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1，人力资源部有哪些组织部门

您好，很高兴为您解答：人力资源部就是一个部门，下面会根据公司的规模设置不同的岗位：人力资源总监，人力资源经理，人力资源主管，人力资源专员大一点的公司会有不同的小组，招聘组，绩效组，薪酬组，劳动关系组等等；希望回答对您有帮助啦!

人力资源部有哪些组织部门

2，人力资源部是干什么的

人力资源部就是专门管理人力资源的，也就是管理人的部门，每天的事情就是面试新人，办理离职，办理薪资相关的事情，安排每个部门的人员调配，跟人相关的都是可以去管理的。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
招人的

人力资源部是干什么的

3，人力资源部门一般是做些什么工作

1、负责办理老总交办的人事方面工作，教科书上分为分6大模块 ：人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效考核 薪酬福利 劳动关系管理2、除内部业务外涵盖的业务：人事局：大中专毕业生改派、职称评审、干部异地调动人才市场：聘用干部、托管大中专毕业生录用劳动局：工人招录、合同备案、退休审批、工资总额审批、终止解除备案、调解仲裁、职业技能鉴定、工伤认定、劳动鉴定就业局：录入失业职工入、失业档案转出、失业金社会保障：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险

人力资源部门一般是做些什么工作

4，人力资源部门主要是干什么

一、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 其工作职责主要围绕这6大板块来进行。二、人力资源部门职责 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项

5，人力资源部是什么东东

1） 对公司编制内招聘有审核权。 　　（2） 对公司员工手册有解释权。 　　（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 　　（4） 对限额资金的使用有批准权。 　　（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。 　　（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。 　　（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 　　（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。 　　（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 岗位主要职责　　招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求 　　培训（或培训和开发部）主管：负责本公司培训工作，有效执行培训规划、开展、评估系列工作 　　绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任 　　薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作 　　员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

6，人力资源部到底是是一个怎样的部门有哪些工作

人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。 人力资源部门的工作包含以下几个模块：人力资源规划、企业制度建设、培训与开发、招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、人力资源信息系统以及劳动人事管理。人力资源部门具体职能见下表。 一级职能 二级职能 人力规划 根据集团发展战略，制订人力资源规划 制度建设 建设和完善集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度 培训开发 ①制订集团年度员工培训计划； ②组织实施和指导集团及各子公司员工培训工作； ③建立和完善员工职业生涯规划和辅导工作； ④组织实施人才梯队和人才储备工作； ⑤组织实施“企业文化”教育工作 招聘管理 ①制订集团招聘工作计划； ②根据集团及子公司人力需求，组织实施内外招聘工作； 调配管理 ①集团内部员工调配管理； ②集团各部门员工的任职（晋升和降级）管理； ③各子公司中层以上员工的任职管理 薪酬管理 ①制订集团薪酬预算； ②建立和完善集团多种薪酬激励体系； ③指导各子公司薪酬管理制度的建设； ④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作； ⑤监督和指导各子公司员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作 绩效管理 ①组织实施集团日常绩效管理工作； ②监督和指导绩效管理制度的执行； ③分析研究绩效改进的具体因素和措施。 人力资源 信息系统 ①建立和完善人力资源报表系统，定期统计集团人力资源相关数据，反映人力资源状况； ②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息 劳动人事 管理 ①集团各部门和天元锅炉子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常劳动人事管理工作； ②监督和指导各子公司日常劳动人事管理工作。--华恒智信
人力资源部门就是负责公司的招聘宣传，招聘员工，培训员工，员工管理（比如说人事调动，辞职请假， 奖罚，制定企业制度规章等）

7，人力资源部是干什么的啊

人力资源部门主要有以下几项职责：招聘、培训、薪酬管理、绩效考核这属于一个承上启下的部门，上是老总，下是员工，需要工作人员有很好的协调能力，人际关系，突发事件的应对能力。
与人事有关。人力资源部要求部门人员有很好的交流能力，亲和力，管理能力。因为21世纪竞争是人才竞争，所以新兴的人力资源部是现代企业重要的部分。
安排人。
调和员工，包括分工，薪金，将有限人员分配，体现出最大价值，是现代企业关键的一部分
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。13、完成公司领导交给的其他任务。
负责人员的录用，测评，考核，以及各阶段公司员工的培训等。现在各公司的人力资源部门出的招聘题种类繁多，方法多样，你要是应聘的话，只能在专业知识和灵活应变能力上下工夫了。

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