虽然有关店案例，但是盒马的扩张还是很快的，从2017年至今，两年多时间已经开了150家店了。盒马鲜生是阿里系将商业触角向线下延伸的重要战略，互联网企业素来以颠覆者的形象出现，去的次数多了，我发现有很多住在附近的老年人把这里当成了食堂，经常结伴而来吃个午饭。
1、盒马鲜生现在怎么样了？
我家附近有一家盒马，几年前刚开的时候我不太看好，没别的原因，就是一个字，贵，有品牌的东西一律比其他电商平台贵。但是最近两年只要中午在家只有我一个人吃饭，我就懒得做了，去盒马吃午餐，盒马的午餐就是两荤一素的形式，跟食堂一样，但是菜的品质是真心不错，今年上半年12一份，夏天那阵涨到了15，但是依然是绝对的良心品质，比外面的料理包外卖好太多了，价格也非常合理。
去的次数多了，我发现有很多住在附近的老年人把这里当成了食堂，经常结伴而来吃个午饭，因为这里只提供午餐，甚至有不少老年人会除了中午吃一顿，还会再打包一份晚上回去吃。吃午饭绝不会空手而归，购物推车里总会有其他的商品，我相信从经营的角度讲，这种价位的午餐就是引流商品，但是不可否认这样的商品除了能给在周边工作的人提供方便，也能很大程度上便利了老年人。
2、盒马鲜生都开始关店了，新零售还好吗？
4月30日，盒马鲜生宣布，其江苏昆山新城吾悦广场店将于2019年5月31日起停止营业，WHAT？盒马这样的网红都会关店？是啊，谁也逃不了线下定律，即便是线上的王者，在线下也要接受这个现实。关店肯定是因为客流不行，如果有客流却亏损，那阿里肯定是不怕的，所以，虽然是新零售，也要回归到零售的本质：选址。虽然有关店案例，但是盒马的扩张还是很快的，从2017年至今，两年多时间已经开了150家店了，
与之相对比的京东7FRESH开出的门店一共只有12家。另外一个对手永辉超市的超级物种，截止2018年末门店数是73家，和盒马的差距并没有那么大，盒马2018年底的目标是100家店，差距很小。盒马CEO侯毅也将超级物种视为潜在最大对手，毕竟，超级物种后面是腾讯的支持，这是两家在新零售领域的直接对话。但是，超级物种这三年来也是连续亏损，也没有盈利，所以今年一季度，超级物种也被剥离出永辉超市了，成为联营公司而非子公司，对上市公司的拖累也减轻了，
3、盒马鲜生在武汉迅速扩张，你觉得最后赢家会是谁？
盒马鲜生是阿里系将商业触角向线下延伸的重要战略，互联网企业素来以颠覆者的形象出现。阿里更是其中的佼佼者，说白了这回阿里就是盯上了多年躺赚的传统批发市场和超市，他们的日子过的太舒服了，去过海鲜果蔬批发市场的人都知道。那可是套路满满的地方，脏乱差各种商家套路防不胜防！购物体验差到极点这些商家中有规模的多是改革开放第一批倒爷，
商业理念还都停留在几十年前，说自私有点过分了但也好不了多少各种造假手段也是经常用的。同时这块市场又是民众重复消费最高的地方，有着强大的现金流而阿里正是商业 金融的模式必然要血洗这块市场，这些层级带代理道道加价的批发商好日子快到头了，互联网已经血洗了很多行业，下一个就是城市中的这些生鲜果蔬批发市场，我们的商业不是电商做的有多好，而是实体做的太差了从没有真正的尊重过消费者！。
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