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1，深圳哪里有卖名牌奢侈品

深圳万象城 深圳市罗湖区宝安南路1881号华润中心

深圳哪里有卖名牌奢侈品

2，关于深圳拿货衣服的地点

就是罗湖区东门的白马和骏马和宝华那几栋楼吧，好像是3点到6点，6点过后他们有卖，不过价格会高些。

关于深圳拿货衣服的地点

3，深圳南油哪里有高端外贸服装批发

海燕服装批发城
说到高端外贸，那就得去南山南油了。 深圳市设计师服饰展贸中心位于南山区城市主干道东滨路，全国闻名的中高端服装批发基地南油第一工业区。

深圳南油哪里有高端外贸服装批发

4，深圳哪里有 外单大牌的服装 批发市场

深圳外单：1在国贸：深圳南洋 海燕 有好多自己加工的 看自己眼光 2南油大厦南边的世纪广场3批发的 低档 东门白马 宝华白马1-3楼 4-5楼好点
深圳东门有个白马服装批发市场、 东门白马时装广场二楼。 东门市场。 白马、太阳……服装市场一个挨一个。

5，想在深圳开个中高端的服装店请问在哪里拿货比较便宜怎么拿就

涉及多个问题，依次为亲解答：一、市场1、线下：深圳市场有：南油、海燕还有新白马；广州市场有：火车站白马商圈，十三行新中国商圈，沙河商业圈。2、线上：衣联网与阿里巴巴，不二的选择哈。二、进货1、目前除白马与新中国服装城的写字楼以外，很多的服装批发市场都没有再说必须得齐色齐码这样拿货了。很多都支持杂色混款，凑件数就可以批的形式了。2、前面亲说到中高端服装，多少进货价或者零售价算中高端，定义本身是没有绝对值的，不过店铺装修情况，风格定位情况是直接影响因素。3、拿货便宜这点相对来说，应季服装批发要数广州沙河服装批发市场，市场间串货源头都很多出于沙河，不过性价综合是一般了，可能不吻合亲的定位需求。三、总结推荐亲多走访一下市场，筛选商户，从中挑选一手性价好货；当然需要以经营网批的服装厂商为主更好，确定好商户之后，也就可以直接网上获取一手信息，网上看款进货交易，不需要再辛苦的线下市场费时费神拿货了。
服装店经营管理技巧： 一、采购技巧 1、招标采购－－选择能提供最有利供货条件的供应商为合作伙伴 2、询价采购－－对几个供货商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。 3、谈判采购（1） 谈判前的商务调研－－包括商品名称与规格、商品价格与付款方式、主要供应商（3家以上）的供货条件、供应商的情况等 （2）制订谈判策略 ·合理配置谈判成员－－做到知识互补、性格互补、角色互补（黑脸与白脸） ·制订谈判议程与选择谈判场所 （3）报价、还价策略 ·确立起点、界点、争取点、以作报价的基础 ·报价的先后次序（当对方精明，已方不了解行情时，宜后报价；反之，宜先报价） ·报价要果断 ·报价不附加解释，除非对方询问 （4）僵持策略 ·比耐心 ·使用威胁手段 ·转移对方期待，将对方期待拉向自己的目标 ·不要表示出强烈的达成协议的期望 （5）让步策略 ·让步要让对方认为再也不能让步了 ·要善于掩饰让步的真实原因 ·以让为进，寻找其他方面的利益（主要是价格及折扣、付款条件、退货等） （6）签约4、集中采购－－集中采购（包括一次性集中采购与累积集中采购）可以有效地增强企业...服装店经营管理技巧： 一、采购技巧 1、招标采购－－选择能提供最有利供货条件的供应商为合作伙伴 2、询价采购－－对几个供货商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。 3、谈判采购（1） 谈判前的商务调研－－包括商品名称与规格、商品价格与付款方式、主要供应商（3家以上）的供货条件、供应商的情况等 （2）制订谈判策略 ·合理配置谈判成员－－做到知识互补、性格互补、角色互补（黑脸与白脸） ·制订谈判议程与选择谈判场所 （3）报价、还价策略 ·确立起点、界点、争取点、以作报价的基础 ·报价的先后次序（当对方精明，已方不了解行情时，宜后报价；反之，宜先报价） ·报价要果断 ·报价不附加解释，除非对方询问 （4）僵持策略 ·比耐心 ·使用威胁手段 ·转移对方期待，将对方期待拉向自己的目标 ·不要表示出强烈的达成协议的期望 （5）让步策略 ·让步要让对方认为再也不能让步了 ·要善于掩饰让步的真实原因 ·以让为进，寻找其他方面的利益（主要是价格及折扣、付款条件、退货等） （6）签约4、集中采购－－集中采购（包括一次性集中采购与累积集中采购）可以有效地增强企业的侃价能力，获得较有利的采购条件二、价格定位的依据与如何进行价格定位 1、价格定位的依据： （1）订价的目标： ·以扩大市场份额为目标，宜采用较低的价格 ·以质量领先或主要经营高档品牌服装，宜定较高的价格 ·以规避竞争为目标，宜采用随行就市的定价方式 ·以渡过企业经营困境，宜采用成本定价（一般高于可变成本）的方式(2)市场需求 即消费者对价格的接受程度，市场需求决定了定价的上限，一般而言，服装产品的定价就以企业所能获得最大利润为准，而非最高利润率，否则顾客采购量不足会影响企业的利润。(3)企业经营的成本 企业经营的总成本分为变动成本与固定成本，服装店的固定成本主要是店内设备的投资与房产的投资(或房租)，总固定成本与产品的销量无关，但单位固定成本与产品的销量成反比。服装店的可变成本主要表现为服装的采购成本、员工的工资、水电费等。产品的可变成本决定了产品价格的底限，当企业处于经营困境时，价格可以定于固定成本之下，可变成之上，以求清除库存，加快自己回笼，渡过困难时期。(4)国家有关政策或生产企业的特点要求2、定价方法：(1)心理定价法 ·取脂定价(即高价)－－利用顾客的求新心理：主要针对那些吸引消费者的新品 ·渗透定价(即低价)－－利用顾客的求廉心理：通过薄利多销来实现企业的利润 ·声望定价(即高价)－－利用顾客的求名心理：主要针对那些知名品牌的服装 ·零数定价－－利用顾客的求准心理 (2)成本定价 ·成本加成定价 ·目标利润订价 ·变动成本订价 (3)折扣定价 ·数量折扣 ·现金折扣 ·季节折扣 (4)促销定价 ·招徕订价－－通过几款特价服装来吸引顾客，带动其他商品的销售 ·特殊事件定价－－如店庆、节假日等 (5)产品组合订价－－如衬衫与裤子一起卖比单件卖要实惠，以鼓励顾客多买产品 (6)价值感知订价－－在顾客估计价格的基础上进行定价

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