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1，工程项目管理中简述资源计划和工期计划的关系谢谢

这里的资源泛指完成一项工程所需的人员、材料、机械设备；资源计划和工期计划的关系可以表述为支持关系和依据关系，就是说资源计划保证工期计划的最终落实，只有这些条件因素具备才可以实施工期计划。

工程项目管理中简述资源计划和工期计划的关系谢谢

2，计划工期是什么意思

工期有三个概念,即计算工期、计划工期、实际工期.计算工期： 就是设计单位按其投入的人力,物力和财力等综合指标计算出某项工程从开工到竣工的时间周期.计划工期： 就是业主根据该项工程的实际需要而安排的开工到竣工的时间周期.实际工期： 就是该工程由施工单位从开工到竣工这个过程的实际耗用时间.比如说：一个水电站工程,设计单位计算要三年时间可以完成,三年就是计算工期.但是由河流枯水期或是涨水期等因素的影响,或是电力供应的影响必须要提前半年时间,那计划工期就是两年半.在实际开始施工后,由于施工单位组织科学,机械设备化先进等因素,实际只用了两年时间,这两年就是实际工期.

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3，计划工期计算工期要求工期那个大啊

计划工期：根据计算工期，结合现场实际确定的完成本工程的时间。计算工期：根据工期定额计算出的完成本工程的时间。要求工期：建设单位在其许可的合理条件下确定的完成本工程的时间。合同工期：甲方的乙：方根据计算工期，计划工期，要求工期约定的完成本程的合理时间。计算工期、计划工期、要求工期为合同工期提供参考。

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