如果没有内训机制，总经理、副总经理在培训工作上不承担培训任务，也没有责任,还有外训，公司培训（主要是人力资源的培训）,详细请咨询公司总经理、副总经理在培训工作方面的职责,公司如果有内训机制，总经理、副总经理必须要定期培训总监级的人员，总监培训经理级人员，经理培训员工。
公司如果有内训机制，总经理、副总经理必须要定期培训总监级的人员，总监培训经理级人员，经理培训员工。这是内训。还有外训，公司培训（主要是人力资源的培训）。如果没有内训机制，总经理、副总经理在培训工作上不承担培训任务，也没有责任。所以，中国的企业，很少有真正的内训。外国的大公司，有的甚至有企业学院。非常完整的内训体系
★企业培训师，中国职业排行榜首推“钻石职业”！☆职业培训师，中国收入最高、最热门的职业之一！企业培训师是二十一世纪的“钻石职业”，同时也是最受人尊敬的高尚职业之一。随着企业培训产业的迅速发展，企业培训师已变得炙手可热。现在不管是企业还是专业培训机构，对培训师的需求越来越迫切，尤其是既懂企业培训体系设计，又懂授课或对外课程采购的优秀培训师，更是备受培训市场推崇。针对这一市场需求，国家人力资源和社会保障部于2002年正式推出企业培训师国家职业标准，目前企业培训师已全部列入国家统一鉴定考试项目，于每年5月、11月进行全国职业资格鉴定统一考试。详细请咨询
3、怎么解决内训时员工参与度不高的问题?企业内训出现员工参与度不高归根究底是初期内训时往往是让公司的经理、业务直接顶上，他们有丰富实战经验，但缺乏课程设计经验。培训不够有趣味性，无法引领员工提升，自然会出现参与度不高的情况想要避免也很简单，把专业的事交给专业的人去做，湖南中坚力量建议：当企业中不具备足够经验和专业知识的企业内训师时，请与专业企业管理培训机构接。
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