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1，倍智人才全方位的人才管理咨询服务由哪些项目组成

倍智人才全方位的人才管理咨询服务由咨询项目和测评项目组成。咨询项目更注重"制度"，立足企业人力资源管理发展现状，全面诊断企业人力资源体系中出现的问题，致力为帮助企业打造完善、高效的人力资源管理体制；测评项目更针对"人"，通过定制化的测评和专业培训，帮助企业打造动态稳定的人才供应链。
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

倍智人才全方位的人才管理咨询服务由哪些项目组成

2，一般一个咨询项目合适的周期为

一般一个咨询项目合适的周期为45天。项目咨询评估通过后45天左右可以动工，各项手续齐全的话招标正常所用时间为45天。项目咨询亦称整体咨询。一种重要的咨询服务方式。是指委托人委托咨询公司或其他咨询组织承担某个整个项目过程的咨询服务。

一般一个咨询项目合适的周期为

3，做一个管理咨询项目大概需要多长时间

说不准，大的项目半年几个月，甚至一年；小的项目一两个月，看具体做什么，需要解决什么问题，或者你的目标是什么。建议与管理咨询公司先交流一下，看看对方根据你们的要求提出的项目建议和工期要求等等，这需要双方的交流和确认，不是一句话可以说明白的
管理咨询项目的时间长短是根据客户公司的体量来确定的，一般绩效管理咨询项目少则3个月，多则半年以上；我推荐西安阿塔企业管理咨询公司，非常专业的一家咨询公司。

做一个管理咨询项目大概需要多长时间

4，咨询包括哪些业务

包括信息定制报告、商账管理助手、信用管理顾问、资金顾问和中介服务协作（如项目评估协作、工程造价协作、招投标协作、建设项目协作、代办抵（质）押手续服务、其他服务协作）、经济金融培训等。拓展资料：经济咨询是咨询机构为政府和企业提供智力服务，协助企业制定最佳方案，以取得最佳效益的活动。简单来说就是就经济问题同别人商量。现在所讲的经济咨询则是指专门为经济活动服务的咨询业务。参考资料：百度百科-经济咨询

5，怎样进行咨询项目的管理

我理解您的问题是，项目管理工作是否应该在项目进行前进行全面详细的考虑后再进行？如果是这样的话，就我的理解而言，项目管理是希望在事先对项目可能出现的进度、时间、费用、风险等各种问题考虑，制定进度、费用、风险等各种计划。并在项目过程中进行监督和控制。当然，我个人一贯认为，不可能在事务发生前预料到所有变化，而且做出过全的事先资料收集和准备计划可能是得不偿失的。这里面的度的把握，就只有看经验来判断了吧。
项目内的人容易主观判断，并由于长期在项目内执行，不容易看到项目的缺点和漏洞，就与”不识庐山真面目，只缘身在此山中“是同一道理。若进行项目的咨询管理，项目目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新的项目管理体系和实施方法就是项目管理咨询的主要内容。

6，青少年心理咨询有哪些项目

青少年心理咨询有情绪类、行为类、人际交往类、饮食障碍类、亲子教育等项目。1、情绪类随着学业压力的增加，孩子面对的社群中人际交往关系的日益复杂，孩子会被暴露在越来越多的压力源中。在这一阶段，孩子可能会出现应试焦虑、厌学、易怒、抑郁等不良心理状态，甚至可能会导致严重的睡眠失常。对这一阶段的孩子来说，学会如何使用适宜的抗压技巧，以及如何能够及时感知并排解自己的负面情绪，都尤为重要。研究发现，青少年期的情绪问题如果没有得到及时的处理，很有可能会演变为长期性的心理问题，影响孩子未来的心理状态的稳定。2、行为类这一个阶段的孩子对个人主义的追求达到了顶峰，逆反心理加剧，甚至可能会出现明显的叛逆行为。这一阶段，有的孩子会对家长、老师的指导和意见非常抗拒，喜欢“对着干”。逆反心理是一个常见的心理状态，但是如果没有适宜的引导和控制，很可能会导致孩子产生一系列的行为问题，如网络暴力、不安全性行为等。如果青少年叛逆倾向加剧，可能会演变为品行障碍，甚至为以后的冒险激进、违法犯罪等行为模式埋下祸根。3、人际交往类随着荷尔蒙水平的变化，孩子开始对两性关系产生好奇。有的孩子可能会步入恋爱阶段，但因为心智依然不是十分成熟，且成长前期也没有相关的经验，这个阶段的孩子的情绪可能会随着关系的进展有强烈的起伏。同时，因为生理上的种种变化，有的孩子为自己的样貌、身材感到焦虑、尴尬甚至自卑，甚至演变为对社交场景的恐惧和排斥。4、饮食障碍类基于青少年对体态、体型及样貌的追求，有的孩子在这一阶段可能会因为在意自己的外观而产生极大的负面情绪，甚至引致饮食失常。5、亲子教育单亲家庭，青少年会受到怎样的影响，青少年表现出情感淡漠怎么办，青少年失恋，父母该怎么处理，父母对于青少年的教育，怎样才算是恰当，处于青春期的青少年，情绪敏感、和父母的沟通也容易出现问题。因此，亲子教育的青少年心理咨询，也是重中之重。

7，工程造价咨询公司的主要业务范围都有那些

第十九条　工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。　　甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务。　　乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。　　第二十条　工程造价咨询业务范围包括：　　（一）建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；　　（二）建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；　　（三）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；　　（四）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；　　（五）提供工程造价信息服务等。　　工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。以上是规章全文

8，什么是管理咨询项目监理服务企业为什么需要管理咨询项目监理服务

单纯的文字描述你可能不会理解，理清了下面这个关系网，你就明白了：假设A是业主，即建设单位，想要完成某项管理活动，但他自己无能为力，于是就聘请了具有管理咨询资格的B单位，来帮他实现目标，为此管理活动出一个具体解决方案。但又出于项目性质和国家标准，以及A的自身利益，A要找一个第三方C来监督B，使得B在出这个方案的过程中是合理合法、是符合A要求的。以上案例中，C就是题中的管理咨询类项目的监理单位，他一定是第三方，它不向建设单位A承包工程造价，也不参与承包单位B的利益分成，他获得的仅是技术服务性的报酬。“企业为什么需要管理咨询项目监理服务？”此中的“企业”是指A还是C？若是A，则不用说了，他需要一个第三方（即一个监理单位）来帮助维护他的利益（如投资、项目质量、进度）。若是C，更不用说了，他们要吃这碗饭，从事监理服务是他们的生存依据。
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9，如何撰写咨询项目建议书

第一节 项目建议书的书写形式、第二节 项目建议书的内容、第三节 项目建议书的注意事项、第四节 项目建议书的演示技巧
一般撰写项目建议书，首先要分析客户想知道什么，根据客户的想法，有针对性地撰写。在大多数情况下，客户公司邀请咨询公司，表明该公司一定在管理上存在问题，故希望借助外部专业力量解决问题。因而咨询公司需要告诉客户公司的内容是： 首先，通过与客户公司的沟通，已经理解了客户公司的需求，即为什么要开展该咨询项目，开展该项目能够解决什么问题； 第二，要解决这些问题，需要怎么开展该项目，需要告诉客户该项目具体的工作流程； 第三，需要告诉客户，咨询公司有这个能力解决这些问题。所以，笔者认为，项目建议书可分为三部分：第一部分，可定义为“项目背景及对需求的理解”。 这部分笔者认为主要从三个方面进行撰写：对行业的分析，对客户企业的认识及该项目需解决的关键问题与实现的目标。 首先是行业分析，一般要按照咨询的方向，有重点的进行分析；如人力资源管理咨询，进行行业分析时，主要需分析该行业的竞争情况，人力资源的需求情况及对人力资源管理的影响等方面信息，具体还应跟项目结合起来进行分析。在行业分析的基础上，分析客户产生咨询项目的原因，即分析该客户目前管理中较为突出的问题，问题的核心在哪里，为什么客户难以解决这些问题。接下来便提出解决这些问题的主要方法，并提出用这些方法解决之后最终可实现的目标。第二部分，可定义为“项目内容与主要方法”。 这部分主要是介绍具体开展该咨询项目的关键流程（步骤），可将该项目划分为若干阶段，并重点介绍各阶段的关键工具和方法。在此一般不需要将技术性较强的内容展示出来（当然也应视沟通对象来定，如果对象是该客户公司的人力资源总监，则可展示部分技术方案），只需将主要方法，工作方式与工作成果呈现出来即可，其中可以示例的方法展现。在此部分，最好将各阶段所需耗用的时间提出，以便客户有大致的时间概念。第三部分，可定义为“项目团队和咨询公司介绍”。 这部分重点是介绍项目团队，即说明咨询公司的工作方式及项目工作组成员，向客户展示项目团队的实力。同时需对本咨询公司进行介绍，可包含本咨询公司的咨询理念、以往咨询经验等信息。重点是要向客户表达，本咨询公司是有能力、有信心做好该项目的。以上是笔者根据本人的经验，所认为的项目建议书需包含的主要内容，希望与同行进行交流，其中主要是把撰写项目建议书的核心思想与主要内容进行了描述，时间关系，并不是很具体、详细，仅供参考。

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