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1，去深圳招商银行工作好吗我没有后台家里也帮不了我的有这三

还行
都是销售类工作 就是你说的拉存款 不要说什么平均工资 全是业绩加提成 你没有业绩 怎么拿高工资 内向不喜欢说话是因为没有从事过心里害怕 银行会进行专业的培训和指导 一步一步来 慢慢的建立自信心 就不怕了

去深圳招商银行工作好吗我没有后台家里也帮不了我的有这三

2，怎样开展招商工作

怎样开展招商工作？如果是没有做过网络招商，自己招人不一定招到合适的，而且还要磨合团队，时间成本比较高，个人建议是先找其他公司做网络招商，然后再打造自己的团队。找企业的话还是先找专业的，然后找服务内容比较系统完善，团队实力比较强，效果好的。我个人比较推荐国内的万微招商，首先他们是国内首家专业的网络招商机构；其次，他们为企业做网络的系统招商，而且还帮企业培训自己的团队，服务比较系统；再者，创始人吴宇被新加坡莱佛士商学院聘请为网络行销客座教授，其他的团队成员都有不少的项目经验，具体案例建议你去他们网站看看；最后，效果方面，他们服务客户超过200个，成功招商6300家，平均提升招商效果5.7倍，创造过单个企业年招商过百家的成绩，表现还是挺好的。关于怎样开展招商工作更加详细的内容还是建议你去这家网络招商机构的网站(www.wanweiyx.com)了解一下吧。
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你从现在起就赚钱 长大了就可以开了

怎样开展招商工作

3，如何加强和改进招商工作的实施意见

我个人认为：第一、高度重视招商引资工作，把其当成经济发展的重要抓手和推动力量。领导机关、领导干部尤其要作出表率，在招商引资的任务难度、任务数量上起到引领作用。第二、把招商引资与引智相结合，通过引进高级人才实现现有行业、产业、企业的综合生产经营能力的提升，从而提高经济效益。第三、优化招商引资项目的结构，结合国家的供给侧改革、增加新动能的政策措施，努力增加新兴行业、产业、业态的比重。第四、提高招商项目落实率，实施专人负责制，实现从签订合作协议到开始生产运营的无缝衔接，避免出现半途而废的项目。第五、着重于扩大已招商项目的投资规模，赋予现有项目的孵化功能，增强企业继续增加投资资金的主动性和积极性，促进企业进一步做大做强。第六、采取“走出去”和“拉进来”相结合的招商策略，一方面派专职招商人员到经济发达地区考察洽谈，另一方面通过知名媒体推荐本地投资优势和优惠政策。第七、完善招商引资绩效的奖惩机制。经济发展是首要任务、招商引资是经济发展的主要手段。招商引资能力是领导的重要的工作能力，招商引资成效是干部考核的重要指标。第八、结合本地区资源特点、发展趋势确定招商引资的规划。招商引资是长期性的政策和工作，要做好顶层升级、逐级、逐步稳步推进，为经济发展提供可持续性的动力。第九、处理好本职工作与招商引资的关系。本职工作是根本职责、使命所在，招商引资是发展手段、迫切需求。一是要提高本职工作效率、提升本职工作效果，确保本职工作及时高效地完成。二是实现本职工作与招商引资的有机结合、良性促进，在招商引资中不断改进和增强从事本职工作的方法和能力。以上建议，仅供参考。

如何加强和改进招商工作的实施意见

4，关于中心城区如何做好服务业招商工作的思考

如何立足中心城区优势，做好服务业招商工作，确保选大商选好商，是巩固东区作为全市服务业主战场、排头兵的关键。现就中心城区如何做好服务业招商工作提出以下研究建议：　　破除行业招商，实行专业招商，提高招商实效。未来三到五年，东区面临国际、国内一线品牌商业商贸企业在一、二线城市发展空间受限，实施战略调整，加速向三、四线城市战略扩张的机遇。为此，必须建立一支对东区基本情况和相关科研机构熟悉、精通项目包装、对投资信息能进行精准分析、善于商务谈判的专业招商队伍。根据现有闲置物业、用地空间和产业导向，集中精力专门对东区服务业招商发展方向进行分析，一对一地跟踪一批国际、国内一线品牌商业商贸企业，切实抓好和承接一批沿边、沿海和一、二线城市战略转移的服务业项目。　　严格执行规划，调整项目推进机构，破解前期瓶颈，为项目落地奠定基础。全区一套班子一套人马，精简机构、降低成本，避免因缺乏调研、决策失误、多头指挥、有令不行、相互推诿，贻误发展良机。重大办应针对每一个项目需要解决的土地储备、规划调整、政策配套研究等前期工作，成立各个专项工作小组，制定年度、月度工作计划，同步开展、同步考核，围绕项目落地需要解决的问题，从易到难，逐一解决困难和问题，破解招商工作前期瓶颈。　　争取部分事权，增加自主议事权力，强化政策支撑。加强与市级编制部门联系，争取支持，在东区设立分局进行试点，争取自主权，加快项目落地。加强与市级相关事权部门的联系，试行对东区符合全市产业发展规划的重点发展区域项目，建立绿色行政审批通道。给予将落户东区亿元以上项目市级税收、城市建设配套费等市级财政收益返还，用于东区投入项目建设。探索东区现有项目“关、停、并、转、迁”后，入驻其他区县后的飞地经济分成等政策，促成各区县间的差异化发展与区域间的合作，增强承接产业转移的能力，增大招商项目落地的机率。　　合理规划空间，提升土地价值，集中精力建成中央商务区。东区服务业发展正处于扩大规模、转换结构的第二阶段，服务业招商工作必须立足东区传统服务业提档升级、生产性服务业规模发展的现状，抓住全省、全市深入实施“两化”互动、统筹城乡发展的有利时机，充分分析和认识新型工业化对新型城镇化进程快速、规模推进的作用。通过“退二进三、退居进商、退农进居”等办法，集中实施流沙坡片区等区域的集中连片开发改造，做好上述片区“关、停、并、转、迁”，加快土地整理。利用花城新区基础设施建设还要三到五年时间的有利时差，根据东区打造中央商务区，建设服务业发展高地的战略目标，加快与需要引进的好商大商做好对接，量身定做，用好有限的土地，提升土地的承载力和价值。按照东区“1315”的服务业发展空间布局，通过城市规划调整、商业网点规划修编，逐步淘汰低层次业态，切实做到选商择商。通过三到五年时间，巩固和提升中央商务区地位，切实建成高端时尚中央商务区。　　(作者单位:东区商务局)　　作者：作者单位:东区商务局

5，如何开展工业地产 招商工作

1．展示企业实力，让经销商了解企业的过去。首先，要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。2．建立样板市场，让经销商看到自己的未来。企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。这就需要企业建立样板市场，对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。在招商会的同时，可以带经销商参观样板店，使经销商从样板店中感觉到这就是自己的未来。3．做好长久规划，让经销商看到发展的前景。在会上，企业要做好长远的规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。4．建立可操作的经营模式，让经销商放心经销。为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要经销商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。经销模式可以让经销商感觉到，企业不是让经销商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。5．事实胜于雄辩，经销商现身说法。请已经合作的优秀经销商现身说法，讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经销商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。6．专家洗脑，消除经销商的疑虑。请行业内的专家对行业和产品进行分析，增强产品的可信度。经销商来开会都是带着疑虑来的，企业可针对经销商的疑虑，请专家在招商会上一一解答。在经销商看来，专家的解答比企业的解答可信度要强得多。只要经销商的疑虑被解除了，那么合作也基本上完成了。7．业务人员跟进，趁热打铁。会议结束后，经销商对企业和产品已经有了足够的认识，心中的疑虑也基本上消除了，但是现在的经销商大都比较理智，不会因为一时的头脑发热而当时达成协议。这就需要业务员及时跟进，在最短的时间内进行多次拜访，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。总而言之，企业的招商要有针对性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作，招商会结束后要有诺必现，只有这样才能实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。企业无论采取什么样的手段，招商的最终目的不在于圈钱，而是要服务于产品的销售。
在当前外埠市场的环境下，我们应该清醒的看到，工业地产在中国房地产市场整体市场低迷、楼市下跌、融资困难、中小企业出口减少，效益不景气的大背景下，我们工业地产企业将面临更多的困难和困惑，其中工业园招商是最大的问题，是我们政府部门和工业园运营商共同思考的问题。工业地产的开发不同于商业和居住地产的开发，工业地产开发要求很高，如果说住宅的开发难度是10的话，工业地产开发难度则是100。用一句很形象的话来比喻，如果你想让他去天堂，就让他做工业地产；如果想让他进地狱，也可以让他做工业地产。因此，对于园区招商，我想从以下几方面进行探讨：一、招商前景长三角、珠三角企业历来都是中部省份招商的对象，而对中国而言，这场经济危机影响最大的是珠三角企业，这些企业必须寻求成本更低的中部地区发展。受全球经融危机影响，一些加工出口型企业倒闭，大批工人回乡，开拓了眼界、学习了技术，给中部地区的发展带来了大批技术人才。一个完整的企业是由人才、资金、市场、管理、技术等要素构成，经济危机可能只是影响到其中某一方面，内地政府只要承诺在这些方面给企业帮助，将在很大程度上有利于招商。二、招商战略一般人理解招商就是招龙头企业，以龙头带...在当前外埠市场的环境下，我们应该清醒的看到，工业地产在中国房地产市场整体市场低迷、楼市下跌、融资困难、中小企业出口减少，效益不景气的大背景下，我们工业地产企业将面临更多的困难和困惑，其中工业园招商是最大的问题，是我们政府部门和工业园运营商共同思考的问题。工业地产的开发不同于商业和居住地产的开发，工业地产开发要求很高，如果说住宅的开发难度是10的话，工业地产开发难度则是100。用一句很形象的话来比喻，如果你想让他去天堂，就让他做工业地产；如果想让他进地狱，也可以让他做工业地产。因此，对于园区招商，我想从以下几方面进行探讨：一、招商前景长三角、珠三角企业历来都是中部省份招商的对象，而对中国而言，这场经济危机影响最大的是珠三角企业，这些企业必须寻求成本更低的中部地区发展。受全球经融危机影响，一些加工出口型企业倒闭，大批工人回乡，开拓了眼界、学习了技术，给中部地区的发展带来了大批技术人才。一个完整的企业是由人才、资金、市场、管理、技术等要素构成，经济危机可能只是影响到其中某一方面，内地政府只要承诺在这些方面给企业帮助，将在很大程度上有利于招商。二、招商战略一般人理解招商就是招龙头企业，以龙头带动当地经济的发展，或者拿当地的资源来招商。先说招龙头企业，（1）龙头企业毕竟是少数，在招商谈判过程中存在太多不确定性因素；（2）招龙头企业必须是有经济实力的政府，像武汉招富士康进驻，是政府前期贴本的招商；（3）招龙头真正有进展了，那样市政府省政府都会进来分这份利益。再说以当地资源来招商，毕竟不是长久之计，而且很多地方并无实际优势资源。产业链招商和产业集群招商是产业整合招商策略的分解，对众多某产业关联的中小型企业打包共同招进园区，这样可使企业解决配套问题；另一种方式就是利用当地已有的龙头企业来整合其它企业或资源。总之，都是整合打包进园，避免单个企业入驻难以生存的困境。三、招商策略如何才能做到产业整合招商，先给在长三角或珠三角的驻地机构提点的建议：（1）社交集中。意思就是在平时拜访企业过程中要尽量使拜访的企业集中在某个产业，这样才能融入这个圈子，成为圈内人。假如你今天拜访一家电子企业，明天拜访一家服装企业，后天又去拜访一家机械企业，这样怎么可能融入这些企业家圈子。（2）联合其它机构招商。企业搬到中部省份图什么？是当地地价便宜还是用电、用水便宜？企业最关心的是：产业配套、资金与人才，其次才是交通、地价等。因此，建议在招商过程中要说服并联合当地的企业、银行、人才市场、海关等机构或部门招商，要制定并加强为入园企业服务的政策。（3）代理招商。在深圳有很多招商代理机构，例如，深圳各行业协会、产业园开发商等社会组织，这些组织本身具有企业资源，而且企业资源基本集中在某些产业，招商方可与这些组织签订招商代理协议，即使没什么实质性招商进展，但至少也起到在某产业内宣传的作用。总之，企业要搬迁入驻其它园区，对于企业来说是个战略层面的问题，对于***是拿自己大部分的资产来做投资，要说服他们进园区，只有深入了解这个圈子，与这些老总深层次交往才能发现他们真正的需求，达到招商的目的。

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