运营思路，微信小程序的运营思路是什么

本文目录一览

1，微信小程序的运营思路是什么
2，怎么做一个很厉害的运营
3，产品运营流程和运营思路是什么
4，求产品运营流程和运营思路

1，微信小程序的运营思路是什么

首先说结论，如果是从小程序开始做电商，那单一的小程序微商城是很难立杆见影的，即使用了拼团砍价等营销工具。下面从几个方面，详细说一下：先说流量入口现在外面讲小程序的，特别是会销，都在讲小程序有50多个入口，流量红利巨大，但对于商家来讲，真正免费，能带来新客的，只有三个入口——附近小程序、小程序搜索栏、微信群传播（0到1）。第二点就是上面最后说的用户沉淀。小程序从一开始提出来，就倡导的是即用即走，现在又在说走了又回来。这意味着什么呢？即是小程序在整个微信公众平台体系里从始至终都不是一个单独割裂的存在，微信是希望用小程序来完成一些以往公众号无法做到的事，是对公众号体系的补充，特别是很多线下场景，比如堂食点餐、公交卡、景区指引等。对于线上商家来说，小程序更多的是为公众号粉丝服务。先有粉丝基础，才有人用小程序。而用户沉淀落地还是要到公众号里面，通过粉丝分析管理，营销活动策划，文案输出进行卖货。毕竟目前来说，小程序里是不能直接关注公众号的，还得靠H5微商城。费用：目前做小程序也是两种方式，自己开发和第三方平台搭建现在微商城小程序已经比较成熟了，找外包公司开发大部分也是用现成模板套用。第二种也是现在最常用的，就是第三方平台搭建，也叫SAAS模式，由于小程序微商城功能跟传统微商城大部分是一致的。这类小程序都是提供了很多组件，商家可以根据自己需要进行选用和搭建，好一点的平台都是拖拽式的，具体用户体验可以自己挨着体验一下。后期维护：自己开发的话后期维护都需要外包团队或自己请程序员来做，成本自己可以算用SAAS模式则无需自己维护，全部由平台来统一维护，因此选一个技术成熟、客服响应速度快的平台是非常重要的，现在做这类平台的开发团队规模从十几个人到几百个人都有，质量肯定也是有区别的。

微信小程序的运营思路是什么

2，怎么做一个很厉害的运营

学习运营要从实践开始忽然有一天，加入了一个新公司，啥都不懂的老板忽然让你三个月推广一个金融App10万用户，又不给你钱，你立马傻眼了。就像狗咬刺猬——无法下口一样，你彻底不知道从哪入手。忽然发现以前听的那些课，看的书和案例都浪费了，那些东西对你的工作一点都帮不上。为什么会如此？是因为很多人进入了一个误区，看书，听课=成为运营人员。不知道要成为一个牛逼的运营是需要实操的，而运营的知识是在实操中积累出来的，虽然在运营中很多概念都一样，但是当面对真实的项目的时候却又是千变万化的，你虽然看了很多概念，知道了很多案例，知道了很多“道”，但是当要进入具体项目的时候，你还是不知道“路”。要想成为一个真正的运营？是需要进入项目学习的。比如你可以先运营一个公众号，或者运营一个微博，甚至更小的运营，运营一个微信个人号。很多个人微信号，运营的号，每年赚钱也是哗哗的，比如有个大号，发一条朋友圈2000块，一个月发的朋友圈广告有10条，收入都是2万块，当然运营好的还有个人号群，一个人几十个几百个微信号，每个号上都有5000人，100个就是50万人，把一篇文章推广到10万+是非常容易的事情。当然还有做朋友圈经纪的，平台型的，一个平台上万个号，一年收入也有上百万，这些也是运营。当然还有微博了，很多微博都上市了。所以说，运营不是从书上或者听课能学到的，你知道的那些概念真没有什么用。你要去实践，实践是成为运营的第一个手段。你不实践，看多少书听多少课，甚至花几万你还是不会。多看数据，多分析和总结随着实践的增加，你会慢慢的了解运营，但是即使如此，你还是只会一种技能。比如你可能做了一年的公众号运营，你才会知道那么一点东西。你在听别人讲了之后，才会发现还有很多更牛逼的运营思路，你回来实践了发现根本不是这样。同样的方法，换了个公众号，却推广不到一个用户。原来你发现，你们做的公众号在这个行业中已经是红海一片，同样的方法已经被用烂大街了，你知道的也是很多人都知道的，你还需要更创新和先进的方法。于是，你分析和研究，总结出了自己推广的一个方法，非常管用。在一定程度上，已经被公开的很多运营方法很多都是大家都知道的，要想找到一点适合自己的运营方法，需要读学习和总结，这样才能悟出自己的运营方法。就像很多武术高手悟出自己的一套武术套路一样。所以说常规的运营是大家都知道的，但是真正适合自己产品的运营套路和策略，需要你自己根据自己产品的特点和用户特点来总结分析，才能悟出一套自己的方法。当然，随着当下用户运营越来越难，很多牛逼的运营方法其实都是需要技术参与的，当然，在业余时间多和一些高手聊天，建立自己的圈内人脉，你也会知道更多没有公开的方法，这些才是你真正想要的。所以说要想真正的成为一个牛逼的运营，你需要的是实践，学习和总结。否则看书真的是纸上谈兵。

很荣幸回答你的问题。你的问题很大，不好回答。只能简单给点建议吧！1 自我分析2 建立目标，并拆分成小目标3 找多个同行4 列出详细计划5 时间管理，不断跟进目标6 执行，检验，试错，优化7 不断学习，交正能量的朋友希望以上能帮助到你，还有什么疑虑的，可搜索投媒网一键获取相关信息

怎么做一个很厉害的运营

3，产品运营流程和运营思路是什么

1、内容建设需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365633838容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。建立标准有两种方法，首先是审核，将不适合的内容过滤掉；其次是推荐，通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置，让其增加曝光率，目的是传播产品的内容价值观。与编辑工作不同的是，运营人员追求的并非只有流量，还有产品内容价值观的普及，通过内容价值观筛选用户群，与趣味相投的人总能聚在一起的道理一样。内容型产品分为两种，一种是UGC（用户产生内容）型，如：微博，论坛，SNS等。另一种是媒体型，传统门户网站等。不管哪一种类型的内容型产品，都需要运营人员对产品内容的掌控，依旧是那两板斧-审核+推荐。UGC型的产品，运营人员要做的就是引导用户群自发产出合适的内容，同时维护符合产品价值观的内容氛围。媒体型的产品，运营人员只要要尽力满足大部分用户群的口味就好了，基本思想是用户需要什么给什么，只要不过。如果没有运营工作，内容就会形成马太效应，差的变得更差，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在产品中找到归属感和存在感，垃圾内容泛滥，产品失去应有的控制。2，用户维护因产品性质不同，用户维护的手段各异。基本原则，一是建立完善Q&A机制，解决用户投诉和困难，为他们提供更好的人性化服务。二是主动邀请有价值的用户来使用产品。第一批种子用户对任何UGC类产品都是至关重要的，他们决定着产品的价值观，这批用户最好是在某个领域有一定的影响力，因为这利于口碑传播。对社区化的产品，用户维护包括调解用户群的矛盾，奖惩，等级分配，氛围等。对社交类的产品，用户维护包括身份审核，隐私保护，用户关系，投诉等。用户维护是件繁琐的工作，很难作量化的考核，有的时候，你可能就只是刷用户的反馈信息，然后统计给PM。本质来讲，用户维护是产品与用户群之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理。以“管理员”虚拟角色直接面对用户的运营人员，在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务，资源投入低而情感附加值高，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。3，活动策划产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。不论哪一种活动，都需要方案策划，页面设计，组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓“专业”，不是指他点子多，点子鬼，而是指他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。最好的测试工程师一定是个不错的开发工程师，同样的，最好的产品运营人员也一定是个不错的产品设计师。不论产品经理们怎么叫嚷着“从用户需求出发”，也无法回避这么一个事实：只有接近用户的人才能了解用户。那么，谁最接近用户？答案是：产品运营人员。只有成天跟用户打交道的他们，才最了解用户的感受。反而是策划人员隔岸观火，浅尝辄止，有可能异想天开，有可能以偏概全。因此运营人员同时也承担了一部分，甚至是大部分的用户研究的职责。他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。以我带队的项目为例子，策划组的每一个设计，都要事先提给运营组去做效果预测；凡是运营组提出的产品建议，质量都非常之高；而每当策划组对用户需求把握不准，或是出现意见分歧的时候，都请求运营组来进行用户访谈，把这个结果当作是客观的裁决依据。很显然，这时运营人员与用户之间的亲密关系就成了极大的优势。

产品运营流程和运营思路是什么

4，求产品运营流程和运营思路

给你分享一篇关于运营思路，非常好的文章。为什么说运营至关重要？周鸿祎曾经说“好的互联网产品是运营出来的”，这一说法虽然有些夸张，但可以说是至理名言。先拿传统行业举一个例子，产品运营就好比电影行业之中的营销团队，很多电影的制片方投入大量的资金用于营销，广告、预告片、影迷见面会等形式的运营，为的就是吸引观众的眼球，激起他们观看影评的兴趣，最后在极有限的档期内赚得利益。随着互联网的发展，目前营销已经成为一部影片成功不可或缺的因素，同理，产品的成功也离不开运营。好的运营可以让产品快速建立良好的知名度，让产品在用户积累上少走弯路，帮助产品快速发展。运营的目的是什么？很多人对运营的理解就是拉新，留旧，促活，就好像谈起SEO就是链接和内容，这种说法整体上没有太大偏差，但说的太笼统了。一般情况下，运营可以分为围绕内容和用户两个方向出发，大多数产品的运营都脱离不了这两方面。围绕内容的运营是由于近些年社交媒体飞速发展，至少你得运营个官方微博微信吧，这就无法脱离内容的运营。还有一种情况就是内容型产品的运营，比如运营喵就是内容型产品。这类产品的成败取决于内容数量的多少以及内容质量的高低。因此，围绕内容运营的目的包含两部分：一是增加内容数量，二是提升内容质量。围绕用户的运营即是普遍理解的运营，其目标是引导用户为产品创造更多的价值，进而实现产品的商业目标。围绕用户的运营可进一步分解为三个目标：增加用户数量、提升用户活跃度、增加营收。运营要如何做？运营到底要怎么做？这个问题不能用一两段文字解释清楚的，也没有一个放之四海而皆准的方法。更不是说你上网看几篇文章就能学会的。不同产品的运营工作内容可能千差万别。这里主要是两个带有共性的内容运营与用户运营。围绕内容的运营内容生产的三种主要方式：运营人员自己生产内容、用户生成内容、获取现成内容（糗百、今日头条）：＊运营人员自己生产内容的方式，可以保证较高的内容质量，但耗费的人力也比较多，这个时候最大的问题就是数量。此类产品的运营重点是“编辑”，一支专业的编辑团队很有必要；＊用户生成内容的方式，数量是其优势，且生产成本低，但质量参差不齐。因此，此类产品的运营重点是“引导”。在产品上线初期，运营人员要引导用户生产内容；有了一定的用户基础后，运营人员需要引导用户生产优质的内容。可采取的措施包括：给用户提供产品优质内容的教学、让用户内容获得更多曝光、给予一定奖励等；＊对于获取现成内容的方式，其数量和质量都有一定保证，其运营重点在于开展与外部内容提供商的合作。围绕用户的运营互联网产品都是指着用户吃饭，任何产品想要成功，都少不了围绕用户的运营。而围绕用户的运营又主要包含三个重要方面－－增加用户数量、提升用户活跃度、增加营收：＊增加用户数量要增加产品的用户数量有两方面的工作可以做：开源和节流。开源指让更多人成为产品的用户，节流则是尽量减少用户流失和激活沉默用户。要让更多人成为产品的用户，首先要让更多人知道这款产品，常见的方法包括搜索引擎优化、购买广告、渠道合作、社交网络推广、软文推广等。大量人群知道产品以后，就要想办法提高转化率，让更多的人从知道产品变为使为产品。避免用户流失更多的需要从用户原因下手，首先搞清楚用户为什么流失，流失的用户有什么共同点，他们属于哪一类用户等问题，然后再对症下药，通过调整产品和运营策略减少他们流失。一款产品首先要想尽办法留住核心用户，因为他们的价值巨大；对于新手用户，要提供必要的引导和鼓励，减少他们挫败感，增加成就感；对于普遍用户，要建立产品与用户之间的联系，提供交流渠道，让他们感受到被尊重、意见被重视。＊提升用户活跃度提升用户活跃度就是通过歌手段将用户粘在产品上，要做到这一点要么是产品很棒让用户主动去“玩”，要么就采取一些外部的手段刺激用户去“玩”，比如很多APP都有积分商城。常见的外部刺激手段可以分为：提醒、激励、活动。提醒就是通过站内信、短信、邮件等方式向用户发送提醒信息；激励是指用一些虚拟货币、等级、奖励等鼓励用户更频繁的使用产品；活动则是通过策划一些活动，通常为用户提供实在的利益，来激起用户的使用热情。上述几种刺激手段各有优劣，不同的产品在不同的阶段应选择恰当的刺激手段，因为弄不好反而会引起用户方案，导致用户流失或者活跃度下降。另一方面，在选择时还需要考虑各种方式的成本，不同的刺激方式的成本也有较大差异。＊增加营收增加营收也是围绕用户运营的一个重要目标。前两个目标的核心是用户，这个目标的核心是金钱。不过思维是一致的，比如将增加用户数量的运营手段用于增加付费用户数量，将提升用户活跃度的运营手段用于提升用户付费频率，也就达到了增加营收的目的。更多运营思路文章下载：http://www.yunyingmiao.com/tag/yunyingsiwei

1、内容建设需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。建立标准有两种方法，首先是审核，将不适合的内容过滤掉；其次是推荐，通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置，让其增加曝光率，目的是传播产品的内容价值观。与编辑工作不同的是，运营人员追求的并非只有流量，还有产品内容价值观的普及，通过内容价值观筛选用户群，与趣味相投的人总能聚在一起的道理一样。内容型产品分为两种，一种是UGC（用户产生内容）型，如：微博，论坛，SNS等。另一种是媒体型，传统门户网站等。不管哪一种类型的内容型产品，都需要运营人员对产品内容的掌控，依旧是那两板斧-审核+推荐。UGC型的产品，运营人员要做的就是引导用户群自发产出合适的内容，同时维护符合产品价值观的内容氛围。媒体型的产品，运营人员只要要尽力满足大部分用户群的口味就好了，基本思想是用户需要什么给什么，只要不过。如果没有运营工作，内容就会形成马太效应，差的变得更差，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在产品中找到归属感和存在感，垃圾内容泛滥，产品失去应有的控制。2，用户维护因产品性质不同，用户维护的手段各异。基本原则，一是建立完善Q&A机制，解决用户投诉和困难，为他们提供更好的人性化服务。二是主动邀请有价值的用户来使用产品。第一批种子用户对任何UGC类产品都是至关重要的，他们决定着产品的价值观，这批用户最好是在某个领域有一定的影响力，因为这利于口碑传播。对社区化的产品，用户维护包括调解用户群的矛盾，奖惩，等级分配，氛围等。对社交类的产品，用户维护包括身份审核，隐私保护，用户关系，投诉等。用户维护是件繁琐的工作，很难作量化的考核，有的时候，你可能就只是刷用户的反馈信息，然后统计给PM。本质来讲，用户维护是产品与用户群之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理。以“管理员”虚拟角色直接面对用户的运营人员，在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务，资源投入低而情感附加值高，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。3，活动策划产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。不论哪一种活动，都需要方案策划，页面设计，组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓“专业”，不是指他点子多，点子鬼，而是指他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。最好的测试工程师一定是个不错的开发工程师，同样的，最好的产品运营人员也一定是个不错的产品设计师。不论产品经理们怎么叫嚷着“从用户需求出发”，也无法回避这么一个事实：只有接近用户的人才能了解用户。那么，谁最接近用户？答案是：产品运营人员。只有成天跟用户打交道的他们，才最了解用户的感受。反而是策划人员隔岸观火，浅尝辄止，有可能异想天开，有可能以偏概全。因此运营人员同时也承担了一部分，甚至是大部分的用户研究的职责。他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。以我带队的项目为例子，策划组的每一个设计，都要事先提给运营组去做效果预测；凡是运营组提出的产品建议，质量都非常之高；而每当策划组对用户需求把握不准，或是出现意见分歧的时候，都请求运营组来进行用户访谈，把这个结果当作是客观的裁决依据。很显然，这时运营人员与用户之间的亲密关系就成了极大的优势。

【活动盒子】构建用户模型的方法有多，这里只介绍几个比较关键的步骤1、用户假设：根据产品做出用户特征和变量(即用户关注点)的假设。2、定性分析：按照上面所做的假设分别设计出问题，并对观测变量进行聚类。3、验证分析：观察数据之间的关系，看哪些分类变量可以有效的区分用户。4、模型搭建：基于数据表与调查报告开始搭建用户模型。

首先是定位下自己的产品，然后在想怎么去运营，要把自己的公司运营成什么样子的电商定位是关系到以后的生意情况的，所以定好位了在去运营是最好的要根据自己产品的实际情况来定位

天猫店铺运营的整体思路如下：1. 准备爆款：梳理现有产品的数据，结合其他店铺产品后台数据，初步来分析主推极致爆款产品和准备下一个极致爆款产品；2. 数据分析：根据梳理出来的产品，针对每个产品进行全面的行业竞争分析；3. 视觉优化：店铺视觉优化一定要和同行差异化，详情页面逻辑性排版，突出产品自身的卖点，解决客服的问题，增加服务保障；4. 标题优化：基本的标题可以根据品填写属性关键词；5. 找到流量：店铺每个产品都需要在有流量的情况下存活。

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