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1，企业管理培训对企业有什么好处啊

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。益德拓展

企业管理培训对企业有什么好处啊

2，公司进行管理培训的意义表现在哪些方面

管理培训在企业中要三大作用：1.增强企业核心竞争力在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。在企业中要让客户拥有忠诚度，那势必得训练有素的企业员工，没有经过培训的员工，不但会降低服务质量，还会损坏企业品牌的形象，因此对于企业来说，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。2.管理培训必须吸引人才重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。据权威机构调查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。3.培养人才正当时要想快出人才，多出人才，出好人才，那么企业势必得依靠内部管理培训才能获得更多的优秀员工，而通过实施有效的管理培训，这不仅能够提高基层员工的综合能力，更能让企业的中层和骨干员工的专业素质有所提高。

公司进行管理培训的意义表现在哪些方面

3，企业管理培训对企业有什么好处

管理培训是为了这个企业更好的管理，进一步让企业认识自己的不足，没有好的管理，怎么会有好的制度，可想而知，这个企业的员工，又怎么为企业服务呢？
通过培训来提升管理人员的技能和经验，可以增强自信心，更好的管理团队，提高企业的核心竞争力。http://www.hztbc.com/lesson/
企业管理内训，是根据客户企业培训的需求，为企业定制课程。具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训，可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会；同时，为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。 企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。 内训业务流程： 提交需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结 培训目标： 通过个性化、针对性的课程设计、 企业管理培训http://www.spacemba.com/Item/list.asp?id=1484 肯定能找到适合您的培训
21世纪,企业间的竞争 说到底就是人才的竞争， 如果员工的能力提升10%,等于业绩提升10%. 那么，您相信…… 企业的发展源自业绩的提升吗? 业绩的提升源自能力的提升吗? 能力的提升源自专业的培训吗? 专业的培训源自实战的训练师吗? 能力决定了业绩,业绩决定了企业的发展, 所以员工能力提升的速度就等于企业发展的速度, 那么您对员工能力的提升感兴趣吗? 企业为什么需要培训？ （一）培训提升企业“四力” 　　培训是刻不容缓的任务，也是重要的战略任务，对现代企业发展具有举足轻重的作用。培训对企业来说，可以带来许多益处，重要的是提升“四力”： 1、培训增强企业凝聚力 　　一位优秀的企业经营管理者，首先必需是一位优秀的培训师。他不仅重视培训，而且善于通过培训，自己言传身教，把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工，培养企业的团队精神，让大家团结在自己的旗帜下，凝聚一股强大的力量勇往直前。只有这样的企业，才会永葆青春活力，具有很好的发展前景。海尔的张瑞敏，就非常善于给部属布道，而且还走上哈佛的讲台。 2、培训提高企业战斗力 　　如果说任前培训与任职资格硬性挂钩，满足的是员工求职的需要、生存的需要，那么，非强制性的培训，则反映了员工自我完善、自我提高的需要。一位优秀的企业员工必定是终身学习的模范，他永远不会满足已有的成就。而突破原有的知识水平、基本技能及思维定势的最佳途径，就是参加培训，不断学习。根据心理学家马斯洛的人的需求理论，员工在基本需求满足之后，更需要不断提高自己的工作能力和综合素质，体现自身价值，获得成就感。要留住员工，特别是留住核心员工的心，光提供优厚的奖金待遇是不够的，要不断地给员工充电、加压，满足其对不断进步的需要，并在工作中体会到挑战的乐趣和自我价值，这是现代企业留人的秘诀。欧美一些知名企业的实践证明，如果公司给员工提供良好的培训，就会减少抱怨，离职率也会降低。一些企业还把培训作为福利奖励给表现好的员工。这样，员工成为学习型员工，企业成为学习型组织，无凝给企业带来了战斗力。 3、培训开发企业科技力 　　科技是第一生产力。科技开发型企业或科技含量较高的企业，对管理人员和员工素质要求更高。引进人才不仅很难适应，而且成本很高。所以，不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因企业文化是企业的灵魂，企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。宁德有位企业家到温州去办打火机厂，就是靠培训培训起家的，源源不断地开发新产品，占领市场。海尔通过培训，革新发明成为风气，科技开发能力特别的强。 4、培训加大企业竞争力 企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。 　　（二）培训带来六大好处 　　培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处： 　　1、可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生； 　　2、可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。 　　3、可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。 　　4、可以降低损耗。损耗，主要来自员工操作不认真和技能不高，通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗； 　　5、可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。 　　6、可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自已当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。 　　（三）培训给个人四个利好 　　1、有利于增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。 　　2、有利于得到收入以外的报酬。培训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识渴求的欲望，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣，并利用业余时间用培训学来的技能去赚外块。 　　3、有利于获得较高收入的机会。员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能。技能越高报酬越高。 　　4、有利于增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件，所以在一般情况下，他不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升。员工因此也更愿意在原企业服务。
1、 吸引人才：企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟。因为培训不仅是企业发展的需要，更是人才自身的需要。 2、培养人才：日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养与训练摆上重要的议事日程。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。 3、留住人才：培训师留住人才的重要手段。企业的每个发展阶段都有企业最需要的才人和相应的岗位，企业只有通过持续不断的培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著地提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。 4、激发员工的积极性：在人力资源开发和管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长，发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。 5、 提高企业经营管理效益：通过培训企业可获得因人员的素质的提高带来的显著效益。国际知名企业平均的培训效益是：每支出一美元，获得的经济效益为26美元。例如：在摩托罗拉，每花一美元在培训上就可以连续三年，每年提升30美元的生产力。哈佛大学一项研究表明，员工满意度提高5%，企业盈利随之会提高2.5%，越来越多的企业家已经明白一个道理：“投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱”。6.增强企业核心竞争力：在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业的品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。另外：企业培训还是要找知名一点的，网评好一点的，毕竟企业培训的费用也不小，不能白浪费钱啊！影响力侧重于公开课性质的大型多人课。针对性比较强的企业内训即到企业内部培训的还是海翰智慧比较擅长，而且他们负责任，不是说给你讲了课把钱一拿就完事了，不只有前期的咨询诊断，还有后续的跟踪服务。 http://www.peixun111.com/，可以试听课程
表现在两个方面： 出成绩：使所有管理人员在一起接收新的管理理念，形成统一的管理方法。在日常工作与交流中运用相同的管理理念。可以大大提高工作效率和解决问题的能力。 长本事：通过培训来提升管理人员的技能和经验，可以增强自信心，更好的管理团对。 必须将培训与项目结合起来，方能达到出成绩、长本事的效果。

企业管理培训对企业有什么好处


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