同时，向全体员工灌输安全生产的理念，对存在安全隐患的要及时整改，并成立检查组定期检查,如果你需要建议，我建议看看“5S”管理,1、建立健全安全管理体系和制度,、和合理化建议定期评估，给予安全医疗积分和精神奖励,四是综合合理化建议实施效果及评价等,安全生产靠制度,6.开展安全生产活动，推进班组和企业安全文化建设。
1、建立健全安全管理体系和制度。2、安全责任制责任应明确。3.严格的过程管理和控制。4.加强施工队伍的安全管理。5.赏罚分明。发现问题，不折不扣整改，严格执行“三定”(定人、定时间、定措施)。6.开展安全生产活动，推进班组和企业安全文化建设。7.总结和改进安全管理。
重视设备、技术、管理、培训。煤矿安全装备技术的进步比管理更重要，不是说管理不重要，而是能有效减少人工操作环节，相对降低管理人员的劳动强度和出错概率。注重训练是为了大家有意识地发现问题，解决问题，减少犯错的机会。
安全生产靠制度。如果一个企业有一个好的安全体系，然后不遗余力的去执行，我觉得安全生产是很好抓的。但是现在企业喊着口号，并没有真正重视。这是最大的安全隐患。如果你需要建议，我建议看看“5S”管理。同时，向全体员工灌输安全生产的理念，对存在安全隐患的要及时整改，并成立检查组定期检查。
4、医院安全 合理化 建议怎么写?1。是公布院内外典型的医疗安全事件，组织员工讨论分析并提出改进或预防措施，同时也用于对员工进行安全教育，二是鼓励员工发现日常工作中容易出错的操作环节，尤其是改进后的有效做法，并通过合理化 建议专栏进行举报，实现与其他部门的共享。三是定期组织医务处、护理部等相关人员进行复查，对于好的建议，将由相关部门实施，通过“最佳实践”分享活动，在更大范围内推广经验和做法。四是综合合理化 建议实施效果及评价等，、和合理化 建议定期评估，给予安全医疗积分和精神奖励。
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