接着是走出去，让幼儿园老师走出幼儿园的大门，宣传幼儿园，展现幼儿园老师的风采，扩大知名度。如果是口碑并不好的幼儿园，那么我们或许换一个幼儿园的名字，重新定位宣传，打破原来的招生模式，从头开始打造幼儿园的形象和定位，如果是才接手的幼儿园，如果以前口碑就很好，那么就要再接再厉，保持好的口碑，提升园的整体条件，让家长更信任幼儿园。
1、开个幼儿园大概要花多少钱？
开民办幼儿园，看你规模的大小，如果说小型的场地，面积在600平方左右，你只有开办四五个班，这种规模的幼儿园竞争力很弱，容易被淘汰。相对大型的幼儿园面积要在1000到2000平方米，一个幼儿园8-12个班才算得上规模，如果预估场地租金在20～30元每平方米，加上装修费用，聘用人员工资以及各方面的运转资金，小型的幼儿园启动资金需要300万左右，大型些的幼儿园在500～800万。
这只是一个大概的评估，具体应该调查当地状况，你生活的城市的经济水平，因为每个城市的消费水平是不一样的，那么在租金，人工费，孩子学费都有明显的不同，投入成本也会有很大的差异，我所说的是三四线城市的一个大概状况，开办民办幼儿园每个地方的政策不一样，教育局都会有明文规定的。开幼儿园的硬性条件有很多，如作为幼儿园的场所，需要有户外活动场所，还有消防要求，场所性质要求，这都需要去深入了解的，
2、接手幼儿园需要注意的问题?盈利水平怎么样？
幼儿园的招生口碑很重要。如果是才接手的幼儿园，如果以前口碑就很好，那么就要再接再厉，保持好的口碑，提升园的整体条件，让家长更信任幼儿园，如果是口碑并不好的幼儿园，那么我们或许换一个幼儿园的名字，重新定位宣传，打破原来的招生模式，从头开始打造幼儿园的形象和定位。让大家知道幼儿园换人了，不再是原来的园长，幼儿园的教学理念是什么，幼儿园的特色又是什么？重新定位、重新开始宣传，
可以用请进来，走出去的方法让大家知晓幼儿园的变化和优势。请进来就是在幼儿园试读，让孩子和家长提前入园体验幼儿园的日常生活，让家长觉得放在此幼儿园放心，也让孩子在这期间爱上幼儿园，爱上这儿的老师，接着是走出去，让幼儿园老师走出幼儿园的大门，宣传幼儿园，展现幼儿园老师的风采，扩大知名度。接着就是在正常入园时间，一定要保障孩子的安全，一日活动要丰富多彩，让孩子和家长都乐意参与其中，
3、乡镇幼儿园有230个学生，转让费50万，可以接手吗？
感谢邀请，建议不接。原因一：幼儿园看似简单，其实经营起来极为不易，作为非专业人士，你除了不了解幼儿教育，更重要的是未来的安全管理方面肯定会存在重大隐患。幼儿园的安全管理工作纷繁琐碎，从传染病防控、餐饮卫生、食品安全、治安防范、消防安全，到一日常规管理、生命教育、日常晨检、安全巡视，这些安全工作你了解多少？无法预知危险，就不能保证安全，
连安全都保证不了，怎么能够赚钱？因为发生事故，导致血本无归，幼儿园关门取缔的情况可不少。原因二：作为暴利行业的幼儿园，已经成为夕阳行业，随着国家对学前教育的重视程度越来越高，管理肯定会越来越规范。公办园会越来越多，私立园存在比例会逐渐缩小，监管却逐渐加强，目前县城私立园的创办者有的已经在谋求转型，新进入的几家私立园资金雄厚，管理者都是专业出身。
原因三：农村生源数量有限，收费也相对较低，乡镇幼儿园有230个幼儿，人数不算少，但有没有上升空间？目前幼儿园收费多少？自己可以计算一下几年可以回本。也许没等到你回本，幼儿园已经没有生存空间了，原因四：农村幼儿园留不住幼师，招聘老师太难，现在幼师缺口之大简直难以想象，尤其是农村，今天同行们到我园学习，一位城郊公立园园长吐槽：这学期已经开学了，还缺数位老师，只好一人一班顶着，她急得满嘴火泡。
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