一个企业在流程再造的过程中，一定要追求整个企业的最优化流程，不要求每个环节都是最优的,business流程再造的实现过程如下:1.了解企业存在的问题，确定要达到的目标；2.选择要重组的业务流程；3.分析现有的流程找到症结所在；4.设计新业务流程；5.评估新业务流程；6.执行并修订新的流程,流程再造必须有再造的参照和基准，才能有的放矢。
“业务流程 再造”是指对原有业务流程进行彻底的重新设计，将直线型职能结构转变为平行型流程网络型结构，从而优化管理资源和市场链所链接的业务-1再造主要是指有机整合以“订单”为基础，重新整合管理资源和市场资源，在OEC管理平台的基础上形成一种每个人都有自己的客户，每个人都与市场零距离，每个人的收入都由市场买单的管理运营模式。
business-1再造泛指业务流程重组，是指企业战略、增值运营流程以及配套的制度、政策、组织、架构的重组与优化。企业"再造"是对企业的整个生产、服务、管理过程进行重新设计和安排，使之合理。通过对企业原有生产经营过程中各方面、各环节的全面调查和认真分析，彻底改变不合理、不必要的环节。business流程再造的实现过程如下:1 .了解企业存在的问题，确定要达到的目标；2.选择要重组的业务流程；3.分析现有的流程找到症结所在；4.设计新业务流程；5.评估新业务流程；6.执行并修订新的流程。温馨提示:以上信息仅供参考。回复时间:2021年2月4日。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。
Enterprise流程再造具有以下特点:一是在全新的信息技术支持下，以流程为中心，管理得到了极大的改善；二是摒弃过时的管理做法和程序；第三是评估管理的所有要素流程对核心任务是否重要。关注流程和结果，而不是组织功能。该方法以结果为导向，以小组为基础，以客户为导向，要求对绩效进行严格测量，并对绩效评估的变化进行详细分析。
4、 流程 再造理论内容不包括什么流程再造理论内容不包括系统管理流程再造(Process reening engineering)由美国的MichaelHammer和JameChampy提出，并在90年代达到顶峰。一个企业在流程 再造的过程中，一定要追求整个企业的最优化流程，不要求每个环节都是最优的。流程 再造必须有再造的参照和基准，才能有的放矢。
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