管理学基础知识点整理，管理学的基础知识

1，管理学的基础知识

基础知识 [管理学]

罗宾斯管理学

管理学的基础知识

2，大一管理学必背知识点

在本文中，我整理了一些大一管理学的必背知识点，快来看看有没有你还没背的吧！管理的四大基本原理 1、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。 2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。 3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。 4、效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。管理的科学性与艺术性不相互排斥，而是相互补充，相辅相成的。所以，管理是科学性与艺术性的有机统一。 1、管理的科学性是艺术性的前提和基础。从管理的科学性与艺术性的内涵可知，卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。管理的科学性决定了管理活动必须接受管理理论的指导，以管理的基本规律为行动指南。 2、管理的艺术性是科学性的突破和创新。管理的理论价值，有别于其他学科，比如工程技术。由于每一个被管理者的性格、心理不同，不同的阶段情绪也不一样，以及每一种管理情景也有所差别，导致了同一种管理手段和技术，在管理效果上必然存在差异性。管理者必须懂得如何在变化着的管理实践中对管理理论加以灵活运用；懂得针对现实及管理与被管理对象的特点对科学规律进行巧妙运用，不断求新求变，才能够取得更好的效果。这正是管理者艺术水平高低的体现。 3、管理的科学性与艺术性可以相互转化。管理理论体系的发展过程就是艺术化管理知识与科学化管理知识不断互相转化的过程。艺术化的管理知识要不断地转化为科学化的管理知识，作为管理知识体系中规范的一部分，才能更好地指导自己的管理实践；反过来，也只有对科学化的管理知识进行艺术化的运用，边运作边探讨，才能形成有效的管理活动。 4、管理的科学性和艺术性各有自己发挥作用的场合和时机。

大一管理学必背知识点

3，管理学的全部基础知识

你好， http://wenku.baidu.com/view/1b223cb765ce05087632135e.html此网站介绍有管理学的基础知识

俩字“心态”

管理学的全部基础知识

4，管理学重要知识点

　　管理素质是当代大学生必备素质，管理学是大学生管理知识的主要来源。那么你对管理学知识点了解多少呢?以下是由我整理关于管理学重要知识点的内容，希望大家喜欢! 　　管理学知识点一：作为决策者的管理者　　1、决策假设的前提，结合实际论述理性和有限理性的决策观点　　决策假设前提包含三个观点：理性、有限理性和直觉。　　1)理性假设：理性决策是管理者在具体的约束下做出的一致的、价值最大的选择。　　2)有限理性假设：有限理性决策是把问题的本质特性抽象为简单的模型，而不是直接处理全部复杂的决策行为。在组织的信息处理限制和约束下，管理者努力在简单的模型参数下采取理性行为。其结果是一个满意的决策，而不是最大化的决策。　　3)直觉决策假设：直觉决策是一种潜意识的决策过程，它是基于决策者的经验，以及积累的判断，包括基于经验的决策、影响发动的决策、基于认知的决策、潜意识的心理过程和基于价值观或道德的决策。　　2、决策制定的过程　　决策制定过程包括八个步骤：　　1) 识别决策问题。决策制定开始于一个存在的问题，或者说开始于现状和希望的差异。　　2) 确定决策标准。管理者必须决定什么与制定决策有关。　　3) 为决策标准分配权重。管理者必须为每一项标准分配权重，以便正确地规定优先次序。　　4) 拟定方案。这一步要求决策制定者列出可供选择的决策方案。这些方案要能够解决决策所面对的问题，无需进一步对所列方案进行分析，只需列出即可。　　5) 分析方案。一旦确定了备择方案，决策制定者必须认真分析每种方案，与决策标准进行比较，得出每种方案的优缺点。　　6) 选择方案。根据分析的各种方案的优缺点，选择在上一步中得分最高的方案。　　7) 实施方案。将选定的方案付诸实施。　　8) 评估结果。看看问题是否得到解决，实施结果是否达到预期要求。　　3、决策风格　　决策风格的一种观点假定人们决策方法上的差异表现为两个不同的维度。一个是人的思维方式，分为理性和直觉;另一个维度是个人的模糊承受力，模糊承受力分为高和低。思维方式和模糊承受力的四种组合方式对应四种决策风格：命令型、分析性、概念型和行为型。　　1) 命令型风格：具有命令型风格的人往往具有较低的模糊承受力，他们在思考问题的方式上是理性的，并且讲究效率和逻辑性。命令型的决策制定较快，关注短期的结果，在制定决策方面的效率和速度通常是由于只考虑少量的信息和评估少量的方案。　　2) 分析型风格：具有分析型风格的决策者比具有命令型风格的人具有更大的模糊承受力，在制定决策之前试图得到更多的决策信息和考察更多的选择。这类决策者以谨慎为特征，具有适应和符合某些特殊情况的能力。　　3) 概念型风格：这类人趋向于具有广泛的看法和愿意考察更多的选择，他们关注决策的长期结果，以及非常愿意寻求解决问题的创新性方案。　　4) 行为型风格：这类人和其他人相处的很好，他们关注下级的成就和愿意接受来自下级的建议，他们通常通过会议的方式进行沟通，更容易为他人所接受。　　4、如何制定合理的决策　　1)合理决策对应制定决策中的有限理性观。由于管理者不可能分析所有的决策方案的所有信息，因此他们只是制定满意的决策，即所谓的合理决策。　　2)在制定决策的过程中，还要考虑以下因素的影响：　　① 问题和决策类型的影响：问题可以分为结构良好的问题和结构不良的问题，对应程序化决策和非程序化决策。对于结构良好的问题，制定合理的决策只要依照程序化的方式即可。所谓程序化决策是指可以复制的，相对简单的，管理者在处理此类问题时只要按照系统化的程序、规则或政策行事即可。结构不良的问题是新颖的、不经常发生的和信息模糊不全的问题。非程序化决策是唯一的和不可重复的，它要求管理者根据问题制定解决方案。这种决策通常缺乏可靠的数据和资料，需要依赖决策者的知识、经验、洞察力等，根据“满意”原则而不是“最优化”原则采用非程序化方法，制定解决方案。实际上，完全程序化决策和完全非程序化决策都是极端情况，决策问题是主要程序化和主要非程序化。　　② 管理者制定决策时可能面对的条件：决策制定时面临的条件有三种：确定性、风险性和不确定性。在确定性条件下，管理者对每一种方案的结果都是已知的，因此可以制定出精确的“最优化”的合理决策。在风险性的条件下，管理者可以根据历史数据给不同的方案分配概率，估计出每一种备选方案的可能结果，这时，合理的决策就是管理者根据其风险偏好和对备选方案的估计选择其“满意的”合理决策。在不确定性条件下，管理者不能肯定每个备选方案的结果，并且每个方案的发生概率也是难以做出合理估计，这时管理者只能根据非常有限的信息及其心理定位来选择合理的方案(包括最大化最大可能的收益、最大化最小可能收益以及最小化最大遗憾)，从而制定出其认为“合理的”决策。　　3)总之，合理决策不仅受管理者所处环境因素的影响，还受管理者个人主观偏好的影响。

5，管理学基础的相关知识

管理学是一门建立在经济学、心理学、行为学、社会学、数学等基础之上的综合性和实践性很强的应用性学科，是学习经济、管理专业的入门课程，学习和掌握管理学是掌握完备的知识体系的重要基础。管理学是研究和探讨各种社会组织的管理活动的基本规律和一般方法的科学。这些基本规律和科学方法对于所有管理领域具有普遍适用性，是管理学科群中最为基础的学科，它涉及的范围广，影响面大，是理论性与应用性较强的专业基础课程。就是管理学里的基础课程

6，管理学知识点总结管理学重点整理

　　管理学中的人性假设、理性假设、对立与控制思维及实证主义研究方法使其科学性充分彰显而消解了其艺术属性与实践相关性，进而导致管理学意义世界的虚无。以下是由我整理关于管理学知识点总结的内容，希望大家喜欢! 　　管理学总结之管理性质特点　　1·管理的性质：　　在一定的组织环境下，对组织中所拥有的资源进行有效的计划，组织，管理，控制，有效的完成组织所既定的目标的过程。　　管理的载体是组织;管理的性质就是管理的本质。　　管理的重要性：1促进社会经济的发展2促进组织规模的扩大3管理也是一种生产力。　　2·管理的职能　　1计划职能(做什么) 对未来活动的规划和安排　　2组织职能 (怎么做)对员工进行分工，协调;塑造企业文化　　3领导职能(靠什么) 　　4控制职能(怎么做更有效)对偏差的调整　　管理流程：计划——组织——管理——控制——计划。。。。。　　3·管理的二重性　　1自然属性：合理组织生产力　　2社会属性：维护和完善生产关系　　4·管理具有科学性和艺术性，管理艺术性必须建立在管理艺术性之上，管理的艺术性使管理的科学性从理论上升到实践，从抽象上升到具体。　　5·管理者定义：在组织中负责对组织资源(人力，物力，财力等)进行计划，组织，管理，控制的等管理活动的人的总称。(管理者通过协调其他人的活动达到与别人一起或通过别人达到组织的目标) 　　6·管理者按所处层次分　　1高层管理者(计划，组织，控制职能方面起关键作用)决策角色，概念职能　　2中层管理者　　3基层管理者(一线管理者，管理职能比重大，他花在管理职能上的时间比高层管理者多)人际关系角色，技术技能重要　　管理者按从事的工作领域及专业性分　　1业务管理者(行业关系领域最密切，对组织目标的实现负直接责任) 　　2行政管理者3 财务管理者4人事管理者5营销管理者。。。。。。　　7·管理角色　　明茨伯格管理者角色理论　　一，人际关系角色　　1挂名首脑2领导者3联络者　　二、信息传递角色　　1监听者(收集掌握信息) 　　2传播者(内部传递信息) 　　3发言人(向外传递信息) 　　三、决策制定角色　　1企业家2混乱驾驭者3资源分配者4谈判者　　在大组织中，资源分配者最重要，企业家最不重要　　在小组织中，发言人最重要，传播者最不重要　　高层管理者扮演最重要的角色是决策角色　　中层管理者在三个角色中平均分配　　底层管理者主要扮演人际关系角色　　8·管理者技能　　1技术技能(业务领域相关专业知识的掌握程度)基层管理者　　2人际技能高中基同等重要　　3概念技能(思维技能，做出正确判断，引导组织发展方向)高层管理者　　9·管理学特点　　1一般性2历史性3实践性4综合性　　10·管理学研究对象　　1生产力方面2生产管理方面3上层建筑方面　　管理学研究方法　　1比较研究方法2案例研究方法3实验研究方法 4系统科学方法(特点：从全局出发解决管理问题。特征：整体性，目的性，层次性，开放性，环境适应性) 　　管理学总结之管理思想的演变　　1·中国古代管理思想基础：以民为本　　用人原则1尚贤使能2知能上任3用人不疑4职责明确5赏罚分明　　管仲：专业分工　　范蠡：1待乏原则(预测市场)2积著之理(价格上涨时抛出，下跌时买进。主张在资金迅速周转中增加收入) 　　白圭：人弃我取，人取我予;商圣　　2·西方管理思想　　亚当。斯密英国《国富论》劳动分工理论;“经济人”观点，即利己心　　罗伯特。欧文英国空想社会主义家 “现代人事管理之父” 　　泰罗美国科学管理之父 “时间—动作”研究《科学管理原理》。　　两大贡献：1提出科学管理的基本原理(雇主与雇员利益得一致性) 　　2论证学管理的基本原则　　对工人操作的每个动作进行科学分析，制定出最佳方案　　科学的挑选工人，进行培训和教育，使之成材　　与工人亲密协作　　科学管理理论　　l 管理的中心问题就是提高效率　　l 为提高工作效率，必须为工作挑选“一流的工人” 　　l 标准化　　l 实行刺激性的计件工资报酬制度　　l 精神革命，工人和雇主必须都认识到提高效率对双方都有利　　l把计划职能和执行职能分开，变经验工作法为科学工作法　　l实行“职能共长制” 　　l在组织机构的控制上实行例外制　　吉尔布雷斯动作研究之父《动作研究》拍照片，分析动作合理性，制定标准操作　　甘特美国 “甘特图”;“计件奖励工作制”即超额给奖金《工业的领导》《工业组织》　　亨利。福特 “生产线制度” 　　亨利。法约尔法国管理过程之父经营管理之父《工业管理和一般管理》最早提出管理职能　　企业活动：生产活动，商业活动，会计活动，财务活动，安全活动，管理活动　　管理活动：计划，组织，指挥，协调，控制(计划职能是最基本最重要的) 　　管理的14个一般原则：劳动分工，权力与责任，纪律原则，统一指挥，统一领导，个人利益服从集体利益，人员的报酬，集中(权力)，等级制度，秩序，公平，人员的稳定，首创精神，人员的团结下一页更多有关“管理学知识点总结”的内容

7，企业管理学基础知识

、管理学的特点 1、是一门不精确的科学；没有固定法则演算，没有精确定律； 2、是一门综合性科学；哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等； 3、是一门实践性很强的应用科学；文盲也能当好管理者； 4、是一门发展中的科学（管理学的起源及发展，ISO的发展；熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考是学好管理的不二法门

《管理学原理》是最基础的理论教材，学时需与实际情况来考证你所以理解的是否正确，是否可行。

8，大一管理学考试重点

大一管理学原理知识要点 1，什么是管理答；管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。 2，管理的5大职能答；计划，组织，领导，控制，创新。三大技能技术技能，人际关系技能，概念技能。 3，亚当斯密（劳动分工的管理思想）泰罗（工作定额分工）法约尔（统一指挥，领导） 4，环境，影响组织活动的所有因素和力量。 5，计划，一种规划，一种安排，对未来活动的规划和安排。 6，目标管理，上级和下级共同制定目标，共同遵守. 7 ,组织，一个团队，一个集体，为了协作而形成的。 8，决策，在两个以上的方案中选择一个。 9，决策，确定性决策风险性决策非确定性决策。 10，马斯洛，需要理论

本质，沟通，激励那几章

主要的几个人物的主要事迹背会了就差不多了

你好！加一下你们学长的QQ群询问下，每个学校的使用教程不一样，题就不一样，毕竟各个学校的大学生考试不是全国统一考试。如果对你有帮助，望采纳。

9，企业管理知识的基础知识

重要指标一、国内生产总值二、价格指数、基尼指数、恩格尔系数三、实际国内生产总值与名义国内生产总值四、国民收入核算中的其他总量五、国民收入核算中的几个重要的恒等式一、宏观经济政策目标二、财政政策三、货币政策一、失业二、通货膨胀及其经济效应一、经济增长二、经济周期管理知识第一节企业及企业管理基本概念一、企业的概念与特征二、管理的定义和作用第二节管理知识一、计划二、组织三、领导四、激励五、协调六、控制第三节　现代企业制度一、现代企业制度的含义二、现代企业制度的特征三、现代企业制度的基本内容四、企业治理结构第四节　企业集团管理一、企业集团的概念与特征二、企业集团的作用三、企业集团的组建第五节　现代企业管理一、企业流程再造二、企业文化三、学习型组织四、虚拟企业五、风险管理六、知识管理七、创新管理八、企业社会责任战略管理第一节　企业战略管理概论一、企业战略的相关定义二、企业战略管理的定义与原则三、企业战略的三个层次四、企业战略管理的特点五、企业战略管理的特征六、战略目标的定义与作用第二节　企业战略分析一、企业宏观环境分析（PEST分析法）二、产业环境分析三、企业内部因素分析四、SWOT分析第三节　企业战略的类型一、总体战略类型二、竞争战略类型...........

10，管理学基础知识

这是网站上的,非常珍贵,一定要按上面提到的复习公共基础知识考试的内容主要包括英语、计算机、综合常识、写作。各部分内容所占比重为英语15%、计算机20%、综合常识20%、写作45%。试题分为客观性试题和主观性试题。客观性试题包括选择题、判断题等，主观性试题主要为写作。答题时限120分钟，满分100分。英语：认知4000-6000个词汇，能较熟练地运用其中的2000个单词，掌握其基本搭配；具有较扎实的实用外语语法知识，了解主谓一致关系、倒装句和各种从句，熟练掌握虚拟语气、动词不定式和分词的用法；具有较强的外语阅读技能，能正确理解难度适中的书面材料，把握所读材料的主旨大意，了解说明主旨大意的事实和细节；既理解字面意思，又能根据所读材料进行判断和推理；既理解个别句子的意义，也理解上下文的逻辑关系，并能在阅读中根据需要自觉调整阅读速度和阅读技巧。计算机：要求掌握计算机技术和基础知识，计算机软硬件组成的基本概念、基本原理，Windows2000/xp操作系统、文字处理软件Word2000/xp和电子表格Excel2000/xp的基础知识和使用方法，多媒体信息技术、计算机信息安全技术的基本原理及关键技术，关系数据库的基本概念应用，计算机网络的概念、理论和相关应用，包括局域网和Internet的原理和相关知识等。综合常识：涵盖政治（含时政）、经济、法律、管理、科技、人文、省情等方面。写作：要求考生根据自己对给定材料的理解自拟题目写一篇文章，主要考察其综合分析和文字表达能力。楼主我要说的是,这个考试是没有真题的.不管是公务员考试还是事业单位,考试完了人事部分不会将题目公布于世的.我们看到市场上卖的那些资料真题都是各大辅导机构找人入考试考试偷偷带出来的题.去年我参加这个考试,公共基础知识只考了英语计算机和写作,没有综合常识.今年可能难一些了.估计这个综合常识经济,法律和管理占的比重大一些.具体参考国考的综合知识就可以了英语计算机都是基础知识.中等难度.考前练练手!面试中的专业知识就是看你考什么岗位,他需要什么样的知识,你就准备什么了肯定会问你,你对我们单位了解多少?为什么选择报考这个岗位?也就是报考动机.这需要你多方打听所报考的单位重要信息,网上多找些

供参考。1。按计划的范围，可将计划分为（战略计划）和（战术计划）2.激励是指激发人的（积极性）的心理过程，其目的是达成（组织目标）。3.控制是指管理者为保证实际工作与（计划）保持一致而进行的活动过程。4.按人际沟通的反馈性，可将之划分为（单向沟通）和（双向沟通）。5.在合作管理对象中，应以什么为最重要（a） a.人 b.财务 c.时间 d.信息6.计划工作的最后一步是（d） a.确实方案 b.制定派生计划 c.制定实施细则 d.编制预算7.下面个管理职能中队信息依赖性最强的是（a） a.计划 b.组织 c.领导 d.控制8.某公司年终考核时，以部门为考核对象，并实行集体奖励。这是什么样的认识侠盗管理手段（d） a.经济人假设 b.社会人假设 c.自我实现人假设 d.复杂人假设 9.弹性控制是指控制行为能够适应组织内部条件与外部环境的变化，哪种做法没有体现弹性控制的原则（d） a.制定弹性计划 b.制定灵活控制标准 c.强调组织文化 d.避免过多控制

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

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