1，公司员工管理制度是什么

原发布者:wrty2008公司员工管理规章制度一、岗位规范　　（一）从上班到下班　　1、上班的时候　　1.1遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。　　1.2做好工作前的准备。　　1.3铃一打就开始工作。　　2、工作中　　2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。　　2.2遇有工作部署应立即行动。　　2.3工作中不扯闲话。　　2.4工作中不要随便离开自己的岗位。　　2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。　　2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。　　2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。　　2.8不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事务。　　2.9在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。　　3、办公用品和文件的保管　　3.1办公室内实施定置管理。　　3.2办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。　　3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。　　3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。　　3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。　　3.6处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。　　4、下班时　　4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。　　4.2考虑好第二天的任务,并记录在本子上。　　4.3关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。　　4.4需要加班时,事先要得到通知

公司员工管理制度是什么

2，管理政策管理程序管理规则之间的区别

妹子~这些词条没有严格定义，以下仅供参考（希望对你有所启发）：政策： 国家政权机关、政党组织和其他社会政治集团为了实现自己所代表的阶级、阶层的利益与意志，以权威形式标准化地规定在一定的历史时期内，应该达到的奋斗目标、遵循的行动原则、完成的明确任务、实行的工作方式、采取的一般步骤和具体措施。政策的实质是阶级利益的观念化、主体化、实践化反映。政策具有以下特点：①阶级性。是政策的最根本特点 。在阶级社会中、政策只代表特定阶级的利益，从来不代表全体社会成员的利益、不反映所有人的意志。②正误性。任何阶级及其主体的政策都有正确与错误之分。③时效性。政策是在一定时间内的历史条件和国情条件下，推行的现实政策。④表述性。就表现形态而言，政策不是物质实体，而是外化为符号表达的观念和信息。它由有权机关用语言和文字等表达手段进行表述。作为国家的政策，一般分为对内与对外两大部分。对内政策包括财政经济政策、文化教育政策、军事政策、劳动政策、宗教政策、民族政策等。对外政策即外交政策。 政策是国家或者政党为了实现一定历史时期的路线和任务而制定的国家机关或者政党组织的行动准则。程序： 概念1.：为进行某活动或过程所规定的途径。 概念2.程序是由序列组成的，告诉计算机如何完成一个具体的任务。由于现在的计算机还不能理解人类的自然语言，所以还不能用自然语言编写计算机程序。规则： 规则是指规定出来供大家共同遵守的制度或章程。规则可以是由书面形式规定的成文条例；也可以是约定俗成，流传下来的不成文规定。而更多的时候，规则是因为得到每个社会公民承认和遵守而存在的。 规则行为规则要有助于一种秩序的型构，必须满足下述两个条件： 第一，个人遵守这些规则； 第二，个人运用这些规则去实现他们自己的目的，而这些个人的目的在很大程度上则是那些确立这些规则或有权修正这些规则的人所不知道的。
政策：政策是指导和沟通决策思想的全面的陈述书和理解书，是管理者决策时考虑问题的指南。政策的制定是计划的指导方针，是指导和沟通决策的思想指南，给出了决策的范围或方向，或者说给出了决策者在一定范围的自主权。程序：也是一种计划。确定活动的先后时间顺序。它规定了某些经常发生的问题的解决方法和步骤。是行动的指南，而不是思想的指南。并以此提高工作的效率和效果。与政策不同，它没有给行动者自由处理的权利。规则：是允许或不允许采取某种特定活动的明文规定，是一种最简单的计划。规则同程序是有区别：规则指导行动但不说明时间顺序，如：禁止吸烟“仅仅是不允许做什么，并不存在活动的顺序问题，可以把程序看作是一系列的规则，但是一条规则可能是或可能不是程序的组成部分。

管理政策管理程序管理规则之间的区别

3，问问管理员需要遵守那些规则

管理员体系重要公告 管理员体系的发展主要由管理员体系成员自主运营。管理员体系的运营与发展重要公告下： 一 关于管理员体系成员： 1. 1. 正式任命：狼何必装羊、天涯客.福建、Юё┈吖頭°为超级管理员。负责管理员体系的正常运营，为管理团队最高运营官。2. 天涯客.福建:主要负责管理员体系的日常投诉受理、意见反馈、活跃群建设以及考勤。3. 狼何必装羊：主要负责问问月刊总体制作及问问之星及活跃群建设相关工作。4. Юё┈吖頭°：主要负责管理员体系人事方面的工作。5. 超级管理员将不再单独负责某一大类运营，总体负责15大类运营。6. 游戏东区、游戏西区将合并为游戏区。7. 晋升超级管理后的高级管理员岗位的空缺近期将会由超级管理员推荐并由腾讯老邪最终确认产生。 二 关于管理员体系考核： 1. 1. 管理员体系成员每月达标考勤日为：22天2. 管理员考核数据将主要考核三点：分类转移、百科词条制作、官方团组运营3. 社区巡警考核数据将主要考核三点：分类转移、百科词条、删除3. 具体标准如下：　　实习管理员：分类转移300/月且成功率达到99%，有效百科词条150/月　　正式管理员：分类转移600/月且成功率达到99%，有效百科制作300/月，按分类建立运营官方分类小组（团队），人数50人以上（问问中叫小组，QQ群里对应叫活跃群）　　社区　巡警：分类转移600/月且成功率达到99%，有效百科制作300/月，删除100/月，成功率99%　　中级管理员：分类转移400/月且成功率达到99%，有效百科词条200/月，按1级分类建立运营官方分类小组（团队）（问问中叫小组，QQ群里对应叫活跃群）　　高级管理员：每月由超级管理员进行评估，评估分为合格与不合格，合格必须为3位超级管理员同时评估为合格　　社区推广员：考核数据4月份公布4. 管理员数字考核部分需要同时满足分类转移及有效词条考核数量5. 社区巡警数字考核部分为分类转移与删除数量总和，无须同时满足6. 连续两个月考核不合格既被取消管理员体系成员资格 三 关于管理员体系成员奖励： 1. 1. 所有管理员体系成员奖励从3月份开始，奖励固化,每月完成考核标准既按固定奖励发放。2. 为统一化管理，实习管理员每月1日统一入职，上权限并开始计入考勤。3. 奖励标准如下：　　实习管理员：10 QB/月　　正式管理员：30 QB/月　　社区　巡警：30 QB/月　　社区推广员：30 QB/月　　中级管理员：60 QB/月　　高级管理员：100 QB/月4. 绩效部分：　　每月管理员体系成员分类转移+百科词条数据排名1-10名奖励100 QB　　每月管理员体系成员分类转移+百科词条数据排名11-20名奖励50 QB5. 考核当月不合格无奖励。连续两个月考核不合格取消管理员体系成员资格
问问管理员的基本条件: 等级为4级以上(含4级)且最近一个月内无违规行为的用户...

问问管理员需要遵守那些规则

4，求公司日常管理规定 奖惩制度

员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。
给个邮箱 我发你份
你的问题太大了，我这里公司的管理文件几百兆呢。你说具体点好吗？
奖罚制度奖励制度奖励是成绩的体现，进步的动力、激励的措施。职员受到奖励应记入个人档案。1、先进集体奖包括管理、服务、纪律、完成工作任务，各岗位员工素质、精力、水平、公共关系.全面达优的集体，可获得此奖。2、优秀管理者对本部门员工和业务管理方面达标的管理者，可获优秀管理者奖。3、优秀员工奖全勤、全优完成任务，无纠纷、无事故、无投诉、成绩突出者，可获优秀员工奖。4、安全奖对于公司的驾驶员、库房管理员、电工等无事故、无违章、无丢失、无损害、无投诉者，可获得安全奖。5、最佳协作奖在保障做好本职工作的基础上，积极主动协助其他员工做好工作，有突出表现，且为公司创造了较大业绩者，可获得最佳协作奖。6、特殊贡献奖职员个人因业绩突出或有较大贡献，受到奖励和表彰的，同时他所在的集体和领导也相应受到奖励或表彰。惩罚制度惩罚是出错的教育，改进的动力，成功的提示。职员受到处罚应记入个人考评档案。员工犯有以下情况之一者，予以口头警告。（1） 上班时未按规定着装或工服不整，未佩带胸卡。（2） 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。（3） 上班时串岗、聊天。（4） 不遵守公司的安全规定。员工犯有以下情况之一者，予以书面警告。（1） 一个月内受到两次口头警告者。（2） 和顾客讲话声高或指手划脚。（3） 未经领导批准中止工作，擅自离岗者。（4） 破坏公共卫生者。（5） 工作期间做与工作无关的事。（6） 经通知无故不加班者。（7） 上班期间酗酒或有不轨行为者。（8） 在明令禁止吸烟处吸烟。员工犯有以下情况之一者，予以严重警告。（1） 不服从主管领导，影响工作质量。（2） 发现有损害公司利益的言行，不上报或不及时制止者。（3） 对于非本职但有益于工作而故意不协助者。（4） 一个月内2次受到书面警告者。（5） 在工作时间睡觉者。（6） 无事生非，挑拨离间，损害同志之间团结者。（7） 知情不举，隐瞒他人违纪行为者。员工犯有以下情况之一者，予以除名。（1） 工作态度恶劣，严重影响公司声誉。（2） 在工作场所打架斗殴，影响正常秩序和他人工作。（3） 触犯国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑。（4） 因严重失职给公司造成经济损失。（5） 严重违犯公司规章制度。以上所列各项过失，并非完备.如有违纪行为未列入以上条款，将由人力资源部依据情况予以相应处罚。为起到处罚一个教育大家的目的，实行跨两级处罚制度，即：普通员工受处罚，直接领导他的班长应受到相应的处罚；班长受处罚，直接领导他的中级领导应受相应的处罚；依次类推，直至总经理。犯有以上违纪情况后，将收到过失单。如本人认为情况不符或处罚失当，可向人力资源部或公司领导提出申诉，以求公正处理。员工工作月考评规定本着“公开、公平、公正”的管理原则，对属下员工进行严格的管理，制定员工月工作考评制度。每月以员工的出勤情况和月工作考评奖惩表的得分情况作为依据，对每位员工做出考评。工作考评的结果作为员工每月奖金发放的依据。具体规定如下：一． 员工月工作考评奖惩表1． 员工月工作考评奖惩表的填写权只限：经理、主管、班长。2． 经理、主管、班长在日常工作检查、工作巡视中发现问题，及时对员工进行纠正指导，对员工出现的员工月工作考评奖惩表中的事例进行相应的扣分或得分记录，并告知员工。3． 每月月末，经理、主管、班长召开月考评会议，对员工的月工作表现做出总结。二． 员工月奖金的发放比例以月为单位，通过考评奖惩表记录，依照成绩以奖金形式进行奖励。奖金人数占服务分部定编人数的三分之一。三． 员工月奖金评定1． 员工在提交辞职申请之日起，即没有奖金评定资格。2． 员工有违纪、投诉等失职表现的没有奖金评定资格。3． 员工当月一次请事假天数两天以上（含两天）即没有奖金评定资格。（法定假期除外）4． 仪容仪表、礼节礼貌等不达标者没有奖金评定资格。四． 处罚相关规定1． 员工月工作考评表（处罚部分）每扣1分罚款10元，依次类推。2． 员工犯有月工作考评奖惩表事例之外或严重性的违纪行为时，依据情节严重及影响给予相应处罚。3． 员工工服、工牌、固定资产的损坏、丢失不在员工月工作考评奖惩表中体现，但同样作为员工工作考评的依据之一。凡无故损坏、丢失工服、工牌的，应照价赔偿。离职人员应退回所有公司物品，否则按购价补偿。故意损坏工服、工牌、固定资产者严重处罚。4． 经理、主管有奖惩权，班长有建议权。如员工本人认为情况不符或奖惩不当，可向公司总经办提出投诉，以求公正处理。员工工作月考评奖惩表【处罚部分】序号 事 例 分数 备注1. 无故迟到、早退者； 2 迟到早退超过30分钟按旷工一天处理2. 仪容仪表不达标者； 23. 私自换岗； 24. 在岗看与工作无关的书、杂志、报纸者； 25. 在岗吸烟者；在岗会客者； 2 两项同时出现加倍处罚6. 在刚睡觉 207. 旷工； 10 旷工一天扣发三天工资旷工三天按自行离职处理。同事处以相应罚款8. 未经请示批准，不按时完成工作者； 29. 工作质量不达标，经警告不及时改正者； 810. 工作期间串岗聊天者； 211. 损坏公物者； 4 照价赔偿并处罚款12. 在岗消极怠工者； 313. 在岗大声喧哗、唱歌、吹口哨等； 314. 接、打客户电话，动用或使用客户物品者； 815. 私自索要、收受客户财物者；（客户赠予物品，需报告经理，批准后方可） 816. 与客户对话不使用普通话或文明用语者； 217. 在工作期间讲庸俗的口头语、粗语、脏语、挖苦语或与工作无关的闲语者； 218. 工作期间干私事者； 319. 知情不举，隐瞒他人违纪行为者； 520. 宿舍内务不达标者； 221. 违反宿舍管理制度者； 522. 损坏、影响公司形象、声誉者； 1023. 私自外出不请假者； 324. 对管理不服从，不听指挥者； 8注：以上合计分数100分。月底根据员工得分情况，作为员工工作考评的依据之一。员工工作月考评奖惩表【奖励部分】序号 事 例 分数 得 分 人 员1 工作表现突出受到客户表扬者； 3-102 工作表现突出受到公司领导点名表扬者； 3-103 能够为部门工作提出合理化建议，并被采纳者； 3-104 拾金不昧，主动上交者； 30-105 敢于向坏人坏事作斗争者； 5-206 发现火情并积极动手平息险情者； 5-207 在工作过程中发现各类险情，安全隐患，能及时采取措施者； 5-108 遇突发情况时，积极参与解决者； 3-109 因特殊情况，主动超时工作者； 3-1010 带新员工作用明显 3-1011 业务考核前两名 5-1012注：以上合计分数最高65 分。月底根据员工得分情况，作为员工工作考评的依据之一。

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