企业经营管理，企业如何管理

1，企业如何管理

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企业如何管理

2，企业管理具体是要做些什么的啊

企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。管理的五大基本职能： 1）计划职能 2）组织职能 3）控制职能 4）激励职能和领导职能企业分项管理的内容： ①计划管理 ②生产管理 ③物资管理 ④质量管理 ⑤成本管理 ⑥财务管理 ⑦劳动人事管理

企业管理具体是要做些什么的啊

3，如何做好企业管理

搞好企业的经营应做到以下几点： 1；要有竞争观念：有了竞争观，并不意味着在竟争中取胜。怎样稳操竞争胜券？成功的老板共同得体会就是“信誉”能否树立“信誉”观念，是竞争成败的关键所在。公司的竞争目的，就是赚钱。只有正确的金钱观，才能使公司走向成功。 2；和气生财：当代社会，要想企业兴旺，必须重视公共关系，重视与各界的人事关系，创造“天时、地利、人和”。公司老板及员工都要注意这点。 3；全力以赴的精神：仅仅做处决策，并不能促进公司得法展，还得看你付出了多少心血。没有全力以赴，目标再伟大，都只能“纸上谈兵”。 4；永不过时的进取精神：要想长胜不败，必须不断地适应，不断地开拓，不断地进取。只有这样才能使企业不败。 5；密切联系顾客的销售战略：最基本的销售战略就是接近顾客赢得顾客的信任。 6；用切实利益招揽顾客：你必须用切实利益招揽顾客，这种经营方法是最行之有效。 7；最佳质量服务：营造舒适的环境，提供最佳质量服务，不能只是口号。

如何做好企业管理

4，什么是经营管理

经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

5，经营管理有几种

客观的说是不存在几种的~　　 "经营管理"就是个概念词~!解释如下: 经营是指某一具体经济实体自主地适应和利用环境，面向市场，以商品生产和商品交换为手段，旨在实现自身经济目的的经济活动。现代的经营是一门科学，它包括经营思想、经营策略、经营方式方法和经营范围，据此建立系统的有效结构和运转秩序。经营与管理的概念既有联系，又有区别。经营必然存在着管理；但就管理的含义而言，它是在人们共同劳动中，旨在放大集体功效的活动，而经营则主要指商品经济中，旨在提高经营效益和经济效果的经济活动，带有开放、市场竞争的性质。　　经营管理是从它所具有的经济实体性的角度，将内部的经济管理与医疗服务管理和科技服务管理有机结合，使社会效益与经济效果相统一的经济管理活动和过程。　　经营管理就是从自身客观实际出发，找好战略、找准定位，根据企业自身现有的资源条件不断整合与此相匹配的实战力量，以理性科学的发展观认清今后乃至未来行业的运行趋势，制定合理有序的经营规划。那么必将在市场中把握主动，赢得先机。

6，怎样管理和经营好一个企业

一、发展――企业经营的必由之路 (1)适度发展。(2)坚守主业。(3)控制战线。(4)区域集约。二、定位――企业经营的理性选择成熟的物业管理企业，应该在承接每个项目时都进行风险评估，在承接以下几种项目时更要慎重： 1．房改的项目。2．未清场的项目 3．没钱赚的项目 4．信誉差的项目 5．挂牌项目 6．最低价的项目。 7．风险高的项目。三、诚信――企业经营的基本守则 1．阳光下的管理 2．标准化的服务。 3．公开化的监督。4．网络化的沟通四、人才――企业经营的根本保证 1．留住人才。2．培养人才。五、节流――企业经营的永恒主题 1．实施集约化管理 2．节约管理管理费用。 3．人才资源社会化。 4．合法避税。

作为一个出色的企业管理者，他/她应该清楚知道： - 企业是做什么的 - 董事会/股东的期待 - 如何实现企业的目标（短期和长期的目标） - 现有资源，如何利用资源（资源包括：人力资源、资金、固定资产、社会资源、政府资源等等） - 根据资源，制定实施计划（短期以及中长期的计划） - 如何领导好团队 - 如何做好风险管理希望以上思路能有所帮助。

7，什麽是经营管理

小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累”。 1、企业家素质培养锻炼在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。 2、资本积累企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。 3、市场积累苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。 4、技术水平和管理经验积累企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力。 5、人力资源积累必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。 6、社会关系发展在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。

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