1，盛田昭夫和稻盛和夫是同一个人吗

他们不是一个人，盛田昭夫-- 日本索尼公司的创始人（1921--1999），被誉为经营之圣，与被誉为经营之神的松下幸之助（松下公司创始人）齐名。在经济界是中国企业家学习的榜样。稻盛和夫创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。

盛田昭夫和稻盛和夫是同一个人吗

2，日本商界四圣是谁

分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎、稻盛和夫。
稻盛和夫（inamori kazuo）：京都陶瓷株式会社（现名京瓷kyocera）和第二电电（原名ddi，现名kddi，目前在日本为仅次于ntt的第二大通讯公司）的创始人；矢崎胜彦：他的芬理希梦公司创立于30年前，以通讯贩卖（类似于中国的邮购）的方式，从事服装以及各种生活装饰品、日用品的零售业务。现在已发展为一家职工人数1200名、年销售额在600亿日元以上的大型通讯贩卖公司。近藤史朗：1973年3月毕业于新潟大学工学部，同年4月进入理光公司。从“rifax 600s”(1974年4月上市)开始参与产品开发。曾担任多种产品的开发负责人，1998年任图像系统业务本部打印机业务部部长，1999年任图像系统业务本部副业务本部长，2000年任执行董事。2000年任图像系统业务本部部长，2002年任高级执行董事，2003年任常务董事，2004年任mfp业务本部部长，2005年任专务执行董事，2007年4月就任董事长社长兼执行董事。 以上三位都可以说是目前日本比较出名的企业家，其实日本的有名企业家像本田宗一郎，松下幸之助之流已经不多了。

日本商界四圣是谁

3，稻盛和夫阿米巴经营的作者简介

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
概述阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式，同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况，这些就是阿米巴经营原理的主要内容。重要原则“作为人何为正确”在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个题目。稻盛时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。在多数企业里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何为正确？”而我思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎”等。“这么起码的东西还需要在企业里讲吗？”或许有人感到惊奇。但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。“销售额最大化、经费最小化”稻盛和夫把“销售最大化，经费最小化”当做经营的大原则，努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最小限度，从而无限地增加利润。另外，在提高销售额方面，并不是简单地提价，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。在降低经费支出方面，不能因感到“这已经是极限了”而放弃努力，要相信人类的无限可能性，付出不懈的努力。如果能够做到这一点，利润就有可能无限地增长。“人人都是经营者”阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现“人人都是经营者”这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位为自觉的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最大限度地提高个人能力，茁壮成长。（来源：阿米巴实践研究院）

稻盛和夫阿米巴经营的作者简介

4，稻盛和夫的主要著作

《干法》《稻盛和夫自传》《人为什么活着》《在萧条中飞跃的大智慧》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的哲学》《企业家成功之道》《追求成功的热情》《敬天爱人》《提高心性，拓展经营》《愣头青的自传》《稻盛和夫的应用哲学》《你的梦想一定能实现》《活法》《活法2:稻盛和夫说企业人的活法 》《活法3:寻找你自己的人生王道》《活法4:开始你的明心之路》《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》《阿米巴经营》 《创造高收益 壹》《创造高收益 贰》　《创造高收益　叁》《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》《干法》基本信息作者： 【日】稻盛和夫　著，曹岫云　译,　出 版 社：华文出版社出版时间： 2010-5-1字　数： 91000开　本： 大32开I S B N ： 978 750 753 147 3定价：36.00元内容简介这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。图书目录前言幸福“工作法”　“人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拼命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。第1章 磨练灵魂 提升心志：为什么要工作我们为什么而工作工作造就人格“极度”认真地工作能扭转人生那些智慧迸发的瞬间乍看的不幸，实际上是幸事努力工作的彼岸是美好人生坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作要每天反省第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作改变“心态”“迷恋”工作感动给人注入新的动力“抱着产品睡”倾听“产品的哭泣声”成为“自燃型” 的人勇于在“旋涡中心”工作第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力不断树立“高目标”首先“必须得想”把愿望渗透到“潜意识”当你竭尽全力时神灵将会现身始终“以百米赛的速度奔跑”付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的摄理第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天持续的力量能将“平凡”变为“非凡”比昨天更进一步全力过好今天这一天能力要用“将来进行时”将“不可能”变为“可能”“已经不行了” 的时候才是真正的开始苦难和成功都是考验不要有感性的烦恼严酷锻炼人哪怕险峻高山，也要垂直攀登第5章 追求“完美主义”： 怎样才能出色工作出色的工作产生于“完美主义”成败取决于“最后1%的努力”橡皮绝对擦不掉的错误最重要的是“注重细节”制作“会划破手的”崭新的产品事先“看见完成时的状态”就定能成功抓住一切机会磨炼“敏锐度”不是“最佳”，而是“完美”第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新敢于走“别人没走过的路”“扫地”改变人生外行的长处是可以自由发想既然定了计划，就一定要实现乐观构思、悲观计划、乐观实行将创造发明导向成功的“正确的地图”结语 “人生·工作的结果 = 思维方式×热情×能力”回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。《稻盛和夫自传》基本信息作 者：（日）稻盛和夫 著，陈忠译 　出 版 社： 华文出版社出版时间： 2010-6-1 　字　数： 131000开　本： 大32开I S B N ： 978 750 753 148 0定价：39.80内容简介一代日本经营之圣，稻盛和夫。他是怎样从一个爱哭郎成长为叱咤商界、百折不挠的企业领袖，他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功领袖？要想真正了解稻盛和夫，只有听稻盛和夫自己说。 目录推荐序 一代经营之圣的创业之路 日本前内阁特别顾问，早稻田大学教授 堺屋太一自序 竭尽所能 进取向上日本京瓷名誉会长，日航新现任CEO 稻盛和夫引子 克服挫折，追寻梦想第一部分 锲而不舍的求学年代屡败屡战的求学年代爱哭郎“孩子王”的觉醒胆怯只会带来背运在废墟中行商破碎的友情第二部分 事业从这里开始破败不堪的公司没有实现的跳槽对立、与决断血印誓约年轻员工的反叛好胜心、与热泪人人都是经营者能力是无限的身先士卒经营就是马拉松第三部分 以心为本的经营提高心性，拓展经营冲破石油危机的冲击多元化的道路布满荆棘神所赋予的考验爱护地球远赴苏联一心助人祈愿人类的未来为降低民众的电话费而奋斗在逆境中奋起把屈辱化为动力利他之心第四部分 不断创造新价值为世人为社会奉献终生发挥哲学的力量成为真正的京都人超越国界从“盛友塾”到“盛和塾”KDDI的诞生

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