2.将5S管理体系和规定纳入公司管理体系，建立5S管理委员会进行长期监督和优化；3.提取5S管理中的行为行动关键指标，纳入绩效考核，制度化，定期优化改进；4.5S管理必须全员执行，中高层领导带头，基层单位跟进，具有导向推动作用；5.建立5S展板、标语、企业报纸，推荐每月5S之星进行文化宣传，可以起到示范作用,整理:整理好自己的办公室这样可以专心工作。
Organize-区分什么是需要的，什么是不需要的。整改——精益办公室布置法则:一切都放在指定的地方，一切都放在指定的位置。清洁–包括物理清洁和可视化，以消除任何异常、混乱或缺乏可见性。标准化——为持续实施建立标准和规则。自律——你需要的自律越少，你就离成功越近。
1。整理:整理好自己的办公室这样可以专心工作。2.整改:整改自己的工作方式和工作流程，让一切都朝着节省时间，提高效率的方向前进。
1整理:将职场中的任何物品分为必要和不必要的物品，留下必要的物品，彻底清除不必要的物品。2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。5素养:人人形成良好的习惯，按章办事，培养积极进取的精神。
4、 办公室5S 管理如何保持?5S 管理指整理、整顿、清扫、清洁、识字。要保持5S 管理持续优化，可以采用以下方法:1，将5S 管理的概念引入企业的。2.将5S 管理体系和规定纳入公司管理体系，建立5S 管理委员会进行长期监督和优化；3.提取5S 管理中的行为行动关键指标，纳入绩效考核，制度化，定期优化改进；4.5S 管理必须全员执行，中高层领导带头，基层单位跟进，具有导向推动作用；5.建立5S展板、标语、企业报纸，推荐每月5S之星进行文化宣传，可以起到示范作用。
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