于组织人力资源信息系统，可以更为有效的跟踪、检索与人力资源规划有关的信息，如组织发展态势、工作内容、岗位任职要求经及组织内部的人力资源现状，并对组织在将来的人力需求和劳动力市场相应人力资源的供求趋势进行科学的分析和预测，为组织做出全面而周到的人力资源安排提供坚实的基础。人力资源信息管理系统的作用在于它不仅可以为人力资源部门制定人力资源规划提供帮助，而且对于组织的直线管理者也具有借鉴意义。 构建人力资源的过程包括以下步骤： （1）建立组织的人力资源信息平台，通过计算机和网络技术构建组织的人力资源信息数据库，配备所需的各种硬件设备和软件设备。 （2）建立人力资源信息的收集、整理、分析、评价等各个子系统，确定每个子系统的具体方法。 （3）将收集来的各种信息归入人力资源数据库，并进行分类。 （4）运用人力资源信息系统和数据库进行各项人力资源规划工作，对组织的人力资源状况进行准确判断和预测。 （5）对数据库中的相关数据随时进行更新，确保数据的时效性。 人力资源信息系统的内容包括： （1）分析组织战略、经营目标以及常规经营计划信息，确定人力资源规划的种类以及总体框架。 （2）组织外部的人力资源供求信息以及这些信息的影响因素。 （3）组织内部现有的人力资源信息。 人力资源信息系统除了能够为人力资源规划决策提供信息支持以外，还具有以下功能： （1）为组织战略的制定提供人力资源数据。 （2）为人事决策提供信息支持。 （3）为组织人事管理效果的评估提供反馈信息。 （4）为其他有关的人力资源管理活动提供信息支持，如福利与人员配置、保健与安全、在册员工名录、劳资关系等。
建立管理信息系统是一项复杂的系统工程,许多问题需要他过问才能解决
1、 信息系统的失败主要是领导的失败，这种说法不完全正确。信息系统是根据组织内部环境和外面市场发展环境而制定的，信息系统的失败在于领导的支持、员工的配合跟思想转变，信息系统实施人员的服务以及软件产品本身的强大功能。2、 构建人力资源管理信息系统完全有必要。 信息的获取对于人力资源具有举足轻重的作用，在信息爆炸的时代，谁拥有的信息最全面、最准确、最及时，谁就是这个时代的领先者，所以有必要构建人力资源信息系统，以确保组织的各项人力资源管理决策的及时、有效。 人力资源信息系统简称HRIS，不仅仅是一个计算机化的技能清单，它是对一个组织的信息流进行收集、储存、分析和控制的综合性方法。在市场经济条件下，组织的外部生存环境和内部自身系统随时都有可能发生深刻的变化，而这些变化必将对组织的人力资源信息系统产生影响，进而激发反作用，因此，组织的人力资源信息系统应该是一个动态的开放的体系。 一般而言，人力资源信息系统是由组织中的人力资源管理专家来使用的。人力资源专家借助于组织人力资源信息系统，可以更为有效的跟踪、检索与人力资源规划有关的信息，如组织发展态势、工作内容、岗位任职要求经及组织内部的人力资源现状，并对组织在将来的人力需求和劳动力市场相应人力资源的供求趋势进行科学的分析和预测，为组织做出全面而周到的人力资源安排提供坚实的基础。人力资源信息管理系统的作用在于它不仅可以为人力资源部门制定人力资源规划提供帮助，而且对于组织的直线管理者也具有借鉴意义。 构建人力资源的过程包括以下步骤： （1）建立组织的人力资源信息平台，通过计算机和网络技术构建组织的人力资源信息数据库，配备所需的各种硬件设备和软件设备。 （2）建立人力资源信息的收集、整理、分析、评价等各个子系统，确定每个子系统的具体方法。 （3）将收集来的各种信息归入人力资源数据库，并进行分类。 （4）运用人力资源信息系统和数据库进行各项人力资源规划工作，对组织的人力资源状况进行准确判断和预测。 （5）对数据库中的相关数据随时进行更新，确保数据的时效性。 人力资源信息系统的内容包括： （1）分析组织战略、经营目标以及常规经营计划信息，确定人力资源规划的种类以及总体框架。 （2）组织外部的人力资源供求信息以及这些信息的影响因素。 （3）组织内部现有的人力资源信息。 人力资源信息系统除了能够为人力资源规划决策提供信息支持以外，还具有以下功能： （1）为组织战略的制定提供人力资源数据。 （2）为人事决策提供信息支持。 （3）为组织人事管理效果的评估提供反馈信息。 （4）为其他有关的人力资源管理活动提供信息支持，如福利与人员配置、保健与安全、在册员工名录、劳资关系等。
（1）该说法正确.企业领导亲自参与是建立管理信息系统的关键.因为他最了解企业的目标和高层信息需求;建立管理信息系统是一项复杂的系统工程,许多问题需要他过问才能解决.（2）● 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；● 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；● 建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；● 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：● 需要多少人；● 员工应具备怎样的技术、知识和能力；● 现有的人力资源能否满足已知的需要；● 对员工进行进一步的培训开发是否必要；● 是否需要进行招聘；● 何时需要新员工；● 培训或招聘何时开始；● 如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施；● 除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。

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