人才的作用，科技和人才在资源配置中起什么作用

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1，科技和人才在资源配置中起什么作用
2，用经济知识回答为什么人才是创新的第一资源
3，谈谈技能人才在现代化建设中的作用
4，人才流动的作用

1，科技和人才在资源配置中起什么作用

要点：1、理解经济资源的意思。2、理解科技与人才的关系。3、市场和科技、人才的关系。简单总结：科技在经济资源配置中起主导核心作用，所谓的生产力统领经济水平就是这个意思。人才在经济资源配置中不起作用，或者说你的题目没有看清楚意思。

科技和人才在资源配置中起什么作用

2，用经济知识回答为什么人才是创新的第一资源

人才资源是第一资源，人才是第一要素，人是推动经济发展的主体，也是技术创新的主体，人才直接关系我国科技事业的发展，直接关系国家和民族的未来。随着全球化进程加快，资本、信息、技术和人才等要素在全球范围内的流动与配置更加普遍，科技竞争日益成为国家间和区域间竞争的焦点，创新能力成为国家和区域竞争力的决定性因素。而影响创新能力的决定因素之一就是创新型人才的数量、质量和结构。技术创新离不开创新型人才，这不仅表现在人才是技术创新和技术进步的源泉，而且还体现在人才是技术扩散的必要条件。与一般生产性活动最大的不同在于，创造性活动及创造性成果的出现，它更多地体现了人们思想火花的迸发。技术创新过程中，人才是惟一具有能动性的要素。技术创新从“灵感”的火花到付之于行动,到最终走向市场，无不是人的活动。特别是尖子人才在创新活动中具有不可替代的作用，往往一两个、两三个尖子人才的水平，就决定了一个研究集体在国际科技竞争中的位置。重大科技项目的成功，关键也在于尖子人才的选拔和使用。特别是在当代创新活动中，人才的创造性意义和决定性作用更加突出，人才资本作为最具有创造力和创新特征的资本，愈来愈呈现出不可比拟的重大价值。

在知识经济中，知识是生产中的主导因素，知识产业是龙头产业的经济形态，而创新是知识经济发展的动力，教育、文化和研究开发是知识经济的先导产业，教育和研究开发是知识经济时代最主要的部门，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源。所以说创新主导着知识经济的发展。

用经济知识回答为什么人才是创新的第一资源

3，谈谈技能人才在现代化建设中的作用

“高技能人才在我国的人力资源中具有不可替代的重要作用。”就业问题专家陈宇说。“我国现代化建设的进程快慢，在一定程度上取决于技能人才能否源源不断地产生并发挥作用。” 种种事实表明，高技能人才不仅是技术工人队伍中的核心骨干，是企业竞争力的核心体现之一，更是推动技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量，成为国家竞争力的重要代表。在上一个世纪，全球经济规模增长了20％，其中科技进步的贡献由20世纪初的5％上升到60％以上。而在我国，科技成果的转化率仅为15％，科技进步对经济增长的贡献率只有29％。权威机构的研究表明，一个重要的“症结”就是一线劳动者的素质存在较大差距，特别是作为科技成果转化主要“桥梁”的高技能人才短缺。

术业有专攻，专业技能人才能够带动专项专业的发展，从而带动所在行业的发展和进步，也就为现代化建设付出了不可估量的贡献了

我去后山和黑山老妖研究吃唐僧的事，有事回来再说！

谈谈技能人才在现代化建设中的作用

4，人才流动的作用

烽火猎头资深顾问说，我们应该在以下4点看待人才流动从人才流动看企业的管理机制企业的人才流动是一个企业发展的动力和活力。只有人才流的正常、合理流动，才不至于使一个企业处于封闭固守的状态。流水不腐，户枢不蠹。因信息经济朝代，流动的人象新鲜的血液，象清新的空气，犹如朝气蓬勃的生命，会使一个企业充满活力、充满朝气。特别是一个活力四射、不断创新的企业，他的管理机制必须是科学合理，与时俱进的。因为这种管理机制给人才提供了施展本领的机会和条件，使他们有了用武之地，因此，先进的管理机制留住了人，落后的管理机制赶走了人。企业发展的必要手段和措施一个发展中的企业，一个充满生机的企业，是希望自己的企业蒸蒸日上的。一个企业要浊想长盛不衰，对某些岗位的人才作阶段性调整，保持一定的流动性，稳而不僵，活而不乱，始终让企业处于一种最佳状态，这既是企业发展的需要，同时也是企业进行人力资源开发、使用的必要手段。人才流动是否正常，是企业发展的关键一个企业发展的快慢、增强壮大是多方面的，但人的因素是第一位的。决策者、决策层占主导地位，这些占主导地位的人才精英就是一个企业发展壮大的关键所在。任何一个发展态势较好的企业，大多数是合理的用好人才，反之，一个衰败的企业也从侧面反映了在人才使用上存在的缺陷和不当，甚至是失误。一个企业的人才开发、使用、培养、储备乃至淘汰是一个系统工程，是一项长期任务。企业每发展到一定时期，在人才使用上都会出现不同的结果。如果企业不能根据自身的发展去把握，就会出现意想不到的结果或许可能因用人不当产生覆灭的命运，这决不是危言耸听。一个企业单说重视人才是不够的，重视不等于会使用人才。使用不当或动作不佳，都会造成人才的流失。企业文化的发展企业给人才追求的目标越高，动力感越强，其活力就越大，那么人才的水平发挥就越好。当一个企业的机制、企业文化不被企业的多数人认同，那么这个企业就缺乏凝聚力和核心竞争力。在这种情况下，企业就要在人才的使用配置上找问题，在管理五一节上查原因，在机制上动手术。继而进行必要的整合、改造、调整和完善，创新观念，改变现状已成必然。可以这么说，企业的人才流动是企业发展变化的晴雨表。企业的发展靠人才，企业的衰败在人才。企业有步骤、有计划地招聘人才、使用人才，以期达到来则能战，战之能胜的目的，使他们生根、开花、结果。

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