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1，怎样做到生产车间安全管理

操作规范化是重点

怎样做到生产车间安全管理

2，车间现场安全生产怎么做

一、安全标志管理制度二、职业卫生管理制度三、作业安全管理制度

车间现场安全生产怎么做

3，求一篇家具公司车间安全生产的条例

应该叫车间安全生产管理制度才对，车间安全管理制度包括，安全生产责任制、操作规程、车间隐患排查治理制度、防火防电等制度、车间安全生产事故应急救援预案、岗位安全操作要求、相关安全警示标志、车间员工安全培训制度等。。照搬照抄不能解决任何问题，关键得从公司实际出发，制定切实可行的制度出来，最终目的是确保员工的人身安全，防止发生人员伤亡事故。

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4，如何制定一份工厂安全生产管理规章制度

一、宿舍内禁止使用大功率用电器和私自拉接电线、开关、插头； 二、宿舍内严禁使用或存放易燃易爆性等违法危险物品； 三、员工不得躺在床上吸烟，在室内玩火。 四、员工不准敞怀、赤膊、穿背心、穿拖鞋进入车间； 五、在车间和仓库内严禁抽烟、玩火； 六、未经上级批准，除电工外，其他任何员工不准私自拆接车间电线、开关及车间带电设备； 七、未经许可，其他工作岗位的员工，不准擅自使用不属于自己岗位的车间机器设备。 违反上面条例者，若造成火灾、电击、爆炸或人身伤害等后果自负。 八、在没有出现火灾应急或特殊的情况下，任何人都不准损坏消防设备或动用消防设备来用做其他用途（如：使用消防栓里的水）。若造成设备损坏，要按设备价格给予赔偿，并按厂规做出处理； 九、员工必须听从合理的安排，不得消极怠工或煽动他人起哄；不得在厂区内打架斗殴，攻击同事和上司，违法者按厂规处理并交于当地派出所机关处理。 十、任何员工都不准带其他非本厂员工进入厂区、宿舍闹事、打架、偷窃、调戏他人，经发现同样按厂规处理并交于当地派出所机关处理。 够不够多?

5，工厂安全管理制度如何写

一)工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本制度。　　(二)本制度所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。　　(三)工厂安全管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。　　(四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外，应组织统一安全卫生委员会及消防队。工厂人员均有防止灾变及抢救损害的职责。　　(五)领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的制度，并监督训练属下人员确实遵守。　　(六)工厂现场工作人员应视其智力体力调配适当的工作，俾危险发生时，能从容应付。　　(七)代理人员必须熟悉被代理人有关安全管理方面的职责。　　(八)危险发生时，除采取必要行动外并应立即向上级人员报告。　　火灾防护　　(九)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品，但在规定时间及地点吸烟不在此限。　　(十)工场门户应向外开，工作时间不得下锁。　　(十一)易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。　　(十二)仓库应指派专人看守，并标明严禁烟火字样，如系储藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风。　　(十三)灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。　　(十四)电线不得接用过大保险丝，电力使用后，应确实关闭电源。　　(十五)使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的人员需经严格训练，并应有监工人员在场。　　(十六)电器设备应经常检查，台风、地震后更应立刻检查有无损害。　　(十七)炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备应经常检查。下班时并应检查处理后始得离开工作场所。　　(十八)使用电器设备或易燃物发生故障时，或增接电器设备均应请示上级人员，后通知专门人员办理。　　(十九)首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源。在场员工，均应立刻协同灭火。　　(二十)发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。
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6，如何搞好车间安全生产

安全事故的发生，大多都是人的思想不重视，管理不严、操作不当、违反规程引起的，人的因素占主导地位；为了彻实提高车间全体人员安全操作技能，防范安全事故发生，车间从员工安全思想理念的树立与转变入手，以“高标准、严要求、重落实、抓细节、安全第一”的企业管理文化理念，严抓安全思想意识、知识教育与安全管理，使车间每人员工由“要我安全”向“我要安全”再到“我会安全”的转变，让安全能否伴我们度过一年的春夏秋冬，车间积极采取相应的管理措施：　　一、以人为本，加大安全宣传教育，营造良好的安全管理氛围，让员工从思想上认识理解企业重视安全管理是企业对员工人身安全负责，领导严抓安全管理是对员工的关心与爱护，员工遵章作业，关心安全是对自己负责、对家庭负责、对企业负责的根本职责；消除员工安全抵触心理，自觉拥护安全管理工作。树立“以人为本，安全第一”的管理理念，让员工对企业有安全感、亲切感、归属感和使命感。　　二、健全安全生产管理制度，用制度来管安全，增强了员工的安全责任心和自我思想制约，提高了抓好安全生产的自觉性。形成安全生产管理人人有责，层层把关，全员互相监督协作的格局，很好的促进生产现场安全管理，实现了最大限度地防止、减少或杜绝各类违章事故发生的目标。　　三、深入开展事故隐患排查治理工作，加大现场隐患排查治理，做到排查不留死角，整改不留后患。车间每星期由主任组织本车间班级以上管理人员本车间范围进行一次自检，对发现的问题进行自纠，并对排查出的安全隐患汇总形成整改通知单，落实责任人、完成时间及要求，及时消除安全生产隐患；每天由岗位工负责对本岗位进行安全隐患排查，发现隐患及时汇报处理。　　四、彻实抓好教育培训，增强自我防范意识。安全事故的发生主要由物的不安全状态和人的不安全行为引起。车间有针对性加大安全生产宣传教育和培训力度，利用事故案例教育、警醒车间员工的安全意识、强化安全技能；将对员工的安全知识教育作为重点工作来抓，不断提高员工的安全思想意识，促使每一位员工在生产工作中都必须自觉严格遵守各项安全管理制度，增强自我安全防范意识，规范自我作业安全行为，并做到相互监督、相互协作，切实做到“三不伤害”。 加强用工管理和安全培训，新招收和转岗人员必须经过三级安全教育培训，试用期间由师傅带领监护指导作业，经车间验证具备、了解、掌握相关安全知识、安全管理制度、安全操作技能后方可单独上岗。 　 如何更好地做好车间安全生产工作,是车间管理恒久不变的重心。制成车间岗位员工文化程度普遍都不高，且人员流动较大，新工人比例较多，未经过系统的安全教育培训，既缺乏必要的安全操作技能，对生产现场的作业环境和作业过程中的不安全因素也不是很熟悉，缺乏基本的安全知识、安全意识和自我保护能力，辨别危害和危险能力较差。
首先各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确）。以下是对完善车间管理的几点建议—— 1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。 2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订） 3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标） 4、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细） 在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？如：新员工是否有接受进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。 其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人. 管理人员对下级:只可越级检查,不可越级指导 员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报. 1。大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的，所以即使你现在管理小企业等你大规模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。 2。小企业要留住人要看工人的来源，目的来决定你的方针。 a。外地工为住的话，工人会注重吃住的方便性和价格 b。本地工人要注重工作时间的安排。 此外就是企业的管理制度，让工人感到企业的发展性、公平性、家庭性。留人是留心。 一是找老板要权。在不违反工厂利益的情况下，你有绝对的处置权。包括老板都不能更改。 二是找老板要钱。职工的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐。 三是提高职工的福利和实行人性化管理制度。并在职工中建立自己的个人威信。 四是招工的时候，管理人事的干部要有比较准确的眼光。 五是搞员工培训、集体活动等，加强员工的凝聚力。 这里还有一些参考意见，希望对您有所帮助！http://hi.baidu.com/ztz29851117/blog/item/5943f6fba3fe7c214e4aeac0.html
如果你是普通员工，那就做到三不伤害就行了。如果你是安全员，那就别怕得罪人，尽可能的多和普通员工接触，多多发现隐患，并尽快排除。如果你车间主任，那就好好督促员工，让员工遵章守纪，成绩可以不要，但安全大于天。

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