1，车间领导骂员工该如何处理

你好，很高兴为你解答车间领导骂员工该如何处理这领导素质太低你可以和公司领导直接反映。

车间领导骂员工该如何处理

2，领导和员工相互骂最后该是员工道歉为什么

如果你想继续在这里工作的话 就理智一点员工主动道歉 如果不想可、干了 就不用了
因为你是员工

领导和员工相互骂最后该是员工道歉为什么

3，领导侮辱员工劳动法管不管

您好，您可以通过法律来保护自己的权益。 还需要什么帮助可以直接加我好友！！
到当地劳动局申请劳动仲裁吧，因为现在这件事已经不是单位领导侮辱你的事，而是关系到你的劳动合同解除与否，是否合法行为的事了

领导侮辱员工劳动法管不管

4，一个脾气不好的领导骂了一个不是特别喜欢的一个员工因为工作

看是出于什么原因，如果是无缘无故的骂你的这种领导就要有效避之！如果你是十分喜欢这份工作的就要忍耐和努力，将来有一天有本事了跳槽创业超过他
你好，建议最好辞职，在这样的单位对自己不利，谢谢，望采纳！
辞职吧，如果工作让你不开心的吧，就换个地方上班
他要是说我 我的错我就认错 要是骂我 辞职后找机会教训他 前提是不被抓到
工作中难免的嘛，领导也是人，都有犯错的时候，问心无愧就好，不用想那么多
正常的！骂一下没事！

5，老板骂员工怎么办

因为老板觉得你在他手下做事，他就高高在上了。这是老板没素质，没有管理方法。任何老板都不会给员工面子，因为是他付你工资，他不需要求你做什么。
人与人之间，应该是平等的关系，老板骂员工，这种行为是不对的，他没有权利打骂员工，他会因为他的行为付出应有的代价，佛家有句禅语，种一因得一果。可是回过头来想一想，老板为什么要骂员工，不就是他比员工钱多，不就是他比员工有经验吗？再回过头来想想，他为什么能骂员工，就是因为他有钱，就是因为他比员工有经验，所以他是老板，你是员工，你说对吗？所以老板骂员工，你要虚心接受，从中找到你的不足，并且在以后的工作中加以改进，这样下次就不会再犯同样的错误，老板也就找不到骂你的理由，你说是吧。如果你觉得无法接受，呵呵，现在社会上工作的机会多的是，拍拍屁股走人呗，可是你就能保证你能遇到一个比你现在老板更好的人吗？现今社会，不平等的现象多如牛毛。忍忍就过去了，何必要老往心里去呢，实在不行就当是苍蝇在你面前嗡了一阵呗。
有理走遍天下
告诉他我和你的父亲是有渊源的 论起来我们是堂兄弟

6，公司领导可以随便骂员工吗

当然不可以！骂人是不对的，随便骂人就更不对了……虽然身为领导，骂员工的话他也不敢咋地，但是他心里肯定不舒服，指不定将来啥时候就怼回来了……到头来还是自己吃亏。
如果员工不存在过错或者违反员工手册等情况下，单位需要付出相应的代价。需要额外支付一个月的工资，支付经济补偿金等。附《劳动合同法》条文：第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。第三十九条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。第四十六条　有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的;(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的;(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的;(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的;(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的;(六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的;(七)法律、行政法规规定的其他情形。第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。第四十八条　用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行;劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。
公司领导随意开除员工，而且员工有证据证明自己是无辜的，是可以与领导协商解决。领导不答应的，就反映到就业局解决。

7，领导爱骂人下属该怎么办

在生活和影视作品中，我们时常会看到这样一个镜头：一位首长因不满意下属的工作，指着下属的鼻子大发雷庭。最典型的人物就是《亮剑》中的李云龙，他一天不骂人似乎根本活不下去。不但骂下属，而且对搭班子的政委也毫不客气，发起火来也是根本不留情面。按李云龙自己的说法，就是“天生这臭脾气，不好改。”对李云龙的火暴脾气，底下的人也只能适应。因为李云龙确实是位有才的将领，指挥打仗的本事不得不让人佩服。所以，虽然经常被骂心里难受，但也就迁就了。人们都会善意地把领导爱骂人，归结为领导的性格使然。有的人甚至还认为，爱骂人的领导是对工作负责，是对下属的爱护。战场如此，职场也是这样。特别是一些政府的领导，就喜欢骂人。“骂人出效率”是一些官员职场生涯坚守的一个重要之道。出现这种现象，也是有原因的。因为往往领导一着急，一骂人，下属的精神就立马高度集中，工作质量和效率都会在短时间内得到一个飞跃。这一效应给人的直观印象，就是领导一骂，没做好的事做好了，做不到的事做到了，似乎骂人确实非常管用。有的领导自己也感到，如果不对下属要求严格一点，不经常敲打敲打，时间一长就会疲沓，甚至吊儿郎当，耽误工作。所以，他们就会把“骂人”当作工作的一个重要方法。其实这是组织管理中一个非常错误的观念。我们发现，通常下属没有按领导要求做到的而让领导着急上火的事，往往都是没有具体标准的事。或者说，这些事的标准并没有清清楚楚地写在纸上，而是深藏在领导者的头脑之中。而领导们交办事务时，又往往不说明白，只能大概其要地布置。那对于下属来说，如何达到领导满意就只能靠猜。猜着了，领导看了就高兴，就会夸你会办事。没猜着或猜着不全，那就等着被领导骂了。发生这种事情，一般都是骂人的自认有理，被骂的人也是十分委屈。虽然当时某一件工作可能按照领导的要求重新做而且做得很漂亮，但对整个组织的管理来讲，却并没有什么好处，甚至说有许多坏处。其二，在领导的“压力”之下，为了尽快达到领导满意，可能某件正被领导关注的事情，会启动非正常的程序、动用非正常的资源，表面看事情办好了，但其实如果放在平时，没有这种紧张的特殊环境，仍然是做不到的。其三，领导爱骂人，正说明这样的领导最不注重流程建设，而是凭自身的好恶去安排和评价工作。这就给下属惯了一个很不好的毛病，那就是什么事都听领导的，自己根本不用主动去想、主动去做。多想、多做反而没什么好处。这就是传说中的“君劳臣逸”。一个勤奋的领导，养了一大批丝毫没有主动性的听喝下属，这种状况，工作还能干好吗？我看悬。所以，基本可以得出这样的结论，不管是李云龙也好，其他领导也罢，凡是爱骂人的领导，都是讲究人治的领导。在他们的头脑中，似乎并没有法治的观念。凡事全凭他自己的个人爱好，什么好，什么不好，并没有统一的标准。由此也可以相信，凡是爱骂人的领导，他所能带出的队伍，也只会唯唯诺诺的群体，根本不会真正为上级负责任。真正懂管理的领导，虽然骂人也常有，但同时更关注企业流程的建设，关注自己的表率作用。就像李云龙一样，骂人是骂人，但该拼命的时候自己绝对冲在前头。如果一个组织的管理者，只学李云龙骂人的作风，而忽视了最重要的一面，那肯定带不出真正的“独立团”。但世界上最难的事，却就是无法选择自己的上司。既然碰到了，那也得从容面对。面对爱骂人的领导，也不必太在意。爱骂人的人也有一个优点，就是转眼就忘，不会事后给小鞋穿。这估计也是下属容易容忍上司暴脾气的一个重要方面。对于急脾气的领导，不能光独自练“铁布衫”、“金钟罩”，光有自身的抗击打能力是不够的。真正对组织、对领导负责任的人，应该在被痛骂之后，从建立健全科学的流程上出主意。这才是减少日后惹骂和被骂机会的惟一途径。
古人云:打是亲,骂是爱! 但对于下属,毕竟不是自己的家人,如果动不动就骂人,难免伤感情,作为领导一定要克制! 作为下属,如果实在难以忍受,就离开好了

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