薪酬管理六大原则薪酬管理六大原则简单介绍,1、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；2、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；3、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；4、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；5、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；6、简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法薪酬管理的原则薪酬管理有何原则,1、公平性原则，这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。
1、公平性原则，这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。（1）外部公平，同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。（2）内部公平，同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的。（3）员工公平，企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬。（4）小组公平，企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平。2、竞争性原则，企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平。3、激励性原则，体现按劳按贡献分配的原则。4、经济性原则，受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效。5、合法性原则，符合国家的法律政策，我国法制建设有待填补、弥合与充实完善
1、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；2、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；3、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；4、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；5、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；6、简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法
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