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1，什么是量化考核

量化考核是对考核内容的具体量化，这个量是指数量、时间、质量等等有具体依据可以进行比较的量。
考核制度
就是对考核制度建立一个量化标准 便于评价

什么是量化考核

2，什么是量化考核

量化考核就是把考核指标进行分解,确定权重后,分别给予不同的分值.也就是根据岗位责任制及工作职责,进行分解,每项职责工作依据权重都有不同分值,考核评定时,就是把实际得到的分值相加,最后的总分就是考核成绩.
考核指标数量表示，而不是简单的优良好坏
量化考核，指的是定量分析日常行为统计出来的数据，根据数据做一次换算，最后按等级给予相应处理。如KPI管理中的工资合成。
把考核的目标用数字表示，让大家一看就很清楚自己应该努力做什么！

什么是量化考核

3，量化考核是什么意思

量化考核就是将数理统计方法引入考核中，将整个考核内容分解成若干指标，以定量的形式为定性考核提供量化的依据，使定性更为准确，尽可能排除和纠正主观评价的偏颇。绩效考核包含量化考核（定量）与非量化考核（定性），量化考核是绩效考核的其中一种方法。考核指标体系设计问题??1、在考核指标设置上缺乏层次性。职能人员的工作责任、工作目标和工作任务上存在着很大的差异性。这些差异性的存在决定了在实施量化考核时，必须根据实际情况设置不同的考核指标体系。在实际操作中，由于量化考核指标体系的设置上忽视了这种差异，缺乏层次性，导致考核结果的准确性不高。2、在“量化”上缺乏明确性。在进行量化考核中，存在一些考核标准是虚的，只是对考核结果进行了相对量化。比如说“德”这一项，在以前的考核中，只要没有犯错误就考核出“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”来。但对本职工作具体的量化指标没有提取，也只是在考核时进行简单的量化得出分值，对应相应的考核结果。就量化考核制度，仅仅完成了考核结果量化标准问题上的第一步，这里就存在对第一次量化的点进行第二次量化的问题。在二次量化上缺乏清晰、明确、具体的观点和标准。
量化就是数字化!也就是你们的考核指标（业绩,出勤,全勤率...）不管什么指标都变成数量,或者百分数什么的比如你今年的业务指标已经完成80%了,你的销售额已经突破你的目标的120%了 等.相信你一定理解了!-----业绩,出勤,全勤率..这些都是指标!

量化考核是什么意思


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