本文目录一览

1，领导的作用是什么

带领员工，指导工作。
企业带头人。
带头作用

领导的作用是什么

2，领导在组织中的作用是什么

领导就是一个团队的支柱，负责组织的日常工作，对发生的问题进行决策，将上级下达的任务向团队传达，并制定任务的实施方案，组织团队共同完成任务。
制定战略，监督指导，把握全局！
领导是组织的领头羊和风向标，领导是组织的灵魂，对组织的兴衰起至关重要的作用

领导在组织中的作用是什么

3，第21题领导具有哪些作用

1）领导者必须有部下或追随者。2）领导者拥有影响追随者的能力或力量。3）领导的目的是通过影响部下来达到的目标。领导的作用：1. 指挥作用2. 2.协调作用3. 3.激励作用
.领导环境对于领导活动的影响：1. 领导环境影响领导的性质和领导体制；2. 领导环境影响领导职能的内容和实现程度；3. 领导环境影响领导活动的主体发展；4. 领导环境影响领导活动全程和领导方法。

第21题领导具有哪些作用

4，什么是领导啊领导的主要职能和作用是什么

动口不动手
就是带领的作用呀
领导职能的内容就是指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标而努力的过程。作用有三点:1、指挥作用。在集体活动中需要有思路清晰、运筹帷幄、统帅全局的领导来为下属指明方向和道路,引领大家向目标前进。2、协调作用。在实际工作中,每个人的世界观、价值观、工作作风、方法、思路等都不相同,这中间就肯定会发生摩擦,这时就需要领导起到协调组织的作用,使大家共同前进。3、激励作用。这时因为在工作中不可避免的会出现挫折、困难,它们会时时考验这员工的热情和耐性,这时也需要领导不断的激励员工,并且为他们排除困难,带领员工一起努力。

5，简述领导职能的作用

负责组织人员活动和协调各部门人员为同一目标而努力
管理：通常是整合各种资源借助各种手段来达到既定的目标，管理注重做事，把事情做的既有效果又有效率; 领导：通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。 什么是领导？经理人员可以通过任命的方式产生，但经理人员的领导地位必须自己在工作中树立1.领导不是组织中的某一个职位，而是一种积极的、有影响的力量。2.领导地位的获得不是基于某个职位或身份，而是基于领导者的威信和声望。3.领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或者超凡的魅力——简而言之，它来自于领导者对其下属所产生的影响力。领导职能在管理中的作用：1.指挥：使员工的行动朝向管理者设定的目标2.协调：使员工之间、部门之间协作顺畅、化解冲突3.激励：使员工有更高的热情去工作实现指挥、协调、激励的作用，管理者对其下属就必须具有影响力，这种影响力事实上是一种权利

6，领导者的责任和作用是什么

导者的首要责任是确立价值观。领导者既是组织价值观的最重要创造者，又是价值观的传播者、捍卫者和改革者。领导者需要阐述什么是企业所倡导的价值准则，并通过树立模范来明确地传递这些信息。 在确立价值观的基础上，领导要为企业进行战略的规划，建立起鼓舞人心的战略愿景，由此指明企业发展的方向和道路，将企业自身的价值体系与客户价值的实现联结起来。 领导者还需要建立企业经营管理的规则，除了价值观之外，最基本的规则包括经营的理念以及企业的基本政策、流程和制度。 在确立这些之后，领导者需要将组织的目标付诸行动。为此，他需要在经营实践中进行有效的领导和激励，以唤起人们普遍的激情和创造力，使企业的动力和活力生生不息。 事业维系于领导者基本的信念系统。企业管理的本质不是战略规划和组织结构设计这些工商管理知识的简单应用，而是企业家意志、价值观念、追求和个性特征在企业经营中的折射和反映。工商管理知识更多的是解决专业管理范围内的事务，基于价值体系进行组织系统的构造和操作。但价值观、管理思想、直觉能力及意志力量是根本性的，谁能够在这方面表现出优势，谁才是真正的领导者。 吧 作用：领导者在组织中起着关键的作用，是群体内举足轻重的人物。核心作用就是根据一定的环境条件，通过影响组织他人的行为，最终达成组织目标。1采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，病引导他们的行为沿着组织目标前进；2协调群体内成员之间保持和谐的关系。

文章TAG：领导  功能  作用  是什么  领导的功能和作用  
下一篇