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1，什么是车辆管理信息系统

联 友 科 技 车辆管理软件”是面向企事业单位的车辆管理软件，包括车辆调度单、费用单、加油单等功能。 “调度单”记录车辆的外出日期，外出地点，使用部门，使用人员，行程里程数，停车费，过路费等信息，能有效规范车辆的使用情况。 “加油单”记录车辆每次加油信息。 “费用单”记录车辆的洗车费，维修费，保养费等。 “报表中心”的各个报表能全面反映车辆的各项费用情况。
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什么是车辆管理信息系统

2，车辆管理有哪几方面

一、基础设置基础设置包括对系统字典、部门、职员、驾驶员、往来单位、车辆档案的管理。同时可以管理车辆和驾驶员的图片资料。二、日常处理日常处理包括用车申请(带短信通知功能)、出车记录、加油记录、维修记录、规费管理、保养记录、违章记录、事故记录、年检记录、保险记录，用户可自定义费用类别，在规费管理中实现各类费用的管理。三、车辆状态图系统提供直观的车辆状态图，车管人员可以一目了然地掌握车辆的最新状态，并且可直接基于状态图进行日常操作，并提供出车单打印等功能，大大提高车辆管理效率。车辆状态管理中可以查看各种状态的车辆信息，包括全部、可用、出车、维修和其它状态。四、报表管理包括日常处理中的相关报表，以及车辆费用明细表和车辆费用统计表。五、到期提醒包括年检到期提醒、保险到期提醒、保养到期提醒、规费到期提醒、驾照到期提醒。

车辆管理有哪几方面

3，单位车辆管理奖惩制度

为使车辆管理工作更加规范化、制度化，增强安全行车意识和责任心，确保安全用车，圆满完成各项工作任务，特制定如下管理规定：一、车辆使用规定1、确保区领导用车。严格控制一般性用车，各科室用车由主任通知派车。2、驾驶员应严格遵守道路交通安全法及交通安全制度规定，加强安全学习、增强安全意识。爱护车辆，保持车辆清洁卫生，注意保养车辆，杜绝杜绝各种隐患，防止事故发生。如遇车辆机械故障须到指定修理厂报修。3、驾驶员应遵守劳动纪律及各项规章制度，不迟到、不早退、不旷工，服从领导调度、分配工作，无出车任务时，不得擅自离岗。驾驶员如有事外出，应提前请假，并需批准。4、车辆实行专车专人保管，未经领导批准，驾驶员不得擅自驾车外出，不准将车交给他人驾驶，车辆一律停放本单位内，特殊情况经批准带车回家，应注意存放、看管好车辆。5、驾驶员出车应按时准点到达指定地点，出车结束后应回单位报到。6、驾驶员如遇交通事故，应及时通知单位及保险公司，并由交管部门鉴定责任，按有关处理办法办理。7、机动车出车必须填写出车登记表，写明车号、出车事由、出车到达地点和用车时限。如无法事先填写后必须补填。二、驾驶员管理奖惩规定为加强司机的组织纪律性，提高安全意识和工作责任心，圆满完成本职工作，特制定本规定。（一）奖励1、安全奖每人每月100元。2、行车补贴每人每月200元，原则上发放行车补贴后不再发放加班补贴，特殊情况确需长时间占用休息时间出车由领导视情况酌情予以补贴。 （二）惩罚1、因责任心不强，发生人为机械事故者，按所造成经济损失赔偿。2、无故旷工、迟到或上班不请假外出者，扣发当月安全将。3、无正当理由，不服从调度，情节较重的扣发当月安全奖。4、私自将车辆交给他人驾驶，扣发当月安全奖；如发生交通事故，一切损失由当事人负责。（三）交通事故处理1、发生交通事故负主要责任的，扣发6-12月个安全奖，并按经济损失10%赔偿。2、发生交通事故负同等责任的，扣发3-6个月安全奖，并按经济损失5%赔偿。3、发生交通事故负次要责任的，扣发当月安全奖。4、发生重大交通责任事故或因其它原因被吊销驾驶执照的，在编司机调离岗位，临时工司机予以辞退。三、报销管理1、每月最后五天驾驶员应收齐当月需报销单据，经财务会计审核后报主任审批再到出纳处登记报销，逾期不予受理。2、停车票每月80元以内据实报销，超过80元应说明使用情况，过路费等其他发票应在发票注明事由。四、车辆维修1、驾驶员应及时对车辆定期或定程进行保养，如三清、打腊等。2、车辆出现问题，先上报说明情况，填写车辆报修单，经领导批准后，到定点修车厂维修。3、修理项目要和修车派工单一致。4、临时紧急情况需维修的，电话报告领导后，可先行到维修厂维修，回到单位后补填报修单。5、对于维修厂由于技术原因无法修复车辆的，或驾驶员认为维修项目重要的，报领导审批后可到专业维修厂维修。五、加油管理1、车辆凭本车加油卡到指定加油站加油。驾驶员不得将本车加油卡交由其他车辆加油，如发现此类情况除收回加油金额外扣发半年安全奖，情节严重的，按规定交由有关部门处理。2、驾驶员临时无法到达指定加油站加油的或指定加油站无油可加的，报领导批准后，可换加油站临时加100元以内。

单位车辆管理奖惩制度

4，怎样管理好一个公司的车辆

管理车辆没有最好的办法，最有最合适的办法。我建议您，对车辆管理实施（次）管理。 次管理；是现在常用的一种管理办法，他适合于大中性公司对车辆的管理。 具体实施方法；对于名牌车辆实施一车一帐的管理办法。对于其他车辆实施，分组管理（例如；小车组，货车组......）办法。 还有种就是最简单也是最难的办法；更是最古老的办法，实施车辆对口管理，谁的车谁管。也就是说，你把车分到各个组或者是科室，叫他们自行管理，规定车的耗量。其他的不管，谁弄坏了谁修。 希望可以帮到你。
实行单车核算，一车一帐的管理办法来控制管理。

5，车辆管理有哪几方面

车辆管理有流程方面，资产管理方面，奖惩机制方面。梳理清晰车辆使用的完整流程，并加以规范；从车辆的资产管理角度看，严格按照车辆从采购-入库-使用-报废全过程资产管理。并将相关资料归档备查，可以避免相关财务审计风险。奖惩机制方面：任何制度、流程都是死板的、固化的；而使用车辆的人，却是灵活多变的。如何更加有效地管理车辆？公司必须建立有效的奖惩机制，一方面调动使用者的积极性，另一方面杜绝、惩罚使用者的违规行为。车辆管理车辆管理是术监督和安全管理。管理范围包括：登记检验车辆信息，考核审验驾驶员，核发车辆号牌、行车证和驾驶证，监督车辆的制造、保养、维修和驾驶员的培训工作，管理非机动车。目的在于提高运输效率，保证交通安全，预防犯罪分子利用车辆进行犯罪活动，维护社会治安秩序。车辆管理对企业而言，应当包括车辆档案管理、驾驶员档案管理、行车安全管理、车辆定位管理、用车记录管理、加油管理、维修管理和费用管理等几大方面，目的在于增加车辆安全行驶，提高车辆使用效率。车辆管理必须结合企业的工作性质和实际情况，制定相关的车辆管理制度，并结合目前较为流行的路歌管车宝车辆管理软件，从制度到技术两方面提高对车辆的监控力度，降低管理难度。

6，车辆管理的指标体系

车辆管理：　　车辆管理是对车辆及驾驶员的技术监督和安全管理。管理范围包括：登记检验车辆信息，考核审验驾驶员，核发车辆号牌、行车证和驾驶证，监督车辆的制造、保养、维修和驾驶员的培训工作，管理非机动车。目的在于提高运输效率，保证交通安全，预防犯罪分子利用车辆进行犯罪活动，维护社会治安秩序。　　车辆管理对企业而言，应当包括车辆档案管理、驾驶员档案管理、行车安全管理、车辆定位管理、用车记录管理、加油管理、维修管理和费用管理等几大方面，目的在于增加车辆安全行驶，提高车辆使用效率。　　车辆管理必须结合企业的工作性质和实际情况，制定相关的车辆管理制度，并结合目前较为流行的路歌管车宝车辆管理软件，从制度到技术两方面提高对车辆的监控力度，降低管理难度。
搜一下：车辆管理的指标体系

7，车辆管理有哪几方面

有以下几个方面：1、流程方面：梳理清晰车辆使用的完整流程，并加以规范。如：申请审批调度出车入库归档，有了规范的用车流程，可以避免许多纠纷，提高使用效率。2、资产管理方面：从车辆的资产管理角度看，严格按照车辆从采购入库使用报废全过程资产管理，并将相关资料归档备查，可以避免相关财务审计风险。3、奖惩机制方面：任何制度、流程都是死板的、固化的，而使用车辆的人，却是灵活多变的，公司必须建立有效的奖惩机制，一方面调动使用者的积极性，另一方面杜绝、惩罚使用者的违规行为。车辆使用管理制度：1、由行政部门负责所有车辆的基本档案、车辆维护监督、保险办理和行驶运营手续保管的事项。2、由行政部门派遣及使用办公用车，并对各部门用车的监督和协调。3、驾驶员和行政部关注车辆的车辆保险期、保养期、年检验期、运营证件等手续的时效，即时处理，避免耽误正常运行。4、工程技术中心为工程用车辆的使用单位，也是工程用车的相应负责人，负责工程用车辆的调度、使用、管理、安全、维修、维护等相关事项。5、车辆使用根据一下原则进行调度派遣。原则一、条件允许的情况下以公共交通优先。原则二、根据事件的紧迫性、安全性原则进行车辆调度。原则三、根据节约成本原则进行车辆调度。原则四、除财务需要或特殊情况外的简单事务，原则上不安排车辆。

8，公司车辆使用管理制度

车辆使用管理制度一、目的及适用范围1.目的为规范公司车辆调配制度，提高办事效率，节约经费，特制定此制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。二、车辆管理实行由行政部统一调配1. 用车原则a.优先使用同等情况下如有两方需同时使用车辆，应考虑职级较高者或业务繁忙的部门优先使用，服从行政部统一调配。b.合并使用各部门同线路用车时，应服从行政部调派，合并使用。c.工作时间严禁私人用车。 2. 用车范围 a．公司日常送货业务 b、财务人员办理银行业务 e．紧急情况或特殊用车 3. 用车手续a.车辆使用实行派车制度，用车人需提前填写《用车申请单》（见附表一），呈本部门负责人签名同意后，交行政部统一调配。b. 驾驶员依照《用车申请单》所报批的行车路线行车； 4. 驾驶员须知：a.驾驶车辆出发前例行检查证照是否齐全；车况，如外观

9，车辆管理有哪几方面

车辆管理主要有以下几个方面：1、流程方面：梳理清晰车辆使用的完整流程，并加以规范；如：申请–审批–调度–出车–入库–归档；有了规范的用车流程，可以避免许多纠纷，提高使用效率。2、资产管理方面：从车辆的资产管理角度看，严格按照车辆从采购－入库－使用－报废全过程资产管理。并将相关资料归档备查，可以避免相关财务审计风险。3、奖惩机制方面：任何制度、流程都是死板的、固化的；而使用车辆的人，却是灵活多变的。公司必须建立有效的奖惩机制，一方面调动使用者的积极性，另一方面杜绝、惩罚使用者的违规行为。车辆使用管理制度：1、由行政部门负责所有车辆的基本档案、车辆维护监督、保险办理和行驶运营手续保管的事项，2、由行政部门派遣及使用办公用车，并对各部门用车的监督和协调。3、驾驶员和行政部关注车辆的车辆保险期、保养期、年检验期、运营证件等手续的时效，即时处理，避免耽误正常运行。4、工程技术中心为工程用车辆的使用单位，也是工程用车的相应负责人，负责工程用车辆的调度、使用、管理、安全、维修、维护等相关事项。5、车辆使用根据一下原则进行调度派遣，原则一、条件允许的情况下以公共交通优先；原则二、根据事件的紧迫性、安全性原则进行车辆调度；原则三、根据节约成本原则进行车辆调度。原则四、除财务需要或特殊情况外的简单事务，原则上不安排车辆。6、车辆使用须由用车人或驾驶员填写《公驾驶员动车使用申请表》，交予相关负责人签字同意，行政部备案，方可动用车辆。7、车辆使用完毕，相应驾驶员如实填写《驾驶员出车情况汇报表》，及时上交行政部审核无误后存档。8、驾驶员在接到相关负责人签字同意的《公驾驶员动车使用申请表》后，应检查车辆状况及油量情况，并作记录后，按照申请表要求安全出车，返回后填写《驾驶员出车情况汇报表》的相关情况。9、车辆申请人员应严格按照规定的时间返回公司，如在规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。10、车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，不得擅自改变车辆用途。办完事后必须将车辆停放在规定的地点，如遇特殊情况停放，须确保停放地点安全。11、车辆驾驶员须有驾驶证件，严格遵守交通法规并熟悉目的地路况。12、公司车辆严禁私自出租、出借、出售，未经允许不得公车私用。13、公司所有车辆钥匙一把由车辆指定驾驶员个人保管，另一把由行政部保管。

10，有谁知道车辆管理法律法规

车辆管理法律法规：1、《中华人民共和国道路交通安全法》2、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》3、《新道路交通事故处理程序规定》 4、《机动车驾驶证申领和使用规定》123号令5、《公安部关于修改的决定》124号令 6、江苏省还有《江苏省道路交通安全条例》
关于你这种情况，有很多案例，如果按保管协议来说，你是没有道理让物业公司赔偿的，因为你没有缴纳自行车保管费，没有形成保管与被保管关系。但是你可以从其他方法让物业公司找说法，这就是管理漏洞。 物业管理漏洞1、对陌生的的管理漏洞，对陌生人应该盘问和登记，因为他们没有对陌生人盘问更没有登记。（监控录像可作证据） 2、在第一次自行车被盗楼，给物业公司也提醒了，可物业公司没有引起重视，只是贴了张免责条款。（可提供证据） 3、对被盗应该采取相应措施，比如加强陌生人盘问，自行车盘问，叮嘱业主把自行车存放到家中，或者建立收费自行车，专门收费，让人看管。（物业公司没有措施）

11，oa系统里面有没有车辆管理功能

10oa系统内设车辆管理功能，将与企业相关的任何资产都设置了严格的管理功能。 车辆管理涉及到车辆的维修、购买等。管理者还可以通过设置提醒来监督车辆的使用情况，而使用者也可以借此来提醒自己按期归还或者续借或者其他，设置提醒之后，系统会主动在指定的时间将信息推送给提醒对象。企业资产得到规范化管理，才能减少支出，节约企业成本。
你看看伟峰oa的车辆管理协同解决方案先：一、现状及背景 企业在车辆管理中的现状是：车辆由车辆管理部门统一管理，用车申请者需要用车时先填写用车申请单，经领导审核后找管理部门用车。用车完后，由公司登记用车的记录。车辆的加油、维修、维章、保险记录也由车辆管理部门手工填写到登记单上。所有信息需再填写到电子表格才方便汇总统计。二、业务存在关键管理问题及影响传统的业务过程造成车辆申请者找车难，车辆管理部门管车难、调度难、统计难。 申请者找车难，造成员工出行难，出行难即给原本应该顺利的工作造成影响。 车辆管理部门这一系列问题严重影响到车辆管理部门的日常工作，也影响到公司对车辆的使用。特别是当车辆忘记年审时，造成不必要的麻烦。三、系统构架和解决方法伟峰oa的车辆管理系统构架如下： ? 车辆的基础信息管理（1.1 车辆登记；1.2 驾驶员登记）? 车辆费用（2.1 维修费用；2.2 燃料费用；2.3 养路费用；2.4 保险费用；2.5 年审费用；2.6 过路过桥费用）? 车辆状态管理 （3.1 图形化视图）? 定时提醒（4.1 保险预警；4.2 年审预警）? 车辆调度（5.1 用车申请；5.2 用车记录）? 维修管理（6.1 车辆送修；6.2 维护保养.）? 违章管理? 车辆统计（8.1费用统计；8.2 年度公里统计）伟峰oa将车辆状态以图形化界面展现，让用车申请者清晰明了的查看车辆的使用情况，查看剩余可供使用的车辆。图形化界面展示的车辆使用行驶路线及车辆使用人及使用人数，让其他申请者在路线相同的情况下进行协商拼车，减少公司不必要的出车，节约了一定的办公成本。即时的保险到期、年审到期自动提醒，解决了因主观记忆导致信息量大及容易出错的问题，为车辆管理部门省去不必要的麻烦。不同维度的报表，只需鼠标轻松一点，即可输出，解决了车辆管理部门报表输出难或者输出不准确的尴尬局面。这只是oa车辆管理的其中一部分解决方案，详细的请搜索伟峰oa到官网上看。
OA系统通过表单建模、流程、台账等功能，实现车辆统一、有序的调度管理，保证用车原因明确、目的地清晰、出行安全。（车辆管理方案架构）OA系统车辆管理能够实时了解每一辆车状态，掌控已派出车辆的反馈时间，方便调度；微信订乘系统中班车信息实时发布，全面统计各条线路乘车人数；申请用车时，可以看到已预订将要外出车辆，拼车节省用车资源；车辆统计图形和数字报表，给管理层提供更客观准确的分析依据。

12，车辆管理制度是什么

车辆管理制度是为了使车辆管理统一化，制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本，最真实的反应车辆的实际情况。尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行。办法范例：第一条 为加强本公司车辆的保管及有效运用，特制定本办法。第二条 本办法所指车辆系指公司的客、货车辆。第三条 本公司的车辆由管理部管理，并指派专人负责保养。第四条 车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善尽驾驶人责任。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。第五条 车辆的有关证件及保险资料统由管理部保管，并负责一切违规费的缴纳及维修。参考资料搜狗百科：https://wapbaike.baidu.com/item/%E8%BD%A6%E8%BE%86%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/2218513?fr=aladdin
车辆管理制度 发布机构：江东发改局 为了更好地做好全局各部门用车服务，做到安全行车、文明行车，根据本局特点，制订如下规定： 一、工作制度 1、驾驶员应遵守作息时间，并做好出车前的各项准备工作。 2、上班时间不得擅离职守，如本人有事需要离开，需向办公室请假，并告知所去地点和时间。 3、上班时间做到服从分配、听从调度、不得找借口推诿。休息时间或节假日，因公事必须用车的，应做到随叫随到。 4、积极参加局和科室组织的各项活动。 5、团结友爱、互相关心、尊重领导，努力完成各项用车任务。 二、用车制度 1、按照先重后轻，先远后近，先领导后一般同志的原则用车，特殊情况特殊处理。 2、车辆实行定人定车管理，一般不准交换车辆驾驶，特殊情况需要交换车辆驾驶的，需经办公室同意。不准擅自把车辆交给非本单位驾驶员和无证人员驾驶。 3、车辆在夜间和节假日应停放在车库或指定地点，不得擅 自离开。 4、禁止公车私用。 5、上班时间车辆应做到停放有序。 三、车辆保养和汽配、油料管理 1、车辆维修保养：一般由驾驶员提出，经办公室负责人检 验，根据车型及故障程度，到定点修理厂修理(除外地执行任务外)。修理项目驾驶员应核对后签字。 2、汽配管理：需要换配件的车辆，经办公室负责人同意后， 方可购买。做到配件与清单相符。 3、油料管理：远途外地用车除外，加油须使用油票，领用人签字并登记行驶里程数，平时要节约用油。 四、安全行车制度 1、驾驶员应遵纪守法，严格执行各项安全用车制度，提倡 开安全车、行文明车，严禁酒后开车，积极参加安全教育活动。 2、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车安全。 五、奖罚制度 1、对全年安全行车，无交通事故的驾驶员，年终一次性发放安全奖。 2、私自出车一次者，办公室提出警告，二次者扣除半年安全奖，私自出车造成交通事故的，赔偿费用由本人自负，并扣除全年安全奖。 3、擅自把车辆交给非本单位驾驶员和无证人员驾驶，违者给予警告并扣除全年安全奖，造成交通事故，由本人负全部责任并扣除年度安全奖。 4、车辆在夜间和节假日不按指定地点停放，造成车辆损失和失窃，由本人自行负责，并扣除全年安全奖。 5、发生交通事故，按责任(以交警队事故处理责任认定书为准)作如下处理： (1)对事故认定在2000元以下负全责的或2000元以上，20000元以下负次责的，扣除半年安全奖； (2)对事故认定在2000元以上，20000元以下负主责的或20000元以上负次责的扣除全年安全奖。 6、发生下列情形者，解除劳动合同： (1)私自出车三次者； (2)私自出车造成严重后果者； (3)擅自把车辆交给外人驾驶，情形恶劣者； (4)发生交通事故，责任认定在20000元以上负全责者。 ****************************************************************** 资源共享嘛,虽不是原创,但有现成的网络资源,能使我们的工作效率更高,能借鉴就借鉴,能摩仿就摩仿,省时省力,何乐而不为呢?

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