1，主管怎么管

主管的任务就是把店管好

主管怎么管

2，生产主管应具备哪些能力以及如何管理

（一）来生产管理概念与方法（二）时间管理与沟通技巧5. 管理沟通基本概念 6. 与上源级、下属、同事的沟通技巧1. 有效激2113励下属的方法5261 2. 与现场员工的沟通技巧生产主管的管4102理技巧3.现场人员、物料、品质、环境管理工作要点 4.日常安全管理工作实务1653

生产主管应具备哪些能力以及如何管理

3，谁能教我一下 做为一个主管应该怎么样管理

首先是按每人的个人特点安排好分工，分工合理是最主要的。然后在工作中多为大家考虑，还有就是学会转移责任，这点你自己漫漫体会吧。呵呵。
强烈同意一楼的观点，要精与推责任！
各人都有自己的优点，只要你善于发现合理分配。就算是一个瞎子也会有他的用途。严人律己，起表率作用，就是不说他们都会不好意思了。

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4，做为一名业务主管如何更好的管理好下面的员工

作为一名合格的管理者：（一）对上：部门主管首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。（二）对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。（三)待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。总之一名合格的业务主管能够圆满完成上级领导交付的任务，下属人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。

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