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1，如何做好成本管控

成本控制的核心是成本分析，只有分析好成本，把每一个花钱的环节列出来，然后分析每个环节是否必须需要，不需要的就可以削减，对于某些必须的环节，看是否有浪费，然后在分析浪费，相对应的减少浪费。 其实成本控制只要把成本分析的透彻、分析的到位，就可以有一定的收获。 如果条件允许，可以看下“工厂成本控制及制造绩效提升 万博汇”
面对煤炭市场形势的不容乐观，物业公司作为煤炭企业的一个后勤服务单位，要想使物业管理走向专业化，服务更加精细化，除了设备改造，服务改善降低成本外，更重要的是通过管理降低成本，因为在日趋竞争的时代，行业竞争不仅是技术的竞争，品质的竞争，更多的还是成本的竞争，本文通过阐述物业公司对成本管控的一些方法。希望对一些同行单位进行成本管控起到抛砖引玉的作用，用更好的管理挖掘成本空间。

如何做好成本管控

2，如何才能控制好管理和生产成本

答：成本管控是快速增加利润的手段之一。为什么很多企业大兴成本控制月，或成本控制年，结果成效不佳。今天沈老师与大家分享全新的观点和方法：1. 成本管理是意识问题，成本管理是企业之生命，并非搞几次活动就能降低成本。当成本与个人利益挂钩时，员工会自发的控制成本，减少浪费。而做成本管理培训强化员工意识，将成本管控深入人心，只有这样才能真正做到成本管控。2. 制定成本管控标准化指标，成本管控激励机制，通过各种宣传和教育、奖励来鼓励员工，调动员工积极性。3. 在企业内部推行6S管理，将6S管理成为全员的一种生活工作习惯，打造6S管理企业文化。4. 优化组织管理流程和生产一线操作流程，简化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部门多，手续烦顼，操作复杂，不仅产生时间成本，而且错误率增加。5. 硬件管理承包给个人，给予额外奖励，专人专管。将易耗品定量发放，特殊用品注明用途并多人签字确认。6. 培训教育是成本意识淡化的催化剂、兴奋剂，将成本管控作为部门经理的考核指标。企业应将成本管理作为一项任务，长期的执行下去才能真正见效。以上6点建议供大家参考，如果你能将以上几点做到，你的成本管理一定能见效！你的品牌在价格上一定有竞争力！

如何才能控制好管理和生产成本


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