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1，什么是人力资源开发与管理

1.人力资源规划。岗位需求分析。2.招聘。人员配置。3.培训与开发4.绩效管理。5.薪酬管理考虑怎么用人留人。开发员工的价值。

什么是人力资源开发与管理

2，昆明市人力资源和社会保障局地址怎么去

昆明市人力资源和社会保障局 地址：云南省昆明市官渡区 昆明市人力资源和社会保障局离吴井路口-公交车站118米； 途径公交车：26路; 78路; 122路; 140路内环; 140路外环；162路； 乘坐以上公交线路可到； 举手之劳，希望能帮到你！鐧惧害鍦板浘

昆明市人力资源和社会保障局地址怎么去

3，人力资源和生产有什么联系

人力资源会计学----根本没有这个专业。人力资源与会计学，都是 经济管理类，公共课一样。只有专业课不一样。
生产必然会涉及到对工人的管理，而对于人员的管理属于人力资源的范畴。全管erp系统，产销一体化系统，更涵盖人事等相关管理，帮助企业解决管理难问题。

人力资源和生产有什么联系

4，人力资源和人力资源管理有什么区别都是干什么工作的

人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄，未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源管理是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献做哟哦那个的教育，能力，技能，经验，体力等的总称。人力资源管理包括人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发与实施，绩效考核与实施，薪酬福利，员工关系管理，职业生涯管理和人事管理等。

5，人力资源与人事有何区别

随着社会的发展，社会把“人”看的越来越重，所以提出了“以人为本”的概念，就是说把人当成做工作最重要的资源，所以才会出现“人力资源”这个词语。以前叫“劳资科”，后来叫“人事部”，如今“叫人力资源部”，从叫法的不一样可以看出，人的作用越来越大！
没有实质上的区别，只是叫法不同。
人事只是 人力资源的一部分。 人力资源包括6部分，自己网上看去。

6，人力资源是指什么

Resource)的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”(HumanManagement)。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。在新经济中，胜利将来源于组织能力，包括速度、响应性、敏捷性、学习能力和员工素质。而人力资源部的新使命就牵涉到卓越的组织能力的培养。人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。这个解释包括几个要点：人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。1)人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力;一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。2)人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向(如人格、价值观)的使用可以创造更大的价值。3)人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。为了准确地理解和把握人力资源的内涵，有必要了解人力资源的相关概念人口资源、劳动力资源和人才资源。

7，人力资源和社会保障部都做什么

人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。人力资源部的主要职能：1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。社会保障部的主要职能：1.参与社会保障制度改革的研究和有关政策的制定工作；2.拟定社会保障财务管理制度；3.负责县级社会保障部门及所属单位的经费、专项资金、基本建设资金预算建议的审核和执行，管理相关部门预算内外资金并对使用情况进行监督，参与相关部门行业发展规划和相关政策、制度的研究制定工作；4.编制社会保障基金收支计划和社会保障预算草案；5.负责社会保障基金监管，组织实施对社会保障资金使用的财政监督；6.研究提出财政支持的项目，组织可行性分析论证，提出预算安排的重点及顺序；7.对专项资金追踪问效，监督项目实施中资金的管理使用和配套到位情况，进行项目完成后的效益考核；8.制定部门、单位的项目资金使用的财务管理办法；9.负责相关部门（单位）国有资产的产权界定登记、转让、划转等工作。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。人力资源部的主要职能：1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。社会保障部的主要职能：1.参与社会保障制度改革的研究和有关政策的制定工作；2.拟定社会保障财务管理制度；3.负责县级社会保障部门及所属单位的经费、专项资金、基本建设资金预算建议的审核和执行，管理相关部门预算内外资金并对使用情况进行监督，参与相关部门行业发展规划和相关政策、制度的研究制定工作；4.编制社会保障基金收支计划和社会保障预算草案；5.负责社会保障基金监管，组织实施对社会保障资金使用的财政监督；6.研究提出财政支持的项目，组织可行性分析论证，提出预算安排的重点及顺序；7.对专项资金追踪问效，监督项目实施中资金的管理使用和配套到位情况，进行项目完成后的效益考核；8.制定部门、单位的项目资金使用的财务管理办法；9.负责相关部门（单位）国有资产的产权界定登记、转让、划转等工作。

文章TAG：人力资源和人力  人力资源  资源  
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