本文目录一览

1，操作系统的设计目标有哪些

一是使计算机系统使用方便。二是使得计算机系统能高效地工作。

操作系统的设计目标有哪些

2，产品设计目标怎么写

产品设计目标包括产品目标、产品定位等内容。产品设计目标的具体操作1、了解市场分布通过竞品分析，了解市场中现有产品所具备的独特竞争优势和目标用户，绘制市场战略地图，寻找市场空缺或理解的用户群体2、明确用户需求3、确立市场定位4、设计产品功能与特性

产品设计目标怎么写

3，平面设计需要达到什么目标

前宽7米，后宽8米、深10米
当然就是为了体现美丽的视觉

平面设计需要达到什么目标

4，设计的目标是什么

设计目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果。企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标。除战略性的目标要求外，还包括具体的开发项目和设计的数量、质量目标、营利目标等。作为某项具体的设计活动或设计个案，也应制定相应的具体目标，明确设计定位、竞争目标、目标市场等。管理的目的是要使设计能吻合企业目标、吻合市场预测、以及确认产品能在正确的时间与场合设计与生产。

5，设计目的怎么写

王老吉设计的目标
哈~ 问对人了，我们刚好学了《设计概论》 设计的目的是以“人”为本，这个“人”包含了作为“生物”的人，和作为“社会”的人，而为生物人服务必须满足几点： 1。生理特点：满足生活及生理需求；2。设计品和环境良好的相互关系，可以通过对设计品的材料、技术、价值分析，着重要学习的是环境保护；3。设计品和生物人的良好沟通，如设计品的包装、广告以及陈列等手段。 满足社会人就需要从设计品的以下几个功能来谈： 1。审美功能 2。象征功能 3。教育功能 最后，要创造合理的生存空间，创造是人与动物的本质区别，创造需要有目的，有计划地进行；合理性是一种审美标准，是评价生存空间的基本原则。

6，如何设计教学目标

一、设计目标要明确、简捷，切入要直接。教学活动的设计和实施首先要紧紧的围绕本课的教学目标，而且引入要简洁和贴切，导入的目标也要明确；导入很重要，要让听课的人，清楚你的活动目标是什么。我观看过两节公开课，我发现有的老师导入新内容时都费了一些心思。是的，导入在教学中很关键，就像一部电影的序幕，它要把最精彩的部分呈现给大家！今后，我会更加注意课堂的导入，使自己的课更加的生动和有效率！我们设计活动目标的时候，要尽量简捷，直接切入，不要牵扯一些与活动目标无关的内容。二、教师设计的教学活动在你这节课属于哪一个大的环节，或者哪一个大的步骤。你是在呈现新知的这个环节？还是在练习操练的环节？还是在复习巩固提高的环节？还是在以使用为目标的Practice 环节？各个环节功能是不一样的。三、教师在设计教学活动的目标时要注重学生的参与广度和深度。活动设计的数量方面：在很多公开课中，往往有许多课从头至尾设计了大量的活动，学生和老师忙碌了一节课，但最后的教学效果并不好。在教学设计时，尽量缩减活动数量，提高活动质量。让学生在每一活动中都能广泛参与，在深度上能练透。注意学生参与的广度和深度，提高学生的有效参与率，扩大学生的参与面。其主要体现在平时，要求我们在课堂提问时，问题要问的精，问的巧，问的有难有易，设计精妙。在日常教学中，特别是英语课堂上，总有许多看客，他们无法参与到英语的课堂设计中，不明白老师和其他同学在说什么?久而久之，他们便再也无法参与到我们的英语教学中，彻底被我们所抛弃。所以在英语教学的初级阶段，教师一定要注意参与学生的广度和深度，尽量让全体学生都参与。而且，在参与的同时，注意所设置问题的深度，让好学生能吃饱，而稍差的学生能吃好。不同层次的学生都能有所提高。四、教师在设计教学活动的目标时要充分利用教学资源，并且要侧重学习技能，明确练什么技能，要突出什么技能。随着科学技术的发展，越来越先进的工具被开发出来并运用于教育，这给我们提供了更多有利的教学手段。我们有了这些先进的工具，但应如何利用呢？这是非常重要的问题。首先，根据课本内容选择最合适的资源。在教学中，应以课本为主，不管选用什么教学手段都不能偏离了教学大纲和教材，先吃透教材，搞清楚我们这节课应该让学生掌握什么，我们要教授的内容是什么，也就是说我们的目标是什么？然后围绕目标，再进行选材。

7，现代os的主要设计目标是什么

有效性：提高系统资源利用率；提高系统吞吐量。方便性：配置OS后可使计算机系统更容易使用。可扩充性：适应计算机硬件、体系结构以及应用发展的要求。开放性 ：使凡遵守国际标准所开发的硬件和软件，均能彼此兼容，可方便实现互连。
提高系统资源利用率，提高系统吞吐量。
一． 设计现代os的主要目标是什么?方便性，有效性，可扩充性和开放性.二． 处理机管理具有哪些功能? 它们的主要任务是什么?a. 进程控制，进程同步，进程通信和调度b. 进程控制的主要任务是为作业创建进程，撤销已结束的进程，以及控制进程在运行过程中的状态转换---进程同步的主要任务是对诸进程的运行进行调节---进程通信的任务是实现在相互合作进程之间的信息交换---调度分为作业调度和进程调度.作业调度的基本任务是从后备队列中按照一定的算法，选择出若干个作业，为它们分配必要的资源;而进程调度的任务是从进程的就绪队列中，按照一定的算法选出一新进程，把处理机分配给它，并为它设置运行现场，是进程投入运行三． 程序并发执行为何会失去封闭性和可再现性?程序在并发执行时，是多个程序共享系统中的各种资源，因而这些资源的状态将由多个程序来改变，致使程序的运行已失去了封闭性。同时由于失去了封闭性，也将导致其再失去可再现性。程序在并发执行时，由于失去了封闭性，程序经过多次执行后，其计算机结果已与并发程序的执行速度有关，从而使程序的执行失去了可再现性。四． 为什么要引入进程概念?在操作系统中引入进程的概念，是为了实现多个程序的并发执行。传统的程序不能与其他程序并发执行，只有在为之创建进程后，才能与其他程序（进程）并发执行。这是因为并发执行的程序（即进程）是“停停走走”地执行，只有在为它创建进程后，在它停下时，方能将其现场信息保存在它的 pcb 中，待下次被调度执行是，再从pcb 中恢复 cpu 现场并继续执行，而传统的程序却无法满足上述要求。五． 什么是临界资源和临界区? 一次仅允许一个进程使用的资源成为临界资源 在每一个进程中，访问临界资源的那段程序称为临界区六．何谓死锁?产生死锁的原因和必要条件是什么?死锁是指多个进程在运行过程中因争夺资源而造成的一种僵局，当进程处于这种僵持状态时，若无外力作用，它们都将无法再向前推进。产生死锁的原因：（1）竞争资源。（2) 进程间推进顺序非法产生死锁的必要条件：（1）互斥条件；(2) 请求和保持条件；(3) 不剥夺条件；(4) 环路等待条件七．为什么在系统中引入对换?能将内存中暂时不运行的进程或暂时不用的程序和数据，换到外存上，以腾出足够的内存空间，把已具备运行条件的进程或进程所需的程序和数据换入内存，从而大大地提高了内存的利用率
各有什么优点，缺点？ 操作系统（英语：Operating System，简称OS）是一设计驱动程序的主要目的在于操作抽象化，任何硬件模块，既使是同一类的设备，

8，软件详细设计的目标和任务是什么

设计和创造出世界最好的
中培教育-（详细设计专题）时间 上午 下午 第一天 1、软件详细设计概述 系统设计目标描述 系统文档描述 系统架构文档描述 软件详细设计实践流程与计划 2、面向对象设计工具及UML编程语言 EA工具及案例介绍 用例图 类图　　顺序图 状态图　活动图 组件图 部署图 协作图　对象图 3、软件详细设计过程 健壮性分析（获得边界对象、控制对象与实体对象） 转换需求场景（使用时序图转述需求，获得对象行为细节） 整理分析类（获得对象间关系） 对象状态建模（使用状态图建模） 局部分析阶段成果提交 评审局部分析成果（发布局部分析基线） 第二天 4、从需求到设计的过程 案例概述 识别系统需求中的概念策略 通过需求建立概念模型的指导原则 概念模型的关联添加原则和方法 概念模型的属性添加方法 系统顺序图的建立 系统行为契约分析 通过协作图设计活动之间的协作关系 建立概念类图 通过具体案例进行指导和演练 5、系统类职责分配模式（GRASP）与案例应用 案例概述 专家(expert)模式与应用 创建者(creator) 模式与应用 高内聚(high cohesion) 模式与应用 低耦合(low coupling) 模式与应用 控制者(controller) 模式与应用 多态模式与应用 纯虚构模式与应用 中介者模式与应用 “不要和陌生人讲话” 模式与应用 CRC卡片与应用 第三天 6、用户界面规划设计 UCD（以用户为中心的设计）的概述 整体用户体验的重要性 设计师，程序员和用户的思维模型 UCD的主要原则 界面开发的过程及周期 建立符合标准软件产品 交互流程设计:概念草图,系统流程展示 视觉设计原则 图像制作技巧 、图文资源管理 功能的任务化与场景设计 用户界面方案设计 7、数据库详细设计 数据库基本设计原则 基于OO的数据库设计 数据库性能设计 数据库安全设计 数据库程序规划与业务混入问题 8.经典设计模式及其案例应用 1）创建型设计模式与案例使用 简单工厂模式 工厂方法模式 抽象工厂模式 单例模式 2）结构型设计模式与案例使用 适配器模式 组合模式 装饰模式 外观模式 代理模式 3）行为型设计模式与案例使用 命令模式 迭代器模式 观察者模式 状态模式 策略模式 模板模式 --更多百度搜：中培教育，tel：①⑧⑦零一三七84零零
一般来说，详细设计是在需求定下来之后，代码开发之前。从顺序也能看出来，是承上（需求）启下（开发）的一步。简单来说，目标就是：根据需求，把代码开发阶段需要的东西，全部想好。比如：需求是做一个新浪博客需要定义web站点的域名是形式，怎么解析，有哪些页面，每个页面的访问方式（post、get）、数据如何缓存，这么大的访问量怎么满足？系统分几层？每层做什么？用什么数据库？用户轨迹记录在哪里？系统主要的类怎么交互，数据库结构（ER图）等等可以参考下网上的详设模板，就知道需要定义哪些东西，但是很多情况下，会根据实际情况增加、减少内容。你说的任务我没太明白，我认为只要详设的产物拿给开发人员，他能明白怎么写代码就算任务完成了，并没有特定的标准。如果一定要标准，还是参考模板吧。以上是我的个人见解，供参考

9，如何给自己定制目标 请说的详细点

相信很多同学的新年的规划，一般也就是这样。不是说不好，不过自己最近看的某些信息得到是，这种愿望成真的概率是相当的低。据其原因，更多是没有明确到如何执行。只是个很虚幻的概念，没有完整的执行步骤。愿景和目标目标需要靠自身的努力去达成。这种东西应该是”清晰，现实，可衡”。比如我希望在设计专业更牛逼一点，这个便是愿景。如果换成目标，这个描述应该是”我要做超过50个左右的项目，其中3个能够获奖，应该是具体到某个领域的奖。亦或者，我希望能出一本书，针对那个领域的学者和专家们说的东西，我要基于自己的观点，有自己的发声方式。”执行与计划其实，这块东西很像很多公司做的商业计划。制定目标后没有制定相应的计划，其实就和愿景一样。每天只会抱着那个想法不停的想，最后，年末，那个东西还只是处于想象的状态。而如何制定这个计划，最近自己在看些文章，有些有趣的方法分享给大家。结合些许真实的案例，希望能对大家未来一年的整体规划有帮助。一般说计划的时候，可以依据金字塔模式写下大致的执行情况。理想的状态是，假设已经明确自己长期需要干什么，且明白每个步骤要做什么目标构成：下一步行动——任务——责任范围——目标——愿景——人生意如果我是某某某其实要想自己的目标更容易实现，哆啦a梦已经告诉我们怎么办。当自己不清楚，当前要做什么的时候？就可以想想，属于自己的那个梦想，试想着我已经梦想成真。就就是所谓我已经是xxx的状态。想想那时候，我们会在干什么。不是现在我们在干什么，而是到了那个阶段时，我应该在做什么。反着回顾自己这些年干过的东西。如果还不能理解，举自己身边的三个例子。我已经是小有名气设计师，在分享会上五年后，我在某个大型交流会上。交流会只是场景，还可以变成举办个展，出版书籍，设计品大卖等等。预想的东西是你最觉得激动的东西，想起来就感到很高兴。组成这个东西其实你是在回顾过去。就像李欣频曾说：”现在就是即将发生的未来，现实就是还没有完成的梦想。所以你要知道其实这两件事情是同一件事情，每个现在它都会变成未来。每一天都要为你的梦想灌溉做一点点事情，不要梦想说我要赚多少钱，五年后就要去哪里，不是这样。”这样细分，得到的这几年我做的事情是这样：现在分享会上，传播我的成功经验。是些设计作品，是段影像，是些文字。他们看起来很酷，给客户带来价值，获得些奖项，最重要，它们给我带来精神，物质或兼具两者的满足感。更具有意义的是，这些东西为后来者指出一条有用高效的道路。5年时间过去我每年都要求自己整理作品，整理还不够，挑选部分作品参加比赛。主要是些国际性的赛事，比赛对于我像调味剂，不然回顾自己的设计时，总感觉少点味道。当然很多会以其他标准要求自己，看到有些人合作了大型项目或客户，看到有些人出了自己作品集得到很多人认可，看到有些人将设计经验整理成书，看到有些人将身边的问题以及解答做成故事……5年中某个月一个月的时间真短，除了工作，睡觉似乎什么都没做。回想起来，就是眼睛一睁一闭，时间瞬间就过去了。这个月，看到某个精彩的讲演。里面说到了目标的实现办法。1）目标的数量别太多，也别太少。新年目标和其他目标的区别在于它需要在一年内完成，有点像是废话，然而废话往往是最容易被忽视的。 2）目标需要平衡。也许你是个工作狂，但是别忘了分出一两个目标给亲朋好友，或是培养一两个兴趣爱好。每个人都有自己的”舒适区”，敢于走出舒适区的人往往能够发现更广阔的天地。人，有时要对自己狠一点。 所以这个月，也是围绕几年后有东西可以分享做准备。针对自己的项目写了些总结，并拍摄记录其实现的过程和最终效果。包括保留前期草稿，视觉稿分类整理以及事后归档。这样的整理总结我这个月做了3个，分别在自己的博客，笔记本记录了当时的思维制作过程和延伸思考。5年中某天五年后要去哪里，回想起来，应该渗透在每一天。前段时间看到的文字，我希望有一天要去埃及，他就要每一天看看埃及的东西，上埃及的网站，或者结交一些埃及或多次去过埃及的朋友等等，他会发现其实去埃及甚至于不用花钱，可能刚好有一个机会让他可以免费去埃及，或者刚好去埃及工作学习。因为他专注在埃及这件事情，而不是专注在钱这件事情上面。当你专注在钱这件事情上，有时候发现赚到那个钱，却没有时间去埃及了。同样，我希望有一天站在分享会上，有东西可说。那么，我会在这段时间关注有关演讲的东西，看些说话技巧，花时间记录新的事物和经验，要求自己每次的设计有所变化，最好能结合自己每天积累的东西。不然以后上台说话，要不就不知道说什么，要不就说话结结巴巴，亦或者下面的人都睡着了。6：00起床，看相关的书籍和文章，30页或6篇文字，并分类整理，画一张草稿，规划今天的工作。8：00出门工作，通过听的方式阅读，或干脆什么都不想。12：00吃饭，饭后找一部感兴趣的讲演或短片，16-30分，收看并记录下来。19：30锻炼，快速走路回家，估计要30分钟左右。21：00学习，翻翻专业网站有什么新的东西。每天做些自己感兴趣的设计，每周出一个新的实验性设计。22：30临睡总结，花10分钟想想自己今天做了什么。是否和5年后那个想法相关。我已经是美院的学生，在毕业典礼上毕业了，我做了个新媒体移动互联网项目的毕业设计，蛮多人给我留言，社会和学校都很认可我。看上去，就是说这一阶段我混的还不错。每一年，我都定下目标。比如获得某个多媒体设计奖，自学或参加培训学习ios设计开发经验，成为国外国外某校的媒体设计专业交换生资格，获得某个互联网公司的实习机会/或参与类似的开源项目。每个月……每一天……我已经是个好丈夫/妻子我在享受家庭乐趣结婚了，我应该把更多时间放在家庭。单纯把工作当成生命的全部，应该不是我现在该做的事情。更多的时间放在家庭，双方可能在一个城市或相邻的城市。能很好的处理家庭和工作的关系，至少有时间陪陪家人。每一年……每一月……每一天，餐饮，我要会自己做早饭，晚饭，至少减少每天50元左右的吃饭成本；健康，为了双方考虑，可能我要每天花20分钟做体育锻炼；家务，适当的分担家里的琐碎事情，比如洗碗，买菜，扫地，洗衣等。其实这些做法，和量子物理学观点很接近。当你看一个黑色的原点，你很注意看，专心看这个原点，这个圆点慢慢会扩大。就像你在看一个梦想，你不要去管旁边的事情，这个梦想你盯得越久，它就会慢慢扩大，你所有的机会都会来，所有的可能性都会被你看到。当你越专注在一件事情，而且你愿意花全力在上面的时候，很多机会从那里爆发出来的，你就会找到很多机会是你原来以为得花五年十年才会到的途径。最后，看完这些文字相信很多同学已经在按耐不住，构思了很多新的目标。后续那篇成长日记会提到另一检视目标的方法。总结三军未动，粮草先行。粮草便是这种具体的规划，要知道每一步的方向比盲目用力更重要。如果有可能，将你的目标告诉你的信任的人，让他们提建议和挑挑刺，顺便监督。还有，每天，每月，每年都试着回顾，总结以及下一步要做的行动，最好以文字或图像形式保存下来 相信自己，这样的成长会变的更有效率。
2020年的新学期是个非常特殊的学期，在这特殊的时期，每个人都将面对着时间对自己的考验，每个人都必须在这样的考验下作出选择，是崭露头角还是默默无闻，是目标清晰还是毫无头绪。新学期要努力，更要学会制定目标，完善学习计划。推荐一款学习app——燃草。这是一款目标管理app，以目标管理为核心，完善学习时间安排。不仅可以让你高效利用时间，而且还能统计学习时间分布。在燃草圈子里还可以和同龄人进行学习交流，讨论学习中遇到各种的问题，规划你的学习生活。

10，组织设计的目标是什么设计师要考虑哪些因素的影响根据那些基本

组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况： 1、新建的企业需要进行组织结构设计； 2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计； 3、组织结构需要进行局部的调整和完善。组织设计有以下特点： 1、组织设计应当看成是一个过程。 2、组织设计是随机制宜和因地、因时、因人而异的。 3、设计建立的组织结构不是一成不变的，组织设计也不是一次性就能完成的事，相反，它是一种连续的或至少说是周期性的活动。组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。 1.组织结构 所谓组织结构是指组织的框架体系，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。就像人类由骨骼确定体型一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。 复杂性。 规范性。 集权性。 2.组织设计的内容 尽管组织结构日益复杂、类型演化越来越多，但任何一个组织结构都存在三个相互联系的问题：即职权如何划分；部门如何确立；管理层次如何划分。由于组织内外环境的变化影响着这三个相互关联的问题，使得组织结构的形式始终围绕这三个问题发展变化。因此，要进行组织结构的设计，首先要正确处理这三个问题。 职权的划分。 部门设计。 层次设计。 3.组织设计的成果 组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。 组织图。 职位说明书。 组织手册。组织设计的影响因素 由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种因素的影响，因此，不同的组织具有不同的结构形式，这也就是说，组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响，这些因素称为“权变”因素，即权宜应变的意思，随着这些因素的变化而变化。 权变理论认为，不存在一个唯一的“理想”组织设计适合于所有情况，理想的组织设计取决于各种权变因素。组织设计的原则 1、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。 2、优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。 3、均衡原则 企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并。 4、重点原则 随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。 5、人本原则 设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。 6、适用原则 企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来时容易上手，而不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。 7、强制原则 重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致而严厉等现象的产生而导致干部和员工的消极抵制甚至反对，在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力，但在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。组织设计的重点组织的目标性：使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。 组织的成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。 组织的稳定性：随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。 组织的简单性：组织的简单将有助于内部协调与人力分配。 组织的弹性：保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。 组织的均衡性：各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。 指挥的统一性：一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉。 权责明确化：权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。 作业制度化：明确的制度与标准作业可减少摸索时间。
1 采用动态的、序列化的、有节奏的的空间展示形式 展示空间最大的特点是具有很强的流动性，所以在空间设计上采用动态的、序列化的、有节奏的展示形式是首先要遵从的基本原则，这是由展示空间的性质和人的因素决定的。人在展示空间中处于参观运动的状态，是在运动中体验并获得最终的空间感受的。这就要求展示空间必须以此为依据，以最合理的方法安排观众的参观流线，使观众在流动中，完整地、经济地介入展示活动，尽可能不走或少走重复的路线，尤其是不在展示的重点区域内重复，在空间处理上做到尤如音乐旋律般的流畅，抑扬顿挫分明有致．使整个设计顺理成章。在满足功能的同时，让人感受到空间变化的魅力和设计的无限趣味。 例如西班牙巴塞罗那博览会的德国馆是采用围中有透，透中有围，围透划分空间的处理手法，使人进人展览空间之后，沿隔断布置所形成的参观路线不断前进，在行进中，可以从不同的角度看到几个层次的空间。设计师在该馆在空间处理上，采用灵巧的划分空间的手法，使有限的空间变成无限，无限的空间中包含着有限，以不断变化着的空间导向，使整个空间的展示形式流畅、有节奏，让人们在不断变换的视觉构图中欣赏到全方位的空间。 中国的园林艺术在这点上与展示艺术有着异曲同工之妙，我们可以从中获得一些启发。如园林在空间序列上讲究启承转合，明暗开合；在游览路线上讲究移步换景，情景交融。这些都值得在考虑空间展示形式时采纳借鉴。 2 在空间设计中考虑人的因素，使空间更好的服务于人 展示空间的基本结构由场所结构、路径结构、领域结构所组成，其中场所结构属性是展示空间的基本属性。因为场所反映了人与空间这个最基本的关系。它体现了以人为主体。通过中心（亦即场所）、方向（亦即路径）、区域（亦即领域）协同作用的关系“力”，即“突出了社会心理状态中人的位置”。是人赋予了展示空间的第四维性，使它从虚幻的状态通过人在展示环境中的行动显现出实在性，同时人在对这种空间的体验过程中，获得全部的心理感受。“人”是展示空间最终服务的对象，所以人做为高级动物在精神层面上的需求是展示设计必须满足的一个方面。 展示设计需要满足人在物质和精神上的双重需求，这是在进行展示空间分析时的基本依据。人类需要舒适和谐的展示环境，声色俱全的展示效果，信息丰富的展示内容，安全便捷的空间规划，考虑周到的服务设施等等，这些都是人类在精神上对展示设计提出的要求。这就需要设计师仔细地分析参观者的活动行为并在设汁中以科学的态度对人机工程学给以充分的重视，使展示空间的形状，尺寸与人体尺度之间有恰当的配合，使空间内各部分的比例尺度与人们在空间中行动和感知的方式配合得适宜、协调，这是最基本的空间要求。同时人们应该是在一个舒适的环境中进行活动，如果不能创造一个给人以心理上亲近温暖感觉的空间，那即便是利用了最先进展示手段的环境也只是冷冰冰的机械组成的没有生机的躯壳。一个充满人性化的展示空间才是一个“合情”、“合理”的设计。 3 以最有效的空间位置展示展品 展品是展示空间的主角，以最有效的场所位置向观众呈现展品是划分空间的首要目的。逻辑地设计展示的秩序、编排展示的计划、对展区的合理分配是利用空间达到最佳展示效果的前提。因此，设计师中必须将空间问题与展示的内容结合起来进行考虑，不同的展示内容有与之相对应的展示形式和空间划分。如商业性质的展示活动要求场地较为开阔，空间与空间之间相互渗透以便互动交流，展品的位置要显眼，对于那些展示视觉中心点如声、光、电、动态及模拟仿真等展示形式，要给以充分的、突出的展示空间以增强对人的视觉冲击，给观众留下深刻的印象。总之，给展品以合理的位置是展示空间规划首要考虑的问题，也是能否做成一个成功的展示设计的关键。 4 保证展示环境的辅助空间和整个空间的安全性 在一些大型的展示活动中，可能包括各种仪器、机械、装备及模型等需要消耗能源的设备。这些设备的运行大都需要一定的动力支持，如电力、压缩空气、蒸汽等，这些辅助设施也都需要占据一定的空间，而且必须考虑将这些设备的空间与展示环境隔离开，以防止噪声、有害气体的污染，并做好安全防范。考虑好对这些辅助空间的处理是顺利完成整个展示活动的保障。 在空间设计的过程中，观众的需求是第一位的。所以必须重视展示空间的安全性。如参观流线的安排必须设想到各种可能发生的意外因素，如停电、火警、意外灾害等，必须考虑到相应的应急措施。在大型的展示活动中，必须有足够的疏散通道和应急指示标志、应急照明系统等。为了给观众提供方便，展示的空间设计中要相应的考虑到观众的通行、休息的方便，尽可能地考虑到伤残者的特殊需求，以谋求“无障碍”设计，这也是现代展示设计发展的一个趋向。

文章TAG：设计目标设计  设计目标  目标  
下一篇