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1,施工项目主要有哪些管理制度

1、文件形式质量目标;2、质量目标管理制度;3、质量策划管理制度;4、施工设计管理制度;5、施工准备管理制度;6、质量责任制;7、质量检查制度;8、奖惩规定;9、回访保修管理制度;10、客户服务管理制度。

施工项目主要有哪些管理制度

2,公司管理制度

是有问题,而且如你所说问题已经暴露出来了。企业也许可以尝试这样:提货员和复核员还是各付其职,但是管理规定要改,首先对于提货员发错货物的罚款要归公司所有,复核员负责监督提货员的提货审核。由复核员的上司负责对复核员的工作进行审核,一旦发现仍有提错货物的情形就要两个都惩罚,对于复核员未检出的错误要双倍惩罚且归公司所有。复核员的上司要不定期的进行抽检即可保证出货的正确率。
药品安全管理制度: http://zhidao.baidu.com/question/33058384.html 麻醉药品管理制度: http://wenwen.sogou.com/z/q870054127.htm 药品陈列管理制度: http://www.wendengfda.gov.cn/wenzhang.asp?ID=118 精神药品管理制度: http://www.jkpj.com/sqws/zd/ylyj/200704/75.html 药品代码管理制度: http://www.jkb.com.cn/document/41736.htm?docid=41736&cat=09E&sKsyWord=null 药品购进、验收、储存、陈列、养护制度: http://topic.xywy.com/wenzhang/20040908/490431.html 兴奋剂管理制度: http://www.smda-pd.gov.cn/pdfda/nr.aspx?id=9487&LmID=106 ....

公司管理制度

3,某项制定的管理办法包含哪些内容

在起草规章制度时,规章制度名称的选用原则上使用制度、办法、细则、规定、标准、规程。1、制度:为加强某方面工作的管理而制定,用以指导某方面工作的系统规范及行动准则。2、办法:为加强某项工作的管理而制定,提出具体实施意见的操作性文件,重在可操作性。3、细则:根据落实制度、办法的要求,制定的具体规则或补充性、辅助性说明文件。4、规定:为加强特定工作的管理,预先制定的规则以作为行为的标准。5、标准、规程:标准、规程都是标准的一种表现形式。当针对产品制造、工程设计、产品检验等通用的技术事项做出规定时,一般采用“标准”;当针对设备、工艺、安全等专业管理事项作出专用技术要求时,一般采用“规程”。
请到此免费下载质量管理办法 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.6sqm.com%2fthread-37466-1-1.html" target="_blank">http://www.6sqm.com/thread-37466-1-1.html</a>
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某项制定的管理办法包含哪些内容

4,什么是管理责任

管理责任是指企事业在管理水平、管理素质、管理效果等方面,对赋予其管理权的国家和有关方面应承担的义务。由管理性质和目的决定了管理责任有权其广泛的内容,可以说,一切会影响经济效益的管理活动都属管理责任范畴。管理职能划分为计划、组织、协调、指挥、监督等五个方面,所有的管理职能均被视为工作的细化、简化,以及充分地利用人力物力而有效的实现目标的科学手段。如果任一个方面有缺失,均需负一定的管理上的责任。扩展资料:一、管理责任的内容(1)企事业内部的组织机构健全、合理;各个部门的职权范围明确,分工合理;具有与其承担责任相适应的经济权力,人员的配置和使用适合工作要求。 (2)企事业的信息网络健全而具有功效,信息的收集和利用有针对性、系统性、时效性和经济性。(3)企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性真实性和有效性,控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差,有重点地、经济地采取措施,把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。(4)企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质,有战略眼光,责任心强,,管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求,进行审查和评价。二、管理职业的要素任务——任何职业的首要特征都表现为它必须完成的工作任务。工具——掌握完成工作任务所需的工具是做好工作的保障。原则——完成任务和运用工具所遵循的原则决定工作的质量。责任——工作的责任与工作的重要性相关联。参考资料来源:百度百科-企业责任管理体系
管理职能划分为计划、组织、协调、指挥、监督等五个方面,所有的管理职能均被视为工作的细化、简化,以及充分地利用人力物力而有效的实现目标的科学手段。如果任一个方面有缺失,均需负一定的管理上的责任。

5,高中宿舍管理规则

宿舍管理规则 为了给每位在校学生创造一个安全、安静、良好的学习、生活环境,确保人、财、物的安全。我院实行“开放教学、封闭管理”。培养学生集体观念、自律意识和良好的生活习惯。 一、物品摆放 1.床铺 铺面要求平整干净,订单被罩定时换洗。 2.衣物 不用的衣服要折叠整齐放在箱内,不得随意乱挂乱放。 3.鞋子 经常穿用的鞋置放于床铺下一侧的地板上,排列整齐有序。 4.洗漱用具 脸盆一律放在固定的架子上,牙具、香皂、毛巾等要摆放整齐。 5.其它物品(如行李箱、皮包等) 应按指定位置摆放有序。 二、宿舍常规 1.洗漱、洗脸、洗衣服一律在洗漱间内,不得在宿舍。 2.学生宿舍统一由学院学生管理处调整分配,学生不得擅自调整。 3.爱护公共财产,节约用电、用水。不得私自接线,开关电阀。不准将易燃、易爆、剧毒品、凶器带入宿舍。以上相关物品一经发现立即没收,并视情节轻重给予记过以上处分。 4、未经宿舍管理员同意,不得窜宿不得擅自留客。不得在宿舍吃饭、吸烟、酗酒、赌博。未经宿舍管理员同意,男女学生均不得进入对方宿舍。一经发现视情节轻重给予记过以上处分。 5、上课后宿舍锁门。上课期间学生不准进宿舍。如因病、因事确需进入,必须持有班主任签字的证明,到宿舍值班室登记,方可进入。 6、遵守作息时间,按时起床、出操、就寝、熄灯,保持宿舍内安静。 7、非直系亲属原则上不准在宿舍内逗留,更不允许在宿舍内用餐。 8、文明礼貌,不打架,不骂人,不谈低级趣味,禁止传看不健康书刊及宣传品。 9、学生每天轮流担任本寝室值日生,负责打扫宿舍卫生。 10、除放假和请假回家外,任何人不得在校外过夜。 11、学生外出要严格执行请、销假制度,否则视作旷课或自动退学处理。 12、不准有偷盗或破坏公物的行为,一经发现将给予留校查看或除名处理,情节严重将移交公安部门处理。 13、不准拉帮结派、打架斗殴、闹事起哄、造成意外人生伤害者,将给予留校查看或除名处理,情节严重将移交公安部门处理。 14、严禁移动床铺、调整床位,如有特殊情况需书面申请,经批准后方可。 15、不准在宿舍内养任何宠物,一经发现立即没收,并给予警告处分。 三、组织管理 1、宿舍的管理由学生管理处负责组织,宿舍管理员进行管理,每个宿舍都要挑选寝室长,寝室长对本宿舍秩序等工作全面负责,定期评出先进寝室长。 2、学校定期或不定期对学生宿舍进行全面检查,重点是公物和安全状况,各宿舍每周要自查一次,即时报修公物破损及不安全隐患;卫生检查由学生管理处统一安排。 3、宿舍内严禁追逐耍闹,对有此类现象的学生,给予批评教育,对不服从管理的学生,将由学生管理处上报学院,由学院处理并记入该生学籍档案。 4、上铺严禁摆放重物或多人盘坐,否则一切后果自负。 四、附则 1、凡宿舍内务经常不合格者,其综合素质考核成绩将不予以合格。 2、毕业生须在班主任和就业中心的指导下按学院规定的时间离校,办理离校退房手续后,应把房内的东西带走,否则,如有丢失,概不负责。凡不按时退房者,需提前向班主任申请学生管理处审批并预付住宿费,否则,概不允许续住。 希望您有用

6,采购管理的七个规则

1、建立企业费用支出明细表。企业所有的费用都应该详细记录在一张表上,这样一方面有助于发现资金节约的机会,避免产生浪费,另一方面也有助于把企业的采购业务和行业标准进行比较,消除无效的采购操作。2、进行费用分析。通过费用分析,企业根据自身的购买力需要明确采购什么、谁来采购、向谁采购。通过分析,应该解决一些关键的问题:采购费用是多少?与同行业的其他企业相比,采购成本的高低情况?首选供应商的采购量是多少?此外,通过费用分析企业也能够明确支出项目,制定相应的采购战略以降低采购成本。有一点须指出,费用分析是一个持续进行的过程,不能间断。3、支持战略性采购。战略性采购是任何成功采购的精髓。遵循第一、第二个规则后,要为每一项费用支出制定一个战略。企业应明确以下问题:为了节约成本、提高服务质量,企业应如何改进供应链?企业的供应需求是什么?如何制定统一采购规范,内容包括产品质量、配送、服务条款和单位成本?如何采购可替代性产品?一旦这些问题得以解决,制定出相应采购战略,企业就可以胸有成竹地与供应商谈判。同时,这也为将来评估供应商绩效奠定了基础。4、从战略层面应用技术。与供应商签订合同后,企业需投资安装跟踪采购活动的软件,向供应商发送电子订货单和其他电子文件,这样既有利于减少书写错误,又能够加快订单的处理。采购软件技术能够使订货更加快速便捷,将节约出的订货时间用来完成更加重要的任务。此外,采购软件技术也能够简化企业费用分析和合同部门间信息的沟通,这样有利于同供应商建立同盟关系。换句话说,企业可以通过软件技术了解供应商是否确实在供货,以及企业员工是不是从重点供应商那里采购原材料。但有一点:技术不是采购的万能钥匙。电子采购系统是十分有用的采购辅助工具,但是为了获得长期的效益,企业需要对操作人员进行专业培训。5、将采购业务提升至企业发展重要战略地位。如果得不到高层经理的认同,再好的采购计划都是没有意义的。因此,企业应思路清晰地阐明如何降低采购成本,从而赢得财务总监的认可。6、拟定合理计划确保获得企业内部的支持和供应商的执行。假如企业已经明确成本节约的机会,也能够监控供应商的业务执行情况,同时高层经理也认可了采购计划,然而采购部门仍以高成本从很多供应商购买服务和产品。这种情况下,企业应该确保有适当的人员、以适当的方法激励供应商和员工。请牢记:供应商对采购计划的执行和绩效的评估负有同样重要的责任。为适应时刻变化的需求和企业间合作关系,企业要考虑供应商所提供的产品和服务的质量及柔性,从而确定这个企业是否容易合作。7、改变企业员工行为。员工参与对于一个成功的采购计划是至关重要的。因此,企业必须激励员工积极参与,使他们了解采购的作用及其对整个企业的影响力。员工的思维和行为方式必须和采购流程相一致,其态度和信念也必须符合企业的采购理念。每当企业有新的变动或者采用新技术时,员工都会感到有压力。所以,开诚布公是非常重要的,要向员工解释企业进行变动的原因及其能够带来的好处,解答他们的疑问,减轻他们的压力,告诉他们如何做才对公司有利。这就是企业变动管理所面临的挑战。改变企业员工行为非常重要,所以再强调一遍,因为如果员工不支持,任何计划都是纸上谈兵。

7,生产工作管理制度

生产管理制度有很多类,如操作制度、质量制度、物料制度等。下面转载的是一般管理制度,供参考. 生产车间管理制度为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保电能表生产车间正常运作,特制定本管理制度:所有车间成员均须遵守。1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不整,进出生产车间必须立即随手关门。工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。 2.职工应按时上班,迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗,因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作,方可离开,违者每次罚款20元。4. 不得在车间工作时与车间管理人员争吵,或与其它职工相互打骂、吵闹,违者一次罚款50元,并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。5. 酒后上班闹事和影响工作者,罚款50元,写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6. 车间内严禁吸烟,违者每次罚款50元。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。7. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款50元。 8.严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款50元。9.生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款20元。10.严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备。违者,每次罚款50元。11.各车间卫生由各车间班组负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净,每次对组长罚款20元,对清洁工罚款10元。12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源,节约水、电、汽。下班或交班前,应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理;必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好,门窗已关好,其它 安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。13.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏,依损坏程度责任轻重处罚,酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者,处以200元之罚款,并开除处理。14.中午、下午和夜班下班各车间班组负责人负责关好门窗,关闭总电源。违者每次对直接责任人罚款50元,组长负连带责任罚款20元。15.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配;调配人员必须服从该班组长的安排调遣,日常生产任务以外的工作,也须服从车间主任和组长的安排调遣,安排调遣须调配得当,不宜造成工作量悬殊。违者每次处以20元罚款。 16.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产计划部。如继续生产造成损失,后果由车间班组负责。17.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录,生产组长统计数据不清,造成大额超量生产或欠单生产者,责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款,班组长负连带责任,造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。18. 不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏,依损坏程度责任轻重处罚,酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者,处以200元之罚款,并开除处理。 19.加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次处以10元罚款。

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