1，如何推进人才培养体系建设

人才培养是教育的核心，改革人才培养体制，培养与经济社会发展需要相适应的高素质劳动者、技能型人才和创新人才，是未来十年我市教育改革发展的核心任务。为此，《北京教育规划纲要》提出要从教育观念、人才培养模式、教育质量评价和人才评价制度等方面破除障碍，形成具有首都特色、体系开放、机制灵活、渠道互通、选择多样的人才培养体制。一是更新人才培养观念，树立全面发展、终身学习、系统培养的观念，努力促进每个学生全面、健康、持续发展；二是深化教育教学改革，建立更加灵活开放的学习制度，探索建立高等学校学生校际转学制度；三是创新教育教学方法，深化课程教材改革，着力培养学生的创新精神和实践能力；四是建立学科专业结构的动态优化机制，形成教学内容更新机制，提高人才培养针对性；五是构建合作培养、实践育人的资源平台，推进联合培养人才机制；六是建立全市统一的中小学教育教学质量标准，建立各个学段的学业水平考试制度和质量监控评价体系及教学反馈系统；七是完善中小学生综合素质评价的科学方法和基本程序。完善高等学校教学评估和质量年报制度，建立社会参与的人才培养质量评价机制；八是改进人才评价及选用制度，为人才培养创造良好环境。

如何推进人才培养体系建设

2，加强人才培养解决民营企业人才匮乏问题

你是否正在为“员工没有忠诚度”而苦恼？例如：1、你的员工跳槽频繁？2、你的员工没有工作激情？3、你的员工抱怨太多？4、你的员工工作不主动？5、你的员工借口太多？6、你的员工缺乏团队精神？金莱恩培训机构开设的《绝对忠诚》课程将全面帮你解决企业出现的以上问题。培训以后让员工能够做到：1、充满激情地工作2、主动工作3、感恩并且不抱怨4、有强烈的工作责任心5、坚决执行6、有团队精神讲师介绍*中国“员工忠诚度培训第一人”。*连锁企业“双拐杖管理模式”创始人。*金莱恩培训机构首席顾问、高级培训师。*从事国内外知名企业高层管理工作15年，曾在日本佐田株式会社和香港公司任职7年。*在全国成功开设公开课程50多场次，至少为30多家中小型企业提供了专业的辅导，并帮助他们有效解决了企业发展中的困惑和问题。讲师从企业用人的标准、员工的价值体系、职业生涯规划以及企业对人才的需求等方面进行分析，运用行为心理学、管理学等方法进行全方位深入浅出的阐述，通过现实案例的生动讲解，借助游戏演练和催眠的方式触碰员工的心灵，从而达到从根本上改变员工行为的目的。
4000字，写不成论文的。再看看别人怎么说的。

加强人才培养解决民营企业人才匮乏问题

3，如何做好企业人才培养

转载以下资料供参考企业如何培养人才1、不断充实企业后备人才库建设 有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。企业后备人才库并不是固定不变的，定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并根据其表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，同时把优秀的新鲜血液补充进来。这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。此外，根据自身的需求，在不能满足当前生产任务的情况下，可以通过社会招聘等途径引进已经具备一定能力的技术人才，充实企业的技术力量。 2、采取各种形式加大培养力度，努力营造育人的良好环境 企业要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。首先，企业领导要高度重视人才培养工作；其次，加大人才培训和继续教育的投入，不断强化优秀年轻人才的综合素质；再次，利用一线实践磨砺培养优秀管理人员，为理论基础扎实的人才给予现场专业技术能力锻炼；最后，畅通沟通渠道，加强与员工沟通交流，通过沟通了解员工的成长情况，以及听取员工的一些建议。 3、积极创造有利条件，形成有效激励人才的新机制 企业加大对人才的激励作用，吸引和留住优秀人才。对于施工企业的项目管理人员，提高收入是留住人才的最直接的办法。同时，还需建立合理的人才选拔机制，让优秀的人才能够脱颖而出，充分发挥其能力；加强企业文化建设，创造和谐的企业环境；关爱员工，以人为本，凝聚人心，让员工能够没有后顾之忧，为企业的不断发展贡献自己的一份力。

如何做好企业人才培养


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