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1，创业成功的例子你们是怎么创业的呢

创业成功的例子很多，但是失败的例子更多，就我们公司目前在做的行业就是，原来我们公司2005初创的时候是为这行业设计制造专用生产设备的，做了2年也卖了不少台设备，但是第三年就发现不对劲了，简单的说：入不敷出！业务员拿提成的，但是一年下来业务外出展会宣传，招待费，出差费就很大一笔，这才发现做设备要么做高端设备卖一台能吃一年，要么做低端就要走量，一个月不出货上百台根本就没法维持，但是无论是生产规模或者技术前期的一次性投入不是简单的创业公司吃得消的，而且这个市场也容纳不了这么多设备。后来决定设备不卖了，自己用来生产原材料，原材料或者说辅助材料是生产必须的，市场非常的大，然后慢慢积累市场才站稳脚跟发展起来。所以创业可能你原来的切入点，不一定是你以后能发展起来的重点，企业在做的时候也要随时考虑转型，抱着不赚钱的项目死扛下去只能是慢慢消亡。
可以的。黄桃是黄肉桃的俗称，经常用于加工成为罐头，味道吃起来酸酸甜甜的，深受许多人的喜爱。黄桃不能和以下这些食物同吃。 桃子不能和白酒一起吃；桃子不能和李子一起吃；桃子不宜与柿子一起吃；桃子不能和螃蟹或者虾一起吃；桃子不宜与鳖肉、龟肉、狗肉，牛肉等食物一起吃；桃子不能和萝卜、柑橘一起吃；桃子不能和甲鱼同吃。

创业成功的例子你们是怎么创业的呢

2，大学生自主创业成功案例

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:度米文库创业成功经典案例【篇一：创业成功经典案例】编辑:1027经典有哪些呢?大家可以从中学到什么?专用尿布背包很多母亲都要带好几个尿布出门，在路上的时候好给孩子换。但一般女士用的背包手提包等不一定适合，尿布拿出拿进都不方便。有人就建了一个网站，卖尿布专用背包，还分成了22大类。2005年刚开张，就卖了18万美金。游戏控制杆专门设计制造一种用起来比较舒服，能吸汗，手不累的游戏控制杆在网上卖。这个产品不但非常受欢迎，而且还打入了超市。许愿骨西方人有个传统，感恩节的时候拿一根火鸡的骨头两个人拽，谁拽到比较长的那段，谁的愿望就能实现。可火鸡的骨头你一年能得到几块呢?有人就在网上卖假的塑料的许愿骨。谁买这玩意儿?可是人家现在一天生产3万根。百万美元网站相信很多人都知道这个点子，把网页分割成100万个象素，每个象素卖一块钱，当然都得买10x10以上的才能看的到，很多人买更多的象素。在这个网站诞生之前，恐怕对大多数人来说，这个主意听着真够蠢的，谁跟你买呀?可是这位发明这个概念的21岁年轻人已经变成百万富翁了，他的100万个象素在很短时间内全部卖光。现在有很多人在模仿。圣诞老人的信假装你是从南极写信，假装你是圣诞老人，给小孩写信并送个圣诞礼物。当然这些孩子的家长要付费，10块钱一封。听着和开玩笑似的，可是已经卖了20万封。狗用的风镜做些给狗们戴的风镜，然后在网上卖。这事听起来也挺玄，可是人家也成了百万富翁了，还开了很多真正
yahoo就是一个很好的案例,在个人的爱好中,玩耍中就成功了,关键问题是你要有心

大学生自主创业成功案例

3，创业成功的例子

一,<>1996年海天出版社,书中的十道羊皮卷和十个成功宣言是精华,又因原作者推荐介绍的十二本书以羊皮卷而命名,现在大书店,小书摊中的书,已有几十种书名多以"卷"而名.内容有的是对十道羊皮卷解释的,有的是应用的等很多.值得一提的是<>,介绍了从古到今外国的成功学七十本书. 其实只要好好看十道羊皮卷,就足够了.不要贪多而嚼不烂.时间会继续把那十道羊皮卷凝结为经典,传给后人. 二,<>丁远峙著,这是我们中国式的"羊皮卷",这书的版本也很多.非常适合我们中国人读. <>讲的是我们为人处事内"方"外"圆". http://www.success001.com/article/1anzhi.htm这是陈安之的书库，你可以去看一下！还有“绝不裸奔” “自己就是一座宝藏” “超级成功学” “我一定要”“人性的弱点”“ 人性的优点”“ 沟通的艺术”<> <> <> 还有卡耐基,拿破仑希尔他们的书都很好的！还有马云，孙正义，杨志远！你都可以去查一下他们的资料，应该对你回有帮助的！ 祝你成功！
看准时机，放胆去做，相信自己！你成功了。
你知道天津天狮吗 ？ 李金元写的《新置换理论》 有时间可以参考参考
买本人性的弱点，这本书不错，你看看
创业不是看别人的例子就可以的 创业必须靠资本．机会．加上实力 不是光说废话就能创业的 而且创业的道路非常难 如果怕吃苦的人最好打消这个念头
一个不起眼的人,做不起眼的事,到后来生意做的很大,成了百万富翁,他是做水泥包工的,真实的事

创业成功的例子

4，求企业因创新而成功的例子

处于创业时期的高技术企业从事创新活动承担着更大的风险。通常，他们的创新风险主要来源于技术风险、市场风险、财务风险等三个方面。但不少企业却能够逆水行舟、越战越勇，甚至取得了巨大的成功。据对若干企业进行调查，发现“奥秘”正在于他们把握了高技术创业企业创新成功的若干关键因素。其中主要是：　　一、企业要有富有创业精神的企业家领航带路　　创新尤如逆水行舟，不进则退。在商海中，惟有富有创业精神的企业家敢于和善于逆水行舟。熊比特讲，企业家是企业的灵魂，就是这个道理。富有创业精神的企业家能够把握机会，审时度势，屡败屡战。即便企业规模已经很大了，市场占有率已经很高了，他们也不会忘记自己企业还处在创业阶段。近年来，我国不少高技术创业企业能佳绩连冠，重要的原因之一就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。　　二、需要掌握“核心技术”和“根部技术”　　企业是否掌握创新需要的“核心技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创新的成本与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。国外软件能在中国很快汉化，关键就在于不少企业掌握了软件汉化的核心技术。如将企业创新需要的技术分之为根部技术、树干技术、树枝技术、树叶技术，在技术链中，企业掌握的是否是“根部技术”，决定着企业产品的市场覆盖面，进而决定着企业的市场占有率和利润率。Intel公司之所以能横行全球市场，就在于他掌握着最先进的芯片技术，而芯片技术是制造计算机的根部技术。　　三、要拥有掌握核心技术及根部技术的人　　高技术创业企业创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。因此，是否拥有掌握核心技术及根部技术的人，就显得十分重要。联想个人电脑、方正排版系统能风靡中国市场，与他们拥有掌握本产品领域核心技术及根部技术的人有着重要的关系。相反，一些企业上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技术及根部技术的人，往往是一个重要原因。　　四、企业内部要建立有效的激励机制　　在相同的外部环境下，某个企业能否持续创新，首先取决于该企业能否构造一套诱发员工创新的激励机制。不同员工的个人需求、在企业内部的地位和作用等是有差异的，因此需要对各级各类员工采取分类激励办法。创新首先要靠企业家的推动和组织，创业企业的创新风险首先是由企业家承担的。对企业家采取“产权激励”是最为有效的，采取“广义报酬”激励制度或办法的效果次之。所谓广义报酬，就是将物质报酬与精神报酬两者有机结合。对企业家的激励如不到位，片面强调“约束”是没用的。
我想到了还有个例子是“洗土豆事件”，四川的农民买了洗衣机用来洗土豆，结果老是堵，水管太小。结果这个问题反映到张瑞敏那里，于是就开发了能洗地瓜、土豆的洗衣机,很受农民欢迎。在市场上销量也不错。农民看中的是功能，企业及时满足了市场的需要他就永远不会被市场淘汰！这也就是所谓的创新吧。海尔的酒柜式的小冰箱在美国市场市场上占有率第一名，也是紧跟市场看中客户的需要而开发出来的结果。

5，自主创业成功例子

从百元到百万元的大学生创业故事在高三毕业的时候，他找了20多名初中的同学，组成小团队做起家教，赚了自己的第一桶金； 在大一的时候，他和老同学筹划建立了咨询公司，开始了家教业务，从中学到了如何管理一个团队； 因为团队成员的一句玩笑，他又开始了自己出教辅的历程，首批5000本英语教辅销售一空，短短半年取得了10多万元的净利润；现在，这位在短短几年的时间里组建了一个学生团队，一手打造了一个“从百元到百万元”创业神话的大二学生夏乾良，又在计划建立进修学校。他的梦想还没有结束，他告诉记者，自己的最终目标，是要做“文化老大”。 第一步 高考后赚了第一桶金 夏乾良目前是复旦大学法律系大二的学生。因为平时他常会辅导学弟学妹，虽然是免费，但家教的经验还是挺丰富的，所以两年前他从建平中学毕业时，就动起了做家教积累社会经验的念头。于是他召集了在上海中学、复旦附中、华师大二附中等学校的20多名初中同学，将他们组成小团队做家教。 他们印了2500张小名片———“来自复旦、交大、同济等名校，特殊的教学方式，提供互助式家庭教育”，然后在浦东、徐汇等区的居民区投递。在成功将自己推销出去之后，小老师们常常聚在一起分享各自的教学心得：如何把孩子分成不同的种类；如何分配讲课和做题的时间；如何解决学生遇到的各式问题。一段时间后，团队内部达成基本统一的课堂教材和授课模式，并对家教老师进行星级考评。 暑假结束，他们教的学生人数已有160多人，从六年级到高三毕业班，几乎每个年级都有他们的学生。而依靠这第一份家教，夏乾良等人赚到了人生的第一桶金。 第二步 入大学建立家教公司 进入复旦大学后，夏乾良和老同学筹划建立了咨询公司，主要业务就是家教业务。一个人做家教自由自在，可一个团队就有许多零零碎碎的事情。“我们要根据不同的学生分配老师、收集各高中的练习卷、谈论下一周的教学计划，整个过程和管理公司做生意没什么区别。”夏乾良感叹，要不是多年家教积累，管这么个公司还真是累得够呛。他认为，长时间的家教经历不仅教会了他们如何与人沟通，还让他们学会了如何合理且有效地安排工作。 曾经有名家长要求为孩子找一个全日制家教，但那个“小老师”一到客户家就直接给孩子上课，有时候学生做了2个小时功课他让学生休息一下看电视，有时因为有事迟到没有做满规定的时间，结果惹得孩子的家长颇为不满。经此教训，夏乾良决定让所有的老师在第一节课都先和学生、家长谈心，了解孩子的性格及家长的要求，双方沟通达成一致后上起课来就事半功倍。 第三步 自己编写教辅 编教辅的念头来源于团队成员的一句玩笑，虽然对于这些大学生来说出书是第一遭，但他们每个人都是教学经验丰富的“小老师”，加上为学生上课时准备的经典例题，以及自己当年高三时的一些习题，“OK高考系列丛书”逐渐成型。 不过出书也不是把所有题目简单汇总在一起就可解决的，首先要和出版社进行洽谈。对出版社运作并不清楚的他们于是求助于图书代理公司。 由于缺乏资金，第一本《高考英语专项精炼》完全是依靠大家的力量白手起家。夏乾良告诉记者，当时没有钱请专业的照排公司，他们10多人就一人一台电脑，一字一字输入，再自己摸索学习排版软件。他们在学校旁边的招待所订了一间房，整整一个月的时间，10多个人加10多台电脑日夜不停地工作，累了困了就直接躺在地上休息。有时候一些语法他们也说不到点子上，于是便求助于母校的一些资深教师，让老师为自己的丛书出谋划策。他们的教辅问世后，首批5000本英语书没多久便销售一空，接着系列丛书的语文、数学两本也出版上架，短短半年内他们就取得10多万元的净利润。
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6，创业个人成功的典型例子

空手连环套 什么叫作空手连环套？所谓连环套，就是同时做几件事，一环套一环，环环相扣，紧密相关，前者为后者打基础，后者巩固前者的成果，整个事业滚动前进。 广州有个操作大师叫A君，他有一套独特的操作方法。其中，连环套就是其中的一种。在短短的一年时间里，他用这种方法，取得了一连串的成功。 他设计的第一环就是招租柜台。 这年，他的华龙公司在中山七路建造了一座1400平方米的“城市百货中心”。他把这个百货中心装饰得新颖、别致、美观、豪华，是一个一流的现代化大商场。 一竣工，他就把刚完工的商场全部以招租的方式租了出去。招租这种方式，可以说在当时很广泛，并没有什么新鲜、离奇，别的地方招租了很长时间，都招不满。但他去利用独到的方法很快就招满了。他是采用什么方法招的？原来他是以退还租金的方式吸引租户。一般的招租，是几年后一次还租。而他的方法却是：一个摊位一次收10年租金5万元，每年退回其中的10%，并包括利息；同时，每个摊位收取比市场价低2/3的管理费。结果，只有23天，就把220个摊位全部租完，“华龙”一下子就收到了1000多万的资金。这样，他就把建造大楼投入的资金全部收了回来。实际上，他的华龙公司只花了2000元招租广告费，就建起了一个现代化的大商场。这不是一个独到的高招吗？ 第一环，他赚了一大把钱。但他不想放在口袋里发霉，也不想存到银行里只吃点利息，而是想让它发挥更大的威力。于是，他设计了第二环——出资购买旧商场，建设“今金购物城”。他看准了人口稠密的西华路上的旧商场。用3280万元，以分期会款的方式，买下了这个700平方米的建筑物。买下后，迅速投下巨资，很快建成了“今金购物城”。 对这个新落成的今金购物城，他采取的办法，还需要是对外招租。但招租办法却跟上次的不同：租期20年的，要摊主提供所需的摊位面积，然后按其要求，分割成玻璃房间。每一平方米20年的租金为5~7万元。公司每年向租者退还5%的租金。尤其吸引人的是每租一平方米，就可以得到公司赠送的1平方米位于新塘的土地。那里马上开发，地价肯定会猛涨，承租者有利可图，因此承租者纷纷而来，他一下子又得到了4400万元的租金！显然，这推陈出新的第二环，更是利落，漂亮！在胜利的基础上，他又使出了第三环，目标是汽车服务业。于量，他设计出在东华路兴建“东方车行”的蓝图。 根据中国迟早要加入关贸总协定的走势，他认为中国将会刮起汽车旋风，为此，汽车、摩托车的服务一定要跟上，这同样是挣大钱的生意，一定要建好“东方车行”。对这个东方车行，他决定仍然用招租的方式将其出租，但又变了一种操作方式：一次收5年租金，一个摊位7平方米，租金2万元至20万元，分5年退完，平时的管理费以利息代替。在即将掀起汽车、摩托车服务业设法的背景下，一些有眼力的承租者纷纷在东方车行门前排起了长队。 结果，华龙公司又得到750万元的租金！三环连做，效益显著。但每年必须向承租者退回一定租金，这一点令人担心。深谋远虑的A君，对这一点早有准备。于是，他打出了这套组合拳中的最后一拳——建美食城。这是他设计的第四环。 那年广州市政府下令整顿临时食摊，要求所有大大小小的排档一律在两年这内进屋经营，一些摊主议论纷纷，有一种无处安身的感觉。谁能想到市政府的一道命令，居然成了他发财的一条信息！他当机立断：建美食城！他说干就干。仅仅一年多的时间，一座风格独特的美食城就在1993年春节开业了。一些大小排档的摊主们，又排起了承租的长队。这一招最大特点就是按月收取租金，每年可收600万元。 他把这600万作为前三项需要退回租金的保证，这样不仅够，百且绰绰有余，后顾之忧，一经了之！他在一年的时间里，同时展开这四大项目：“百货中心、今金购物城、东方车行和美食城”。这四个项目，环环相连，一环套一环。一手赚了四的钱，还没等换手就转到了乙。四大动作，一气呵成。在一般人看来，一个公司在一年的时间里要完成这四大动作，没有雄厚的资金，没有银行老板后台，是不可能的，但是他成功了。他没有向银行贷款，他是用智力代替财力，用知识代替金钱。 A君第一次招租百货中心甘情愿时，收到了一千多万，他用这笔资金做后三个项目的启动资金，而后面的三个项目也可收到大量的租金，做到互相支撑，互相依托，这不是他的连环空手道。

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