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1,我国企业安全生产工作的方针是什么

《安全生产法》规定的安全生产管理方针是:“安全第一,预防为主”。要求生产经营单位必须遵守《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。

我国企业安全生产工作的方针是什么

2,如何落实企业安全生产主体责任

根据公司管理模式及各部门职能,进行编辑安全生产责任制,以十字管理方针,横到边、竖到底的原则,层层抓落实,做到安全生产、人人有责。
建立安全机构 逐级签订责任书 明确各级安全责任和目标 严格执行安全操作规程 严格开展安全隐患排查 及时消除安全隐患 加强安全培训和安全资金投入 及时保养维护安全设施设备 发放符合标准的劳动防护用品等等

如何落实企业安全生产主体责任

3,试述安全在企业中的地位和作用

1.安全生产是企业生产管理的核心。安全生产是搞好生产的关键和重要保证,实现安全生产管理工作制度化、规范化、科学化,是搞好安全生产管理的基础。把安全与生产从组织领导上统一起来,把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来,确保安全工作事事有人管,层层有人抓,从而保证生产的有序进行。2.安全生产是企业管理制度的中心环节。企业在生产管理过程中,制订的各项规章制度必须建市在安全生产的基础上,通过安全生产的落实去保证其它各种规章制度的贯彻执行。安全是企业生产的保障,安全就是效益。3. 安全生产是涉及职工生命安全的大事,关系到企业的生存发展和稳定,是企业可持续发展的重要保障。加强公司的劳动保护、改善劳动条件,维护职工的切身利益,才能确保企业运作、国家和人民生命财产的安全。4.安全生产是促进安全生产、社会安定和经济发展的本质要求。以人为本是创建安全文化的全部内涵。安全生产管理首先要求充分发挥每个人的主观能动性,使他们自身的潜能得到充分的发挥。要始终坚持“以人为本”的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。安全生产.是国民经济长期稳定发展的客观要求,足企业增产节约、增收常支的重要环节,也是确保社会长治久安的必要条件。安全就是生命,就是经济效益和社会效益。安全生产,实现促进生产和保护劳动者利益的目的,从而进一步促进社会安定、经济发展。

试述安全在企业中的地位和作用

4,企业的安全生产六个理念是什么

  企业安全生产的六大理念:  1、树立“一切事故都是可以预防和避免的”、“违章就是事故”的理念;重视人的生命价值观的观念;安全生产就是提高经济效益的重要保障观念;企业要向社会负责的观念;树立三个观点:没有干不好的工作,就看努力不努力;没有预防不了的事故,就看工作做到位了没;没有克服不了的不良习惯,就看有没有工夫,有没有为了安全而敢于得罪人的魄力。  2、“管生产必须管安全”的原则,指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一,生产和安全是一个有机的整体,两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。  3、“安全具有否决权”的原则,指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容,它要求对各项指标考核,评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现,即使其他指标顺利完成,仍无法实现项目的最优化,安全具有一票否决的作用。  4、“三同时”原则,基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。  5、“五同时”原则,企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。  6、“四不放过”原则事故,原因未查清不放过,当事人和群众没有受到教育不放过,事故责任人未受到处理不放过,没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)6、“三个同步”原则安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。  安全生产:  安全生产是指在生产经营活动中,为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施,使生产过程在符合规定的条件下进行,以保证从业人员的人身安全与健康,设备和设施免受损坏,环境免遭破坏,保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
企业安全生产的六大理念:1、树立“一切事故都是可以预防和避免的”、“违章就是事故”的理念;重视人的生命价值观的观念;安全生产就是提高经济效益的重要保障观念;企业要向社会负责的观念;树立三个观点:没有干不好的工作,就看你努力不努力;没有预防不了的事故,就看工作做到位了没;没有克服不了的不良习惯,就看你有没有工夫,有没有为了安全而敢于得罪人的魄力。2、“管生产必须管安全”的原则,指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一,生产和安全是一个有机的整体,两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。3、“安全具有否决权”的原则,指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容,它要求对各项指标考核,评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现,即使其他指标顺利完成,仍无法实现项目的最优化,安全具有一票否决的作用。4、“三同时”原则,基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。5、“五同时”原则,企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。6、“四不放过”原则事故,原因未查清不放过,当事人和群众没有受到教育不放过,事故责任人未受到处理不放过,没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)6、“三个同步”原则安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。

5,如何做好企业安全工作

企业是安全生产的责任主体,容不得一丝一毫的松懈和侥幸。但安全意识不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象。如何做好企业安全生产管理工作,谈几点浅见。1、强化责任落实企业是安全生产的责任主体,法定代表人是安全生产的第一责任人,对安全生产负全面的领导责任,分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识,由过去被动抓安全变为自我主动抓安全,牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念,充分认识企业的安全主体责任,建立纵向到底,横向到边的各类人员的岗位责任制,从高层管理人员到项目经理人员、现场操作人员,把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节,形成人人抓安全的局面。企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责;项目经理是施工现场安全的第一责任人,是落实主体责任的具体组织者;项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者,对作业人员进行安全技术交底。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的,必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为,减少人为失误。2、加强安全教育培训人是安全生产的主体,人的不安全行为是事故发生的最大隐患,只有加强对人的安全教育,不断强化人的安全意识,提高人的安全文化素质,增强人的防范意识,规范和提高从业人员的安全行为,才能筑起牢固的安全生产的思想防线。单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感,切实负起责任,把"安全第一"的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全教育,针对不同工种和不同部位,告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素,如何消除隐患,控制不安全行为,减少人为失误。 3、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员企业应严格按照《安全生产法》的规定,设置安全管理机构和配备安全管理人员。现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求,他们不仅要组织开展风险防范工作,还必须了解本单位的施工生产,掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法,参与并指导,监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施,高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。企业要建立健全安全管理机构,把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来,让他们充分发挥职能作用,提高安全管理工作水平。4、强化施工现场管理企业生产施工现场是动态的,要结合施工现场环境,合理布置施工设备、确保机械设备安全运行,确保各项安全防护和用电设施到位,做到施工标牌化,材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化,对施工机具和人的各种不安全行为等进行全面检查,及时发现设备隐患,及时整改,认真排除物的不安全状态。对于检查出的问题,必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改,及时消除事故隐患。 5、加大安全投入 安全投入是企业和工人的“救命钱”,也是预防事故的最有力保障。安全投入减少,导致安全技术装备、防护设施不能到位,不安全因素不能及时消除,极易导致安全生产事故的发生。因此,要预防和杜绝事故的发生,就必须持续有效地进行安全投入。购买新设备时,必须同时购买与其配套的安全防护装置,必须对安全设备进行经常性维护、保养,并定期检测,使之处于良好的技术状态。维护、保养、检测应当作好记录。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志,提醒操作人员对不安全因素的注意,预防事故的发生。为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。工伤保险是劳动安全的“保护伞”,企业要依法参加工伤保险,保障员工的合法权益。 6、加强部门间协调配合 安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程,安全不是单纯哪一个部门的工作,单靠某个部门的努力是绝对不行的。这就要求各部门结合自身工作性质,在履行好自身职能的基础上,加强协调配合,形成合力。如安全培训作为提高员工安全素质的手段,是一项涉及面广而又复杂的工作,不可能也不应该由人力资源部单独完成。如果将安全工作看作是某个部门的事情,那么安全工作肯定做不好。7. 严格奖惩,增强员工爱岗敬业的责任心安全生产同时建立奖罚机制,目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。对那些提出重要建议,消除事故隐患、避免重大事故发生的,要给予奖励。尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履行安全生产监督、管理责任的专兼职安全员,要给予必要的激励和奖励,使他们在安全管理的岗位干的更踏实、更有干劲。

6,怎样才能做好企业安全管理工作

1、获得领导或管理层人员支持、授权;2、建立一套安全奖惩机制,安全奖惩制度或绩效考核中加入安全考核部份均可;3、建立分层级安全管理机构,感觉最起码要把安全管理责任分解到部门主管级;4、建立一套实用的安全检查表,隐患排查、隐患整改机制;5、然后就是培训、制度等。还可以导入OHSAS18001或者安全标准化来规范;其实安全做得再好的公司也不敢保证不出事故,无限度降低事故风险才是安全管理应该做得。
看你是哪种类型企业
制定一个安全制度,并按制度去实行进行奖罚。主要是要执行。还有生产流程的规范! ...遵纪守法;刻意监督;没有防范;违法必究;严惩不怠。 ...去找管理...
企业安全,重在预防,要做到我要安全,我应安全,我懂安全,我会安全,我不伤害他人同时不被他人伤害
一、建立健全安全生产责任制安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责,狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行,经常督促检查。二、坚持安全生产一票否决权在总结、评比、晋级时,使用安全生产一票否决权,引起企业各级领导对安全生产的高度重视,抓安全、抓产值、抓产量、抓效益,一并搞好。三、坚持事故处理“四不放过”事故原因不清不放过;事故责任不清和群众没有受到教育不放过:没有防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”,企业才能吃一堑长一智。四、开展定期安全大检查建立安全检查制度,定期进行大检查,还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求,开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行,避免走过场。通过检查真正发现一批隐患,解决一些具体问题。五、坚持“三定四不准”原则对事故隐患的整改要坚持“三定四不准”原则,即“定措施、定时间、定人员”,“凡是自己能解决的,班组不推给车间,车间不推给厂,厂不推给公司,公司不推给集团”。 六、坚持每周班组安全活动班组每周开展一次安全活动,用1—2小时总结一周的安全情况,发现问题,及时采取措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样,内容丰富,做到“人员、时间、内容”三落实。七、坚持每月领导安全讲话制俗话说,安全生产好不好,关键在领导。每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话,总结上月安全情况,布置下月安全工作,提出明确的阶段目标和要求,并贯彻到基层。 八、新入厂工人“三级安全教育”新入厂人员在进入生产现场前,必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”,使他们了解工厂的生产概况,懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后,还应建立师徒合同,在师傅带领下进行操作。 九、开展安全生产标准化建设所谓安全生产标准化,就是以人为本,用科学的、标准的行为规范,要求每个职工,规范和控制每个人员的操作全过程,使人人上标准岗,干标准活。十、对新、扩、改建项目做到“三同时”安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用,从源头上控制事故的发生。十一、把安全生产纳入单位经营工作安全生产不能孤立存在,它是企业全面管理中的一个重要组成部分。在企业经营工作中,必须有安全生产内容,明确具体要求和考核办法。严格考核,奖惩分明,督促企业安全工作的落实。十二、安全费用纳入总费用计划目的是保证资金来源,使安全项目顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患,分别做出治理计划,积极申请安全经费,确保计划落实。十三、建立职业安全卫生管理体系职业安全卫生管理体系是当今世界各国积极推行的一种现代化管理方法。企业要走向世界,适应全球经济一体化要求,必须积极建立职业安全卫生管理体系。十四、创造良好的安全生产环境安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。企业要通过多方面的工作,创造良好的安全生产环境,把安全生产融入企业管理的多个环节中去。十五、积极倡导企业安全文化 企业安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和。企业安全文化形式要多样,如安全思想交流,安全演讲,安全竞赛,标准化建设等,形成一个浓厚的安全文化氛国。十六、用现身说法教育广大员工 用现身说法(主要是事故的现身说法)教育广大员工,是企业安全管理的一种好方法。使员工看得见、摸得着,直接感受得到,这比别的方法效果更显著。十七、把安全生产与家庭、社会紧密结合安全生产关系到每个职工,关系到每个家庭,也关系到社会。动员家庭成员关心员工的安全健康,督促员工遵章守纪;全社会大造安全生产舆论,宣传安全的重要性。企业、家庭、社会紧密结合,共同营造安全氛围。 十八、支持企业安全管理干部的工作企业安全管理干部工作很艰苦。企业领导应及时肯定他们的成绩,指出不足,鼓励他们努力工作。这件事做好了,安全管理工作就会有新的起色。

7,浅谈企业如何加强生产安全管理工作

一、提高各级人员的安全认识,强化企业安全管理的力度1、企业安全生产管理的根本目的企业安全生产管理最根本的目的就是保护企业员工的生命、健康及企业不受或减少不必要损失的企业管理行为,是对企业设计的最根本要求;是保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使企业持有者的合法利益不受侵犯,这也是安全生产管理的重要内容。2、长期安全生产对企业有什么影响长期安全生产是可以为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中,人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此,应该如何正确认识并掌握安全生产的规律,提前意识到事故的形成条件是随时可能发生的。因此应长期保持高度警惕,这一点是企业安全生产工作至关重要的前提。3、对与企业工人和管理人员进行安全教育的目的是不同的对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能,并做到按规程操作,不发生违章操作情况。对企业管理人员(班组长以上)教育的目的是使其获得科学、稳定有利于安全生产管理的决策能力。使其有自觉执行安全规章制度的能力;在发生紧急、危险情况的关键时刻能够有正确、有效的指挥处置能力;在各项工作中对影响安全生产的危险因素有准确的预见能力;在规章制度无明确规定的情况下能作出有利于企业安全生产的决策能力。4、企业安全管理的通用原则企业安全管理应实行全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底的原则。企业安全管理人员必须认真执行安全管理职责,这是法律责任赋予其的要求,这是素质的表现;企业所有员工必须接受企业对其的安全管理,这是满足每一个员工自身利益的前提需要。有关安全生产管理的原则、方针、政策等,除少数情况外,一般需要相当长的时间才能显现其优劣、成效。安全生产是各方面长期共同努力的结果,一旦发生事故(尤其是特大事故)那么就是安全管理方面工作缺少的总暴露。5、如何提高安全管理人员管理水平可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此这更要求我们要认真的学习一些相关的专业科学基础知识与的规章制度及一些典型实际案例;直接实践是指要从已发生的事故中得到经验和教训,因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践结果。二、如何有效认识事故发生规律,切实掌握安全生产的主动权决定企业安全工作是否合格的基本因素主要有以下6项:1、人员:操作人员是否按规程操作;是否使用的是正确方法使用;是否能及时发现、处理异常或危险状态;是否及时巡视检查设备;是否正确使用防护用品,熟悉避险方法;是否准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;是否服从指挥,忠于职守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争,也是安全生产的一个保证性指标。2、设备:设备是重要的物质生产基础,设备部件都有其使用寿命,任何设备的故障都有其一定的规律性,而是否及时检查设备的安全可靠性,是安全生产的一个保证性指标。3、物料:生产过程中所使用的原材料、备品、备件、工具等的安全性,也是安全生产的一个保证性指标。4、环境(时间和空间):空间是指生产作业的环境,作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素,因而管理人员要百倍警惕事故多发时刻,此也是安全生产的一个保证性指标。5、科学与技术:任何先进技术都有特殊的安全问题,选择生产技术的首要条件是其的安全可靠性。安全技术研究是指针对生产过程中可能发生的事故而开展研究;有针对性的对生产过程中出现的危险现象进行研究;有针对性的对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展科学研究,此也是安全生产的一个保证性指标。6、管理:安全生产管理是企业管理的重要组成部分,管理就是决策,管理不善是企业失败的主要原因。一个企业的成败“七分在管理,三分在技术”。管理上的缺陷是所有事故发生的普遍原因,管理失误往往是由多重失误造成的,是否能做到科学、有效的管理也是安全生产的一个保证性指标。三、企业管理者要如何抓好安全生产1、抓管理人员的安全教育,使其树立正确的安全观管理人员处于决策者的地位,是执行决策的决定性因素,是同安全事故作斗争的核心者。所以管理人员要使其树立正确的安全观,并把研究本部门安全生产基本特征作为一项非常重要的长期工作来抓。2、为什么要树立科学的安全生产战略思想事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾,这就要求我们建立积极的预防思想。3、企业安全生产管理三大原则(1)方针:“安全第一、预防为主”,安全生产是企业兴亡的基石,是企业的生命线,是企业效益的前提保证,是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的最大磁石。(2)技术:用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题,做到即使发生设备误操作或设备有某些小缺陷也能保证不发生或少发生事故。(3)结果:保证安全生产的必备条件(人员、设备及管理),时刻处在最佳状态。4、企业安全生产工作的几点具体方法安全生产工作是一个复杂的系统工程,需要运用安全系统工程的理论、方式、方法。对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制,使之达到“可控和在控”状态。(1)解决管理人员认识问题,突出安全工作的基础地位。在企业处于改革发展的过程中,应正确处理好安全与效益,安全与进度,安全与其他工作的关系,突出安全生产的基础地位。企业如果失去安全生产基础的支持,那么企业效益也就无从谈起了。(2)认真落实各级人员安全生产责任制,特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实。通过与各级各类人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按企业安全生产的责任和要求追究失职者的责任。(3)完善安全保证体系和安全监察体系,使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统,企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的,不论哪个体系在系统运作过程中出现问题,都会影响安全生产的正常运转。因此企业要不断的完善安全保证体系和安全监察体系的建设工作。(4)积极开展企业安全性、风险性的评价评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容,即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价,并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估,以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施,实现超前控制,减少和消灭事故的发生几率。(5)积极推行设备状态排查,提高设备可靠性。状态排查是指对企业现有设备进行定时可靠性排查。设备点检修制就是以设备点检修为核心的设备维修管理体制,是实现设备可靠性、维护性、经济性,并使上述三方面达到最佳化管理的体制。排查检修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来,变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修,通过对设备的状态检修管理,有效防止设备过维修和欠维修,从而保证设备的正常运行,提高设备利用率。(6)加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求,也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”,实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。综上所诉,安全生产是企业的头等大事,而企业的管理者应围绕“安全生产”这个主题要有很多的工作要做,而既要抓主要矛盾,又不能留下丝毫安全隐患。这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断的深入地研究和探讨。
【摘要】煤炭行业是高危行业,煤矿安全是整个工业安全生产工作的重中之重,做好煤矿安全工作是各级安全生产监督管理部门应尽的责任和义务。本文结合煤矿的生产特点及其主要存在的问题,提出了关于做好乡镇煤矿安全管理工作的具体措施和建议。【关键词】加强;乡镇煤矿;安全管理引言我国是世界主要煤炭生产国和消耗国,煤炭工业是我国重要的基础性产业,煤矿作为一个高危行业,由于其生产环境的特殊性,生产条件的多变性和不可预知性,发生事故的机率较高。(剩余2489字)阅读整篇文章浅谈国有施工企业如何解放思想创新管理本期内容介绍煤矿机电运输事故的防治措施分析

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