1，基础工作指的是什么

所谓“基础工作”，是指以下两方面工作。其一，管理层面，为其他工作打基础的工作。其二，技术层面，为其他工作提供基础数据的工作。管理层面的基础工作，是指以下几方面内容：1、规章制度。只有拥有了相关规章制度，各项工作才有章可循。这是确保整个团队稳定运转的根本。2、组织结构。这是团队运转的整体架构。3、人员配置。4、为各项工作提供保障的相关工作。技术层面的基础工作，包括以下内容：1、为其他工作提供基础数据。2、为其他工作提供各项所需的材料。3、为其他工作提供基础科学知识。4、为其他工作提供相关技术样本。这些层面，共同组成了基础工作的全部内容。

基础工作指的是什么

2，职场的基础工作有哪些

一、人生每个阶段要做每个阶段的事情，一步步踏踏实实走过生而为人，从呱呱坠地到风烛残年，会经历人生各个阶段，扮演众多角色。人生的每个阶段有各自不同的关注点和重心，孩童时期是学习知识快速成长，中青年是步入社会履行家庭责任，老年则是发挥余热。对年轻人来说，离开学校的象牙塔，初入社会，更多的是需要转换所学知识到工作中，通过工作进一步获得相应专业技能和水平，逐步成长为合格的职业人士，获得安身立命之所在。年轻人初入社会，总是会有很多理想和伟大愿望，希望能有一番大作为，从而容易陷入眼高手低的误区。眼高过顶，不屑于从事一些基础性工作，甚至认为整日将精力用在日复一日的工作琐事上是浪费时间和青春。但是，不积跬步无以至千里，任何伟大事业都是从最基础的工作做起的，年轻人必须脚踏实地，从日常琐碎的工作一点点做起，积累经验，才能最终实现自己的远大理想和抱负。二、年轻人压力大，更需要努力拼搏都说年轻人压力大，毕业参加工作收入不高的情况下，面临高房价的买房压力、娶妻生子、赡养老人、抚养幼儿等各方面的巨大经济压力。这种情况下，奋力拼搏，扎根职场才是唯一正确的选择，才能使自己获取足够职业收入的情况下，学习相应的职场知识和技能，为将来进一步发展打下基础。很多成功人士年轻都付出了巨大努力才获得了相应的成功，比如乒乓球冠军邓亚萍。邓亚萍从小就酷爱打乒乓球，她梦想着有朝一日能够在世界赛场上大显身手。却因为身材矮小，手腿粗短而被拒于国家队的大门之外。但她并没有气馁，而是把失败转化为动力，苦练球技，持之以恒的努力终于催开了梦想的花蕾——她如愿以偿站上了世界冠军的领奖台。三、职场不是理想的坟墓，而是事业的开端虽然有很多人被现实生活打败，琐碎工作中慢慢褪去了激情和梦想，安于现状的不在少数。对这些人来说，可能家庭生活更为重要，工作是为了更好的生活。但是这部分人群，在生活中也承担起了家庭顶梁柱的角色和任务，是社会发展必不可少的一部分，同样为社会进步贡献了自己的力量。还有一部分人群，工作中能够兼顾生活和家庭，事业成功、家庭美满，活成了大部分人群梦想和羡慕的样子。因此，对年轻人来说，坚定美好的愿望，认识到职场既是谋生的手段，更是实现人生理想、价值的舞台和媒介，并不是理想的坟墓。工作中脚踏实地，从基础做起，锻炼业务能力，积累经验，逐步向梦想靠近。年轻人压力大可以理解，社会各界需要加大对年轻人的关心和照顾的同时，年轻人自身更需要化压力为动力，努力工作，在职场中获得成长和进步，兼顾生活和家庭，逐步实现人生理想和梦想！

职场的基础工作有哪些

3，企业管理基础工作是什么

　　企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。　　(一) 标准化工作　　标准化工作包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。技术标准是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等方面所规定的标准。管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和要求等方面的规定。　　加强标准化工作，可以缩短产品设计、生产准备和制造周期，有利于组织专业化生产，减少劳动消耗和资源消耗，提高生产的经济效益;可以为产品质量管理提供依据，以科学的、高水平的技术标准，促进产品质量的稳定与提高，特别是采用国外先进标准，将使我国产品在激烈的国际市场竞争中取得有利地位;可以促使企业生产、技术、管理活动科学化、制度化，提高科学管理水平。总之，标准化是一项综合性的基础工作，对提高经济效益具有重要作用。标准化水平是衡量一个国家和企业的生产技术水平与管理水平的尺度，是现代化的重要标志。　　在推行标准化过程中，企业应注意逐步实行管理业务标准化，即要把企业经常重复出现的日常管理业务，如签定购销合同、编制生产计划、进行生产派工、检查产品质量、处理违纪事项等等，在学习国外先进经验和总结本企业成功经验的基础上，根据现实条件规定出标准的工作程序、工作方法和工作质量要求;并明确有关职能机构、岗位和个人的工作职责和相互配合的关系，用规章制度的形式把上述内容固定下来，并加以贯彻执行。实践证明，实行管理业务标准化，有利于建立正常的管理秩序，使管理工作按科学的程序办事，避免那种杂乱无章、凭经验办事、职责不清、互相扯皮等情况的发生，即使出现问题，也容易查出、及时解决;有利于岗位人员的培训，使他们通过学习既有图表又有文字说明的管理业务标准，比较快也比较准确地全面掌握自己的工作内容和方法，并且知道自己在整个管理工作流程中所处的地位以及工作好坏对整体的影响，从而促进他们更加负责地做好自己的工作;有利于减轻企业高层领导人员的负担，使他们得以授权下级人员按标准处理那些大量重复出现的管理业务，以便抽出更多的时间和精力研究解决企业重大经营决策问题;有利于推进管理现代化，为广泛运用电子计算机，大幅度提高生产经营及管理活动的自动化水平，创造前提条件。　　(二) 定额工作　　定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标准。定额工作是包括制定、贯彻和修订各类定额在内的一系列管理工作的总称。　　定额的种类，主要有劳动定额、物资消耗定额和储备定额、流动资金定额等。　　对定额工作的要求是：(1)应建立和健全完整的、先进的定额体系，并认真地贯彻实施，包括按定额来编制计划、安排生产、采购和储备物资、领发材料与具、控制费用开支、考核工作效率和经济效益。(2)企业制定的各种定额，必须有充分的技术和经济依据，既要先进，又要合理，符合多数工人经过一定努力即可以达到的水平。(3)企业制定定额时，应采用科学方法。(4)当企业的生产技术发生了变化，生产组织和劳动组织得到改进，职工的业务技术水平和熟练程度有了提高时，原有定额就要及时修订。　　(三) 计量工作　　计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计量工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作。　　企业生产经营过程中各种原始记录反映出来的数与量，都是利用计量手段显示出来的。如果没有健全的计量工作，就不会有真实可靠的原始记录，就不能提供正确的核算资料，也就无法分清企业与企业，企业内部各部门以至个人之间的经济责任。在生产过程中，没有计量器具或者计量不标准，还会给生产带来损失，甚至造成事故。因此，企业必须从原材料、燃料等物资进厂，经过生产过程，一直到产品出厂，在供、产、销各个环节上，都要配置必需的计量器具，保证其准确性，完善计量工作，提高计量工作水平。　　(四) 信息工作　　在企业管理基础工作中，一般把包括原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案工作以及数据和资料的收集、处理、传递、贮存等管理工作，统称为信息工作。　　(五) 建立以责任制为核心的规章制度　　企业的规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和生产作业的要求所作的规定，是全体职工行动的规范和准则。建立和健全企业规章制度，是企业管理的一项极其重要的基础工作。　　企业需要建立的规章制度大体可划分为三类：(1)基本制度。如厂长责任制、职工民主管理制度。(2)工作制度。这是有关计划、生产、技术、物资、销售、人事、财务等专业管理方面的工作制度。(3)责任制度。它是根据社会化大生产对劳动分工和协作的要求制定的，它规定了企业每一项工作落实到各个职工身上，从领导到工人，人人都有确定的岗位，人

企业管理基础工作是什么


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