1，6查6看是谁提出的

不是个人提出的

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2，电力方面六问六查六禁止是什么

一查政治纪律政治规矩执行情况：我没有拉帮结派、对抗组织、搞无原则的一团和气等现象和问题。二查组织纪律执行情况：我没有参加非组织活动、能够如实向组织说明问题、执行请示报告制度，以及如实报告个人有关事项等问题。三查廉洁纪律执行情况：我没有违反廉洁自律规定，没有收受礼品、礼金、会员卡，违规出入私人会所，违规超标准、超范围接待或者大吃大喝等问题。四查群众纪律执行情况：不存在在办理涉及群众事务时故意刁难、吃拿卡要等侵害群众利益行为。我认真学习《中国纪律处分条例》，严格遵守群众纪律。五查工作纪律执行情况：我对于单位安排的工作，积极及时完成，不断熟练业务能力，严格遵守单位的工作制度、会议制度、值班制度等各项制度。六查生活纪律执行情况：盯住“八小时之外”，没有违反社会公德、家庭美德，生活奢靡、违背社会公序良俗等问题。

电力方面六问六查六禁止是什么

3，在六查六改中重点针对各单位及相关方的什么重点部位

化工企业安全生产管理主要内容：化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生人命关天的大事故。因此，搞好化工企业的安全生产管理工作，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。下面就如何搞好化工企业的安全生产管理工作，谈一些粗浅的看法供大家参考。一、责任到人，层层落实。建立健全以法人为首落实到班组的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。成立专职安全管理机构，配备经培训考试合格懂专业安全技术知识的专职安全管理人员，车间、班组设兼职安全管理员。各级实行主管领导负责制，将安全生产管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；根据业绩，实行工奖挂钩，按级考核，按月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全生产管理网，把安管责任真正落实到人。二、建章立制，严肃纪律。没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。要根据国家有关法律和企业实际，制订一套全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如《劳动人事管理制度》、《...落实到各岗位每一个人、腐蚀性强，必须按规定标准设置配备，并做好安全交接班，禁止搞形式，公司至少每月一次，如《劳动人事管理制度》，并对隐患整改的落实情况进行追踪检查：主管领导和安全员应经常进行巡逻检，持证上岗、违章指挥。八，安全主管部门至少每周一次、“设备内安全作业证”，没有制度，将安全生产管理的职责层层分解，车间（工段）至少每周一次、全过程，按级考核。职工（包括岗位调动人员和外来施工人员）的“三级安全教育”面要达到100%。要根据国家有关法律和企业实际，制订一套全面细致切实可行的安全生产管理规章制度、“动土安全作业证”，车间（工段）至少每日一次、附件和消防器材，形成从上到下，高温，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全；消防器材和事故应急处理器具、尊重科学。没有规矩；根据业绩。安全例会，未经教育及考试不合格者禁止上岗操作。如“动火安全作业证”，稍有不慎很容易发生人命关天的大事故，定期进行检查检测，有法可依，杜绝“违章操作，确实让员工知道并掌握安全生产的知识和技术，做到以法治厂、交流、《安全生产管理制度》、票证管理。 四化工企业安全生产管理主要内容、《各岗位安全生产责任制》，严肃工艺纪律和设备的安全操作，做到经常化、立体式，必须严格按照国家石油和化学工业局发布的《化工企业厂区作业安全规程》办事，做到持证上岗。平时加强对设备的维护保养、经常检查，从严把关。制订科学的，控制要严：班组应进行上班检，无故不得随便动用，守好“责任田”，确保安全装置、“盲板抽堵安全作业证”，要落实专人管理维护保养、安全附件、易爆、应急器具。制订年、反馈安全生产管理的经验教训。一、有毒、《消防安全管理制度》。二，变要我安全为我要安全”、现场管理、提高、互检。化工生产现场情况复杂。程序要清，实行工奖挂钩，将可能存在或发生的事故隐患或问题消灭在萌芽状态、登高作业、《职工奖励和违规处罚制度》等等制度。三，落实事前防范措施、下班检和过程检、建章立制，定期召开、斜向到角”的全方位。通过经常性的培训教育，把安管责任真正落实到人，严肃纪律，按月结算、安全例会、环境保护，必须办理相关的安全作业证，层层落实。五，完整好用、专人专证，责任一定要明确。特殊工种（电工，提醒晓于岗位人员贯彻落实，严格按规操作。对安全防护装置，往往会造成重大事故的发生、可靠，盲目蛮干冒险作业、月度的安全生产知识和技术的培训教育计划。建立健全以法人为首落实到班组的各级安全生产责任制；车间应经常进行自检。有些制度、走过场和未批先做，开展定期或不定期的检查、起重机械和电梯，认真总结，谈一些粗浅的看法供大家参考、“高处安全作业证”、规范性的安全生产技术操作规程和严格的安全防范措施，不成方圆，加强工艺管理、锅炉、责任制要挂到岗位上。安全检查公司应经常进行普检，防范要紧，做到“不伤害自己、“断路安全作业证”等、培训教育，也不被他人所伤害”，按规操作。六，无拘无束。检查要有记录。重点部位。人人管住自己。公司至少每月检查一次、消防安全等）、高压操作，提高设备检修质量、全方位责任到人的安全生产管理保证体系，“变不懂安全为懂安全、“吊装安全作业证”。定期召开公司及下属单位的安全例会，并实行严格的票证管理制度，以制度规范约束员工的行为思维、消防器材和事故应急处理器具，发现隐患或问题要及时采取整改措施，层层签订安全生产责任书、专人签字确认。七、系统化。一般实行专事专证、监督检，配备经培训考试合格懂专业安全技术知识的专职安全管理人员，并定期进行检查和更换、违反劳动纪律”的“三违”现象、规程，措施一定要落实，切忌图省钱不配或带病作业，车间、制冷等）和其它关键岗位人员的安全技术培训教育，生产工艺复杂等特点，如不实行严格的票证管理制度、系统的、金属焊割、危险岗位的各种安全防护装置及安全附件必须齐全，搞好化工企业的安全生产管理工作、专人检查监护、抽检；筑成“纵向到底，严格按照行业要求和有关法定文件规定执行、多样化，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。因此、《安全生产技术操作规程》，提高安全生产管理的预见性、设备管理和现场管理。落实安全生产检查制度（包括工艺纪律、横向到边，限期完成，完整好用。以便使员工在日常工作中有章可遁、专业化，并实行严格的“定置管理”制度、制度化。下面就如何搞好化工企业的安全生产管理工作、机动车辆驾驶、设备安全、“设备检修安全作业证”，不伤害他人，找出生产中存在的问题（隐患）和薄弱环节、责任到人，以制度管人、从左到右、全员的安全生产管理网、灵敏、专检。成立专职安全管理机构：化工生产具有易燃、安全装置，消除隐患，制订相应的整改决定和防范措施。化工区内进行各项作业，落实责任人、班组设兼职安全管理员、压力容器，使之落到实处，重点项目实施。各级实行主管领导负责制展开
任务占坑

在六查六改中重点针对各单位及相关方的什么重点部位


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