第一种是定量评价，可以用BSC框架下的KPI进行评价人力资源管理绩效；第二种是定性评价，主要采用MBO和360度进行人力资源管理绩效评价,如果想深入一点，先从绩效的概念入手，定义组织绩效，从而引出人力资源管理,然后根据人力资源各功能模块，设置绩效索引，使你的人力资源管理,人力资源管理绩效指人力资源/1233。
人力资源管理绩效指人力资源/1233。第一种是定量评价，可以用BSC框架下的KPI进行评价人力资源管理绩效；第二种是定性评价，主要采用MBO和360度进行人力资源管理绩效评价。如果想深入一点，先从绩效的概念入手，定义组织绩效，从而引出人力资源管理。然后根据人力 资源各功能模块，设置绩效索引，使你的人力资源管理。
①设计、改进和完善绩效 管理系统，并向相关部门推广；②认真执行本部门企业的绩效 管理制度，起到示范作用；③宣传员工的绩效 管理制度，说明目的、意义、方法和要求；④监督、检查、帮助各部门实施现有的绩效体系，并对实施绩效 管理的人员进行培训；⑤收集、整理和记录与绩效评估相关的结果、关键事件和数据；⑥根据绩效 管理的结果实施奖惩，制定相应的人力 资源发展计划，提出相应的人力 。各部门经理的主要职责是:(1)设定下属的绩效目标，使各层级的目标绩效与公司发展战略和企业文化所倡导的目标保持一致；⑵负责绩效员工评价的实施；(3)审核员工的考核结果，并对最终的考核结果负责；(4)协调解决下属员工考核中的各类问题，负责解释考核方案；5]将员工对公司绩效评价的看法和意见反馈给人力 资源部门；[6]向下属员工提供绩效反馈，并指导他们进行绩效改进；⑹根据评估结果和公司的人事政策，在职权范围内做出人事决策。
绩效管理的根本目的是提高员工的绩效。目的很明确，但很难实现；绩效 管理最大的作用就是形成流程沟通和绩效反馈改进的氛围。请注意绩效考核不是最重要的。重要的是让员工知道自己的不足，更重要的是让上级和下级知道自己的不足。所以绩效 管理最大的作用就是作用于企业软度(氛围)，同时可以推广。任何一种具有长远意义的管理方法都会作用于企业软。
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