年终奖发放方案，事业单位年终奖怎么发放

1，事业单位年终奖怎么发放

事业单位的年终奖金发放，是根据该单位在完成该年度财政上缴任务之后，财政按照完成任务奖励的规定拨出一定的比例返还给上缴单位。按照《关于机关事业单位年终一次性奖金发放办法的通知》的规定： 1、行政机关(含参照公务员管理的事业单位)对年度考核为称职(合格)及以上的工作人员发放年终一次性奖金，标准为本人当年12月份的基本工资。 2、事业单位在实行绩效工资前，仍可以对年度考核为合格及以上的人员发放年终一次性奖金，标准为当年12月份本人的岗位工资和薪级工资之和(中小学教师、护士提高10%)。事业单位实行绩效工资后，不再发放年终一次性奖金。

事业单位年终奖怎么发放

2，年终奖绩效考核发放方案

年终奖绩效考核发放方案（精选5篇）　　为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案要怎么制定呢？下面是我收集整理的年终奖绩效考核发放方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。　　年终奖绩效考核发放方案篇1 　　依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、方案如下：　　一、奖项设置：　　1.最佳榜样奖1名; 　　2.最佳出勤奖1名; 　　3.最佳学习进步奖1名; 　　4.最佳协作奖1名; 　　5.最佳团队奖1个。　　二、评选标准：　　1.最佳榜样奖公司年终评优方案　　a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; 　　b、严格遵守公司各项规章制度; 　　c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; 　　d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。　　2.最佳出勤奖　　a、在公司工作满1年; 　　b、20xx年度期间无请假、旷工等情况; 　　c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; 　　d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。　　根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后) 　　请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。　　3.最佳学习进步奖　　a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; 　　b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。　　4.最佳协作奖　　a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; 　　b、工作中言必行、行必果; 　　c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。　　5.最佳团队奖　　a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快; 　　b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著; 　　c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。　　三、评选办法：　　第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后) 　　第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体　　员工从候选名单中不记名投票选举产生。　　以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。　　推荐名单　　推荐部门：　　推荐名单　　推荐部门：　　年终奖绩效考核发放方案篇2 　　按公司统一方案，20XX年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。　　一、年终奖　　1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20XX年6月15日，则转正时间为20XX年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12。　　2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）　　3、例如：摩尔吴文平20XX年3月9入职，则计算8个月年终奖。　　即：700元×0.85×8/12=397元　　4、计算截止日期20XX年12月31日。　　5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。　　20XX年元月份离职的不计算年终奖。　　二、年终礼品　　20XX年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。　　三、年终会餐　　各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。　　年终奖绩效考核发放方案篇3 　　1、年底双薪制：只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种年终福利。发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。一般为多发1—2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。　　民营企业较少采用这种模式，即使有，一般也只针对企业关键的员工。这种模式激励意义不大，企业采用这种发放年终奖的方式，更多的是出于关怀的角度。　　2、绩效考核：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法（KPI）等。　　通过绩效考核的方式颁发年终奖金已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的.压力。同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的，也有利于激励员工的积极性。　　3、隐性红包：有些企业可能在双薪之外，再对一些关键岗位的员工给出红包；还有一些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包。一般红包的数额都是隐秘的，能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员工的印象、工作成绩、资历等多种因素，具有不确定性。这种模式可能更多的是在民企采用。　　年终奖绩效考核发放方案篇4 　　一、考核宗旨　　本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。　　二、考核程序　　1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；　　2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；　　3、各单位主管考绩由总经理初复核；　　4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；　　5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。　　三、绩效分等　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。　　注：考绩分数一律为整数。　　四、考核限制　　1员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；　　(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。　　(1)曾受记过以上处分未予撤销者；　　(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；　　(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。　　(4)人数限制：　　①特等：　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。　　人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。　　初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分，规划方案《年终奖考核方案》。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。　　五、分数增减　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：　　(1)记大功或大过一次者：加减5分；　　(2)记小功或小过一次者：加减3分；　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；　　(4)旷工1日者：扣2分；　　(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。　　2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。　　六、奖励实施　　年终奖绩效考核发放方案篇5 　　第一条总则　　为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。　　第二条评选原则及方式　　评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。　　评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。　　绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。　　推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。　　具体评选方式见下文。　　第三条评选日程安排　　由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。　　第四条评选范围及奖项设置　　该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：　　第五条评优标准　　(一)基本条件　　1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。　　2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。　　3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。　　4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。　　(二)其他条件　　(三)已确认奖项　　第六条注意事项　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚; 　　2、评选委员会有权对所有候选人进行核查; 　　3、获奖人选应能够获得多数员工的认同; 　　4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐; 　　5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证; 　　6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄; 　　7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过1个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。　　第七条相关附件 ;

年终奖绩效考核发放方案

3，央企年终奖发放规定是什么

目前法律并未对年终奖的发放标准做出特殊规定。如果劳动者与单位签订合同中有约定的，按约定执行；如无约定，单位规章制度中有奖金发放规定的，则据奖金发放制度执行。央企年终奖发放规定是什么？关于央企年终奖有没，国企年终奖的发放标准是什么，年终奖问题劳动法或者新劳动法即劳动合同法中没有明确规定怎样发放。年终奖金分配方案一般由每个用人单位根据企业的生产经营状况自主制订，有在年初制定的，也有在年未制定的，这属于企业自主管理范畴。一般来说，如果劳动关系双方在劳动合同或集体合同中未作约定，企业规章制度中也没有相关内容，企业可以根据本年度的综合经营状况、发展状况以及劳动者个人年度工作表现决定是否发放年终奖，按照什么标准发放以及发放员工范围等。也就是说，在既没有合同约定，也没有相关规章制度对年终奖金作出规定的情况下，企业应当有权选择发或不发年终奖。综上所述，年终奖的发放一般是都是根据公司和劳动者之间签订的劳动合同中的规定来确定的，所以如果被辞退后员工也是没有权利要求年终奖的，而且在现有的劳动法当中也没有规定公司应该发放给辞退员工年终奖的规定。

央企年终奖发放规定是什么

4，年终奖怎么发放

　如何发放年终奖才能体现公平公正，才能让员工满意？　　专家提出，一个公司的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低，尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度。在人力资源管理系统较为健全、管理比较规范的大企业中，一般都公开年终奖的计算以及发放方案。而规模小的企业，一般以红包的形式发放，暗中分发，单个鼓励。　　年终奖的重要程度不言而喻，它足以影响员工第二年的工作积极性。管理成熟的企业，年终考核的目的绝不限于发放年终奖，而在于对员工进行全面评价、指导员工培训、工作安排以及绩效改善，年终奖并非代表员工成绩的全部。　　无论是采用“红包制”，还是公开制，要想提高员工满意度，加强管理、完善绩效考评才是必由之路。要重视日常管理，不要将问题积压在年底，避免将年终考核及年终奖发放变成一场运动；要强化绩效考评，淡化年终奖功能及发放形式。

这个问题主要是各个单位自主决定,没有相关强制性规定

当然有年终奖啊，不过具体还要看你们单位的发放方式了。有些单位是把年终奖拆分为两部分，一部分按月发放，另一部分攒到年终了发。

一般都是做满一年才有年终奖

5，公司年终奖奖金激励制度

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:诓菜市场韭公司年终奖奖金激励制度　　为调动公司员工工作积极性，奖励在工作中员工的优异表现，更好的体现公司对员工日常工作开展效果的肯定，特制定本薪资激励制度。　　　　一、奖金发放对象　　　　激励奖金发放对象为公司在职且满三个月以上全体员工。　　　　二、年终奖奖金发放方式：　　　　1、年度工作时间低于三个月的无年终奖；超过三个月的，根据综合评议结果发放奖金；　　　　2、年终奖总额度最低为200元；　　　　3、年终奖是通过综合评议出来的，评定的依据包括：入司时间、全年出勤天数、本年度后三个月平均实发工资、平均月度绩效考核分、公司综合评价分值等内容；　　　　4、全年请假情况对年终奖的影响：　　　　全年请假天数：n天　　　　考勤扣款=：　　　　全年缺勤扣款/12*1；n≤5；　　　　全年缺勤扣款/12*2；5＜n≤15；　　　　全年勤扣款/12*5；n＞15；　　　　5、不同职级的级别系数；　　　　经理以上：2.5倍；　　　　主管及业务主管：2倍；　　　　员工：1.5倍；　　　　6、司龄系数　　　　在职不满1年：司龄系数=在职月数/12；　　　　在职满1年：司龄系数=1；　　　　在职满2年：司龄系数=1.5；　　　　在职3年及以上：司龄系数=2；　　　　7、平均绩效=全年绩效总和/n；

6，想问一下中小型私企的年终奖大致可以怎么发的呢要过年了这年终

我们公司一直费用紧张,但总经理说多有多发,少有少发,一年到头,我们工作的都不容易，公司多多少少的要表示下的，如果年终奖一点儿也没有，也太说不过去了．　　任何领导在自己工作的时候,提出最好的远景,喊出最有力的口号,灌输最有创意的理念,但这一切终将过去,群众记住的只有,我们付出了,那届领导给了我们什么,群众没有太多的想法,拼命工作,换的只有生活上向好的改变,仅此而已!　　我们公司往年年终奖是这样的：（一）评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。（二）数据分析阶段1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。（三）形成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；最后就是按照分配的比例进行发放，可是我感觉这是对普通员工，领导还是不一样的，期待对你有帮助

年终奖还早着呢,你现在就想着年终奖啊,这和公司的效益有很大的关系,并且和公司的规定一样,公司都不一样的,到时候网上会晒单的很多,你可以估计你在什么位置,你工作行业是哪里再看看别人怎么说的。

个人感觉年终奖发放应当公平公正　　其实，对于企业来说，发放年终奖确实是把双刃剑。给员工发放年终奖是企业鼓励员工的一种表现，也是企业实现效益的方法。发的公平，能起到鼓舞员工士气的作用。发的不公平，则会产生反作用。所以在发放年终奖时，企业一方要注意公平的原则，要重视这个过程中的各项内容。　　年终奖发放看似简单的动作，其实是个复杂的过程。首先，企业要确保年终奖发放公平，那么在年初，企业就要确定具体的绩效考核标准。在实际工作中，因为岗位不同，所以考核标准、年终奖奖励的制定上也要更全面。　　考核体系完不完善，对于年终奖发放公不公平很重要。所以有奖也要有罚，奖罚要分明，也要有明确的规定。这些都应该让员工了解到具体内容。”王先生补充道，“再有，发放年终奖前的评定过程也很重要。要对照年初制定的考核标准，评价员工业绩。在核算、发放年终奖时，也要确实做到公平。　　　只是个人观点，如果没有标准乱发，会让人感觉没有任何意义，只是钱的多少，会让人对公司和工作有意见的，期待能帮到你

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