1，投资项目管理的管理内容

一、投资决策分析基础 　?1、投资分析与日常财务分析的区别 　?2、如何定义投资项目的优劣性 　?3、投资分析黄金定律二、投资分析的主要工具及方法 　?1、主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法 　?2、贴现现金流分析模型的基本原理和结构 　?3、投资评估的四个关键指标及不同运用 　?4、贴现率的计算及设定 　?5、现金流分析的三层概念 　?6、流动资金对项目评估的影响三、“看到数字背后的故事” ——如何通过数据分析找到最优化的投资项目 　?1、如何做出正确的假设及预测—— 两个思路 　?2、怎样做一个实用的敏感性分析 　?3、投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报 　?4、怎样优化投资项目——小投入,大产出 　?5、实用工具分享 —— 介绍两个有用的价值分析工具，进一步深入分析项目回报及风险四、并购项目中的投资决策 　?1、零和游戏，还是更糟 　?2、兼并收购的三大战略导向——我们为什么要并购 　?3、价值链和利润池分析——我们期望在哪里赚钱 　?4、定价博弈——我们究竟该付多少钱 　?5、价值的来源分析——可行性报告可信吗，我们真的能赚钱吗 　?6、并购案例中最大的风险是什么五、建立正确有效的评估审核流程 　?1、两个投资项目流程的比较——您会选用哪一个 　?2、如何审阅或编写项目建议书 　?3、如何做好事后评估——项目达到我们的预期目标了吗

投资项目管理的管理内容

2，项目管理的具体的意思是什么

　　所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。　　【特性】　　普遍性　　项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。　　目的性　　项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。　　独特性　　项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。　　集成性　　项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。　　创新性　　项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。　　【分类】　　项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。　　信息项目管理　　是指在IT行业的项目管理。　　工程项目管理　　主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。　　投资项目管理　　主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。

项目管理的具体的意思是什么

3，什么是投资项目组织与管理

投资建设项目管理师，是指通过全国统一考试取得《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》的人员，可受聘承担投资建设项目高层专业管理工作。 根据《关于印发《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》和《投资建设项目管理师职业水平考试实施办法》的通知》(国人部发[2004]110号)文件精神，从2005年2月1日起，国家对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。 人事部、国家发展和改革委员会共同指导、监督投资建设项目管理师职业水平认证制度的实施工作。中国投资协会具体负责投资建设项目管理师职业水平认证制度的组织实施。人事部人事考试中心组织实施考务工作。 投资建设项目管理师职业水平考试，实行全国统一考试大纲，统一命题，统一组织。原则上每年举行1次。 考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加考试的人员须在连续两个考试年度内通过全部4个科目的考试，方可获得中国投资协会颁发的由人事部、国家发展和改革委员会监制，中国投资协会用印的《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》。该证书在全国范围内有效。 投资建设项目管理师职业水平证书实行登记管理。中国投资协会负责登记的具体工作，并定期向社会公布登记情况。 投资建设项目管理师职业水平认证制度已纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。该项认证，重点是对应考人员掌握投资建设项目全过程管理知识水平和相应工作能力的考核,是为社会和用人单位提供职业水平评价的一种服务，属于服务性，而非强制性。 考试科目： 投资建设项目管理师考试设置四个科目，即《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》、《投资建设项目实施》。鉴于考试大纲只是对所需要掌握的有关知识的高度概括，为方便应试，进一步细化考试大纲，中国投资协会组织有关专家根据四个考试科目的考试大纲，相应编写了《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》、《投资建设项目实施》四本考试教材，作为考试培训教材。 考试条件： 投资建设项目管理师报名需要遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并具备下列条件之一： 投资建设项目管理师报考条件一： 取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大专学历，从事投资建设项目专业管理工作满10年。 投资建设项目管理师报考条件二： 取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大学本科学历，从事投资建设项目专业管理工作满8年。 投资建设项目管理师报考条件三： 取得工程技术、工程经济或工程管理类硕士学位，从事投资建设项目专业管理工作满5年。 投资建设项目管理师报考条件四： 取得工程技术、工程经济或工程管理类博士学位，从事投资建设项目专业管理工作满3年。 投资建设项目管理师报考条件五： 取得非工程技术、工程经济或工程管理类专业学历或学位，其从事投资建设项目专业管理工作年限相应增加2年。
只要是多个项目共享职能部门资源的，就必然是矩阵型。至于矩阵的强弱，关键看项目经理对资源（公司承诺给项目的人力、物力和资金）的调配权大小，权力越大则矩阵越强。如果职能部门是无条件按项目计划为项目提供符合要求的资源，同时提供该领域内的专业建议，那就是最强的矩阵。如果项目经理常常因为资源不符合项目计划的要求（如质量、数量、时间）而去和职能部门经理甚至其下属沟通，则矩阵强度下降。就你所说的情况看，如果该公司总经理三头六臂的话，该结构应该是最理想的多项目管理组织结构形式，就相当于产品事业部加矩阵的结构。10个项目经理都直接对总经理负责，总经理管理跨度是不是太大了点？！光是10个项目争夺资源他就处理不过来，更不用说公司还有很多职能部门要他来管。该总经理应该让一位副总经理来负责所有项目，而不是自己来做项目总经理。一把手还是多思考些战略性的问题比较好。

什么是投资项目组织与管理


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