1，亚马逊设备部门怎么样

好。1、工作环境好。亚马逊设备部门有独立的办公室，有空调等基本设施，同事之间融洽。2、福利待遇好。该部门每个节假日都有单独的礼品，不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇。

亚马逊设备部门怎么样

2，龙华亚马逊电子厂怎么样

好。龙华亚马逊电子厂的工作待遇不错，基本工资结束后，会有三倍加班费来嘉奖员工，在节假日时会有节日礼盒或是补贴，天气太热时也会发放高温补贴。深圳市亚马逊电子科技有限公司成立于2015年09月17日，注册地位于深圳市龙华区福城街道福民社区金域九悦花园，法定代表人为尹健竣。经营范围包括一般经营项目是：电子产品、数码产品、五金制品、塑胶制品、五金模具的研发与销售。国内贸易。货物及技术进出口。

龙华亚马逊电子厂怎么样

3，在亚马逊公司工作是怎样的一番体验

写回答在亚马逊aws中国工作三年整后离职，前两年是金融行业的BD业务拓展，后一年创投团队Startup BD,帮创业公司进行数字化创新项目。期间股票从1700涨到3700，走的时候2800抛。在亚马逊很多事情都让我惊讶不已，先讲讲亲身经历的几个小故事第一个，文化相近的、优秀但谦逊的同事，自动自发地为满足客户需求而做事很多朋友想来亚马逊，但确实不太容易，这家公司的招聘标准确实很高。推荐自己的朋友加入亚马逊，是可以拿到推荐奖金的，但是这个奖金并不好拿。亚马逊需要经过很多轮严格的面试，并有著名的“Bar Raiser机制”，过五关斩六将的结果，就是同事的素质不一定是最高的，但招进来的同事，文化是非常相似的，那就是构建者（builder）文化。记得为了一个头部券商董事长和全体核心高管的交流，我和公司内部一位行业专家、一位合作伙伴团队经理、一位资深的金融架构师，临时组成了一个小组，为准备这次交流，数次开会直到深夜，最终准备出一套完整的券商数字化转型的内容，内容包含了客户财报的分析和AWS价值地图、高盛的数字化转型案例、亚马逊如何盘活数据资产等内容，交流非常成功。整个过程并没有任何领导要求我们加班，因为我们目标一致（满足客户需求），团队紧紧围绕同样的使命进行分工、各尽所能，这种做事的过程，是让人非常享受的。虽然所在销售部门，但合作过的博士学位的同事，就有很多个。一起的同事，大多好奇求知、热衷构建，并希望在几年内取得客户和公司的成功，周边牛人累累，却都很低调。和一群优秀、谦逊、勤奋的同事，每天为了一些共同的目标努力，不能不说是一种享受。第二点，去中心化的组织，高效的沟通和协作，和对失败的容忍之前一直在传统IT大厂，每个人有固定的KPI，时间长了，大家难免为了各自的KPI扯皮、内卷，比如说销售之间为了客户归属抢单、飞单，这是我之前作为销售最不喜欢却也不得不做的事情。为了一个流程或者一件事情该怎么做，从各自的利益出发吵来吵去，浪费了很多时间和精力。但在亚马逊一个一百多万员工的公司，很少这种大企业病。用亚马逊的话来说，就是Always Day One的创业文化；如果自己有一个好的想法，就可以申请资源去实现，快速迭代试错，也许很快取得了一些小的进展，就可以去找更多同事过来帮忙，组建一个虚拟的“双披萨团队”，虚拟团队越来越大，和客户的互动就越深越广。即使失败了也没有关系，这种失败的经验很快带我们进入下一个成功。最近，和国内某个头部零售创业公司交流一个智能方案，客户负责人有一位数一数二的AI零售专家，我们找到了公司内部几位专家，做了充足的准备。但方案交流的结果并不理想，甚至客户技术负责人认为我们的方案距离他们的预期有很大差距，以后或许也没有交流机会了。这无疑是一次小型的失败。但这种失败很快变成了下一次启动的经验，一方面，方案由于客户的反馈得到了迭代，起码知道客户不需要什么、我们还缺什么；另一方面，因为参与这次交流的同事都熟悉了这个方案，可以再跟其他的客户交流。很快，另一个零售企业对这个方案非常感兴趣，我们又有了下一次交流机会。第三，公司的创新机制，以及引导员工的创新方法来亚马逊之前一直在传统IT厂商供职，一超过35岁，整天望着云计算、大数据、人工智能等新鲜术语满天飞来飞去的，不知所然，自己公司产品组合，往往3，5年都不太更新，因为产品的迭代速度很慢，内心难免焦虑。在亚马逊就不存在这样的事情，不到三年的时间里，云计算产品的200多个大门类服务，每年上千个新特性的更新，公司的日历上从早到晚都有新产品、新方案的培训，可以说，根本就学不完，在这里呆过几年，对新技术的广度和深度了解，都会提高一个层次。同时，内心不再焦虑了，因为我知道，哪些专家可能在哪个小团队里。由于公司“微服务”一样的去中心化组织架构，他们能够像API一样，同时对内对外提供自己的专家服务，作为一名构建者，我可以随时随地召唤小团队，根据客户需要构建一套客户需要的方案。我自己作为一名创新顾问，也可以像API一样，为其他团队或任何客户，提供我的金融科技和创新创业的项目经验。为满足工作需要，我在学习了PRFAQ（一种亚马逊的创新机制）之后，从创业公司的需求出发，部分参照市场上的做法，自己也写了一个创新方案新闻稿（PR），在公司领导的指导下几易其稿，真正理解了如何从客户出发去思考问题。另一方面，和公司同事、领导沟通创新方案的过程（FAQ）也让我更加理解了，亚马逊的思考方式和做事方法。从客户出发逆向工作，和文化相近的同事双披萨协作，允许失败、鼓励创新，注重长远、交付结果这些实实在在的感受，亚马逊的公司文化并不只是挂在墙上。那么成功的“亚马逊之道”（Being Amazonian）究竟是什么？也有很多同事、创业公司的高管、投资人想深入了解，于是我参加了公司“数字化创新”这个项目，系统的学习亚马逊的一系列理念，成为一名亚马逊数字化创新讲师。在写作PRFAQ的过程中，我做了大量调研工作，也阅读了有关创新创业的书籍。其中把亚马逊之道说的最明白的，是这本由一位公司领导推荐的《Working Backward（逆向工作法）》，本书由两位亚马逊前高管合作写成，因为原文是英文的，很多人希望有中文版，毕竟母语读起来更加流利，所以打算慢慢的全程翻译，并有机会把一些可能的想法也分享给各位。当然也有不好的，因为领导人背景各异的文化稀释、小范围的官僚主义、甩锅和帮派这里也有，不过相对之前呆过的外企（苹果、思科）算是很少了。以后，如果我能够把亚马逊的这套机制系统的整理一下，从创业角度把其中的奥妙传递给更多人，其中的某些东西也许在他们成为下一个奈飞、下一个字节的路上中提供某些帮助，相信长远也会为亚马逊带来双赢。正如贝索斯所说：长远来看，股东利益和客户利益是一致的。

在亚马逊公司工作是怎样的一番体验


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