1，荆州市绩效考核的个人密码忘怎么办

1. 如果你是公司就职的员工的话：（1）你可以跟你们公司做人事的反馈一下，然后等人事给你处理（2）你可以直接跟你们技术人员说，然后问一下他（因为在后台是可以看见数据的）（3）跟你们老大说说，看他是否有解决办法吧2. 如果是网站的话：很多网站会有忘记密码，然后你可以试试找回密码 看看是否可行3. 根据你所在单位反馈给相关的部门，具体情况具体定
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荆州市绩效考核的个人密码忘怎么办

2，绩效工资考核方案

2009教师绩效工资>>>http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fuc5.html2009教师绩效工资是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估,确立员工的绩效工资增长幅度,以科学的绩效考核制度为基础。绩效工资的特征它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。绩效工资的实施条件（1）工资范围足够大，各档次之间拉开距离；（2）业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩；（3）有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的；（4）将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。教师工作量计算及绩效工资发放办法：（一）课堂教学教分值按公
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绩效工资考核方案

3，绩效考核方案制定的行为考核

行为考核也包括两大部分：纪律考核和品行考核。纪律考核指对员工遵守公共规则（包括社会规则和企业规则），遵守公共纪律（包括社会纪律和企业规章制度）能力的考核。纪律往往与扣罚结合在一起。品行考核是只对人的品行，表现出来的行为情况的考核。行为考核大多以主观人为评判为主。
制定绩效考核方案的要点步骤： 1、设定目标，对绩效实行目标绩效管理，确保绩效目标和实际工作目标一致； 2、考核重结果，也要重过程，不可片面论结果或过程，具体的侧重可由岗位性质决定； 3、建立风险防控机制，在考核过程中，识别和防控风险； 4、设定绩效考核激励机制，激发员工成长潜力。 绩效考核主要的核心思考点就在于目标设置，考核侧重，考核反馈，以及考核的持续性等方面。 要将考核的效果放大，比如反馈工作流程的不科学处，提供改善岗位职能等方面的参考；激励员工释放潜能，产生最大的工作效益等等。 【绩效考核方法】： 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等，主流商业管理课程如emba、mba等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。

绩效考核方案制定的行为考核

4，绩效考核如何实施

首先根据公司所给的指标进行各门部岗位分析并设立不同的指标，如岗位能力的要求，岗位重要性，岗位工作环境等进行实施，然后由各部门主管根据岗位的分析给自已部门设定一个考核的指标，最后是员工自已设定的指标。-------爱玖企业顾问
起始步骤如下：1.先有几位高层和人力资源经理先开会，目的是讨论出最近一年的企业工作目标。在几个方向各自订立追求的目标。如营业额，利润额或利润率，产品研发，客户数量等等。目标不要太遥远，要确实可行，公司目前的人力可以做的到的。2.将这些目标分解到各部门，各自承担某些任务项。后勤、行政、财务、人力资源则主要以部门职责来定义目标。所有的目标都要量化，而且明确。不能以“完成领导交办任务”，“加大管理力度”当做目标。要如“招聘成功率达到xx%”，“人员主动离职率低于xx%”等具体量化明确的目标。才能考核。3.人力资源部设计需要用到的考核表格。如组织绩效考核表，个人绩效考核表，绩效反馈面谈记录表，员工绩效申诉表等等需用到的表格。并且相应的定出初步的绩效考核暂行办法4.召开部门主管会议，高层领导必须列席。有人力资源部将已经定好的部门目标和各部门主管讨论，并且取得部门的承诺。5.安排一次主管绩效考核能力培训，主要讲述a.绩效考核对公司的用处b。如何利用绩效考核有效管理的工具c.绩效考核任务布置于分解方法，与员工沟通的方法和原则d.绩效考核的周期、期间工作检查时间、检查方法、记录方法e.绩效考核可能出现的误区及造成的影响6.公布绩效考核制度暂行办法，并且公布考试执行时间。公布和执行时间间隔必须超过半个月，让员工有心理准备。7.到达预定执行时间时，要求各部门主管对各自部门员工进行绩效任务分配沟通，并且取得任务分配报告与计划。填写组织绩效考核表和个人绩效考核表的计划部分，空白部分留待绩效考核时填写。一式三份，一份交人力资源部，一份员工留存，一份部门留存。8.进行正常工作，主管依照约定检查时间进行绩效期间检查。前几次绩效考核周期建议三个月，不要太长。一方面可以调整绩效指标，一方面多锻炼主管的绩效考核能力，发现绩效考核问题等等。9.到绩效考核周期末，开始进行绩效考核。主管分别和员工进行绩效面谈，并且完成个人绩效考核表与组织绩效考核表，交回人力资源部进行统计与分布。10.依照绩效考核的结果，对员工进行约定的奖励。并且重新审核绩效考核制度、指标、缺陷、错误、数量、新目标等等，调整之后，再重复6-9点。逐步完善绩效考核制度。

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