老板拿钱让员工管理员工，是所有当老板的一个正当合理的经济实用的一个重要手段。如果这些中层管理之中，只有极个别人很专业，那对不起，责任不在员工在老板，企业的人力资源、营销管理、生产管理、企划管理等等这些管理人员，他们专业吗，一、问题根源也许当老板的在说员工执行力差的时候，员工也有一大堆苦水要倒。
1、各位老板怎么做员工管理？
在经营的过程中，你会发现管理员工的难题其实都难在了这几个地方，才导致了诸多的执行力差的原因。哪三方面原因导致？一、薪酬设计的问题二、企业文化的建设不切实际三、没有有效的执行力彻底解决企业员工管理的难题新模式，就是数据化积分管理，什么是数据化积分管理？就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。
其实就是下面的成功方程式：如何利用呢？往下看！薪酬问题（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高，做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。（点击图片，然后双击放大）A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗，
B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行，当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。如何打造好的企业文化？企业文化思维导图：如何提高员工执行力？执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？执行力就是有结果的行动，
1、制定积分规则根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。2、积分录入（通过平台选择员工）录入相应积分（如下工具：民网计分管理）3、积分查看管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化，对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。即使出差在外，也能及时就了解到所有员工当天的表现，
2、员工执行力低，作为老板该怎么管理？
这个问题我有亲身经历，我的回答是：让专业的人做专业的管理。题主应当是老板，才会有这样的感慨，有这种感慨，说明你的创业激情仍在，只是苦于无处下手，这里给出如下药方，请查收：一、问题根源也许当老板的在说员工执行力差的时候，员工也有一大堆苦水要倒：为什么天天都要加班加点啦？为什么工资这么低呀？为什么过年过节不让休息呀？为什么双休没有、连单休也休不好呀所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，
我们在说员工执行力、积极性不够时，事实上那都是老板造成的。1.企业的人力资源、营销管理、生产管理、企划管理等等这些管理人员，他们专业吗？如果这些中层管理之中，只有极个别人很专业，那对不起，责任不在员工在老板，一个专业的中层管理人员，他如何能带动整个系统高效运作起来？就像一台机器，只有一个齿轮可以正常运转，其它都一直处于故障状态，试问这台机器如何运转起来？2.你的处事方式正确吗？你是老板，你是实行的逐级管理制吗？很多老板都是从小企业慢慢起步的，题主应该也属于这个范畴。
这样的老板很容易有一个习惯，什么事都要过问，什么事都要插手，事必躬亲，如果你动不动就把手伸到最基层去了，逐步将中层、基层管理人员的职权给架空了？谁还会听其它管理人员的？你在的时候大家都好好干活，你不在的时候谁也管不了，3.你让员工好好休息了吗？这个问题说起来事情不大，但对于有的企业就是病根。现在国家实行双休制、年休假等，目前更有部分省份在试行一周休2.5天了，有多少企业实行了？更有的企业，在员工只休一天的情况下，还要加班加点，看起来员工的工作时间长了，其实效益绝对不会好，长期处于疲劳状态，人的创造力被无情扼杀，只是机械性地成天工作着。
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