深圳市新都酒店旧改，罗湖口岸的新都酒店如何

1，罗湖口岸的新都酒店如何

设施挺好的~深圳来说是很不错的酒店了,而且交通方便,离罗湖口岸近是最大的特点~~~

火車站站較遠的, 如要在羅湖過關最好訂羅湖口岸店, 約走10分鐘便到羅湖可以過關

罗湖口岸的新都酒店如何

2，000033新都酒店什么时候开盘啊不会一直停下去吧

5.9开盘

你好！估计会重组吧，好消息呀！希望对你有所帮助，望采纳。

可能会重组　　深圳新都酒店股份有限公司为是深圳酒店业唯一的上市公司，主要从事经营酒店、商场、餐厅以及酒店附设的车队、康乐设施、自有物业的出租与管理。公司主要物业位于深圳的四星级酒店——新都酒店，该酒店毗邻深圳火车站及罗湖口岸，地处繁华的商业及购物中心区，酒店拥有绿茵阁自助餐厅、都日本餐厅、世纪宴会多功能厅等，是深圳名气最大的酒店之一，是当地酒店业“三都一阳”说法中的三“都”之一。

000033新都酒店什么时候开盘啊不会一直停下去吧

3，000033在445左右有加仓的必要吗51前会在什么价位

没有加仓的必要，会随大盘调整

新都酒店（000033）投资圈点：投资亮点： 1、公司将在继续深入发展主业的基础上关注相关旅游、渡假、休闲产业的项目，在合适的条件下拓展酒店服务相关业务的发展，为公司培育新的利润增长点。 2、公司主营酒店业，是一家已有十余年历史的老牌星级酒店，公司核心资产四星级的新都酒店位于深圳闹市区，在深圳具有较好的知名度。负面因素分析：作为深圳老牌的商务和旅游酒店，随着深圳中心区的西移及众多新的高星级酒店的涌现，深圳酒店业竞争日益加剧，原本有限的市场份额更加稀释，发展压力较大。港澳资讯综合评价：公司所属行业为旅游业，主营酒店业务及其附属设施经营，公司在对目前市场形势的应对策略和应对能力仍需要进一步的提高和转变，酒店将进一步强化营销部门的建设；2009 年公司计划投资4000 万与长沙当地企业合作收购一家新的酒店，如果成功，未来发展前景较好。

有机会创新高

持有不加仓

最好在10天线附进加仓，个人不喜欢高位加仓。

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4，000033明后2天走势怎么样

短线仍有空间，可暂持股。今天的量能比较害怕，明后2天注意观察

明天高开低走,收阴线,后天横盘震荡

明后2天注意观v

暂可持股。

追随大盘继续走高，大盘6月可见3500

5，旧酒店接手过来改造需要注意些什么问题

不论是营业五年后的酒店，或者新接手酒店的投资人，都面临着对老酒店、宾馆重新装修的难题，怎样改造才能有效解决目前存在的根本性问题？打造出区别于对手酒店的竞争力？总结有七个步骤。1.酒店重新定位市场变化是迅速的，不少酒店初始建造时符合市场需求，但没过几年周边商圈已经发生了很大的变化，比如原本定位的快捷酒店，如今区域已经发展成了商业的核心位置，那就要重新准对如今的市场做调研分析，结合投资人实力重新进行投资改造。市场调研包括调研酒店所处位置在哪里、附近的核心商圈、人流量如何，不同的位置影响不同的客源结构。搞清楚客源之后，了解目标客户群体的特点，比如年龄层、喜欢的风格等，以此制定相关的方案和策略，树立属于自己酒店的风格、文化、特色，甚至打造出一家“网红”酒店。2.重新规划功能经过几年经营的酒店，原有的功能也许已经不能满足市场需求，后者已经被市场抛弃，改造要重新评估各项功能的必要性，合理的功能配套能最大化拉高酒店整体房价，带动酒店营收，不合理的功能配套只会浪费人力和酒店面积，浪费成本。所谓的功能配套比如客房、餐饮、停车场、会议室、宴会厅等，主要由酒店定位和自身条件决定，比如改造成快捷酒店一般只有客房+餐饮。除此之外功能间的流程要合理流畅，避免客流、服务流、物流交叉打架，从而提高酒店的服务速度、质量、效率，降低能耗和运营成本等。3.酒店设计设计阶段要根据前期的定位和风格进行设计，追求美感的同时保证投资成本和效益的最大化，保证每一平米都能被最大化地利用。并且一定要在项目开始前确定硬性条件，请消防、卫生、文化执法等部门先审核图纸，施工过程中也请专家跟进考察意见，确保证件办理手续可以完成。4.评估旧改项目动工前要先明白一件事，“推倒重来”情况下有一笔不小的拆除成本。但事实上老酒店中有的基础设施是可以再次重新投入的，评估旧改项目的基础设施是否可用将节省不少成本。机电设施、消防设备在投入中占相当大部分，要综合评估原有设备的使用年限、维修保养情况、未来可使用的年限等。重新核定未来机电设备的采购及种类，在未来的拆迁过程中，保护好原有设备。硬装部分如隔墙、厨房等，要了解现有功能区分是否符合酒店未来经营发展，如果符合是完全可以不拆除的，只需要对过不适用的部分进行改造即可。软装部分一般酒店每年都有小改造或物品增加，有些装饰可以通过旧物改造或重复使用，达到再生利用的价值，这不仅仅有利于企业获利，更能减少建筑垃圾。让更多历史得以重现，也让老物件获得了重生。5.正式动工改造改造过程坚持成本控制和保障措施，尽量要做到节省，记住不是一味追求豪华装修就能带来好生意，重点都在前期的酒店定位、规划和设计里。选择装修公司一定要正式招标，选择有专业资质、有经验、有成功案例可供参考的装修公司。不懂装修的投资人最好聘请施工现场项目经理，把控施工阶段建材的采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，并按照质检验收标准自检。6.把钱花在刀刃上可花可不花的钱一律不花，找准酒店改造的刀刃，把钱用到刀刃上。这里最主要的是要找准刀刃在哪？客人就是刀刃！酒店要把钱花在客人身上，客人才能给酒店回报，与客人有关的做加法，无关的做减法。加大床品、枕头、电视、热水、隔音、茶叶、矿泉水、毛巾、洗漱用品的质量提升，从色彩材质加强空间舒适度。7.改善运营管理改善原有的管理不足，重新置入新的管理模式和管理理念，让管理模式更适应当下酒店的市场，更节能、更高效。加强管理，提高酒店服务品质。酒店基础条件好了，稍加人性化的管理与服务，也能让酒店的收益好过周边酒店。

一般来说，旧酒店转让，您需要了解之前经营者转让的真正原因是什么？在没有问题之后，您接手此酒店之后需要改造，然后再去经营。我们先来说下酒店改造吧，需要我们对酒店的设备了如指掌，比如哪些设备该换了，哪些设备需要进行维修。弱电和安防系统是否完好等等。其次在注重客户个性化体验的今天，酒店智能化改造是一个趋势，国内的物联网也在飞速发展，数字化和智能化成为标杆。因此酒店智能化势在必行。有许多行业先辈在早些年进行过智能化改造，但是大多失败了，目前国内市场上智慧酒店未能大规模的推广。一般的小型酒店也经受不起智能化改造的失败。那么在改造的过程中应该注意哪些问题呢？首先，智慧酒店并不是黑科技堆砌，科技是冰冷的，需要加上人的温度。拿您接手的这家酒店来说，120间房，算是中型酒店。但是新接手的酒店还没有产生过多效益，且花钱的地方较多，作为一家智能化改造拥有多年经验的企业，中科智桦提醒您，我们要让每一分钱都花在刀刃上。处处体现智能显然不现实，因此做智能化改造需要在高频次使用的设备上做提升，比如酒店的客控系统，窗帘、电视、灯光、空调的语音或者系统控制等等。其次，当我们的酒店改造使用高频次的智能产品后，还需要这些设备有接口更新升级，科技时刻都在发展，智能产品的更新迭代非常快，酒店在改造的时候需要考虑以后是否能升级。

酒店业主在翻新期间牺牲客人便利以及翻新之后能够有多大的效果呢?这就是我们今天要讨论的，想让酒店翻新改造效益最大化，只需做好以下4点：一、明确翻新的目的为什么要去翻新改造酒店? 原因1：酒店设施旧了，不受欢迎住客欢迎; 原因2：酒店设定的客房比例不符合现有需求; 原因3：因为漏水、机电没做好、隔音效果好、能耗损失过大等问题而导致酒店不受欢迎; 原因4：周边酒店竞争力强，需要不断的提高自身优势; 原因5：酒店很难跟上最新趋势、或升级到最新技术标准。二、做一个具体改造方案 1、明确需要翻新的项目，需要更换的物品、翻新的物品、新增的物品等都一一列出来，并具体有个采购预算; 2、物品管理：处理好改造期间的物品管理，准备相关报废申请及数量清点，对物品进行数量清点并贴好房号标签，有条不絮的撤离物品方案; 3、成品保护：对于不能撤离的成品保护措施和方案，例如洗手盆，淋浴房，浴缸，固装家具，烟感器，其他配件等;例如改造期间不能使用客房马桶，不能对淋浴房，浴缸有破坏等; 4、改造涉及人员的工作准备和安排方案; 5、预算：算出翻新改造的所有成本细节和总数，并预留预算空间; 6、风险：翻新改造风险预测和处理方案; 7、改造期间员工安排以及ota平台的暂停处理; 8、改造现场管理方案：清洁问题。三、改造期间施工现场/质量的把控和验收 1、施工团队的确定，施工过程的质量把控，以及对现场的保护，对家具等用品的安装是否到位，物品处理效果以及损坏的把控等; 2、对翻新改造工期的确定; 3、改造期间的风险预测和解决; 4、翻新改造期间的确保当地居民和所有现场工作人员的健康和绝对安全方案，并要尽量减少对现场环境的影响; 5、明确验收程序和验收事项，验收流程要高效率，需提前与涉及的相关部门沟通，明确分工;与施工队明确工作的划分及安排(可以灵活去处理);还要定期及时跟进施工现场情况;并要求施工队安排足够人员跟进缺陷处理。四、改造后的效果预测 1、改造前是需要酒店设计师再进行设计的，比如外观设计，基础设施设计，营销点设计，针对这些设计都要提前进行调查和预测，看某些改造点是否能带来积极的成果，或者改造成本与成效比是否成正比，改造后的效果是否和设计的效果图达到预期。 2、后期运营中的数据对比之前是否有一定程度的提升这些都是要跟进好的。如果您的酒店有考虑翻新改造，记得注意以上四点哦!现如今，很多酒店翻新改造是为了让酒店变得更好、提高入住率、提高入住体验，如果翻新成本超过预算怎么办? 借宿宝推出酒店客房翻新业务，蚌壳城市度假酒店加盟著名留法设计师，为您的酒店客房翻新业务保驾护航

你好！你要接手一家120个房间的酒店，你要知道这个酒店现在的入住率是多少？入住的客人是那个阶层的为主？转让的真实原因是什么？这个酒店的所有手续是不是齐全？消防有不有问题？然后才是看看这个酒店那些设施需要改造，改造需要多少时间，多少资金？还有就是要考虑接手后酒店的管理层是否可以继续留用？经营酒店日常的费用节约是一个很重要的问题，比如热水供应问题（不知道这个酒店是中央供应热水还是房间安装的电热水器）就是一个可以节省费用的地方，比如安装安全节电的电热水器一个房间一天节约2元，一年下来都是有数算的。

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