在项目实施过程中，项目组织应时刻关注与项目相关的主客观因素，及时发现和掌握变更，认真分析变更的性质，确定变更的影响，并适时对变更进行描述,计划的变更应得到项目主体的认可，项目组织应及时反馈变更和变更的执行情况,project变更管理的目的是以对项目影响最小的方式改变现状,变更处理总是根据项目实施的客观需要进行的，但并不是每次变更都是合理的,监控变更理性,执行变更处理。

项目 变更 管理的内容

1、项目 变更 管理的内容

project变更管理的目的是以对项目影响最小的方式改变现状。包括以下主要内容:了解变化。在项目实施过程中，项目组织应时刻关注与项目相关的主客观因素，及时发现和掌握变更，认真分析变更的性质，确定变更的影响，并适时对变更进行描述。执行变更处理。当各种变化的因素影响项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划，以确保项目目标的实现。计划的变更应得到项目主体的认可，项目组织应及时反馈变更和变更的执行情况。监控变更理性。变更处理总是根据项目实施的客观需要进行的，但并不是每次变更都是合理的。

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