本文目录一览

1，如何能管理好一个档口的货物进出仓

每当新的货物来了.首先自己检查好了然后按货物的质量把它放在仓库的冒个位置. 如果怕忘记拿标签把它贴好.就不会乱.这样管理起来就容易多了

如何能管理好一个档口的货物进出仓

2，最有效的货品管理是什么

职位描述(Job Descriptions) 1、能深入仓库一线对货品进行整理以能熟悉货品；2、能建立并录入货品电子资料，并对商品价格进行复查；3、打印配送单等单据，并对单据进行整理归档。4、工作细心，汉字录入速度70字/分钟。

最有效的货品管理是什么

3，百货的商品主管主要是做什么的啊日常工作都做些什么

1、传达商场各项指令、通知和规定，并贯彻执行； 2、制定本分部工作计划并组织实施，检查、跟进计划完成情况，对未完成的计划分析原因，采取措施确保完成商场下达的各项任务指标； 3、提高各级人员工作技能，充分调动员工的工作积极性； 4、负责考核员工业绩，对职工提升、降级及调动提出建议； 5、识别各级人员培训需求，制定培训计划并组织实施，验证培训效果； 6、对本分部商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等全面工作进行监督管理； 7、负责本分部商品布局、陈列的总体控制，做到布局合理，陈列丰满、美观，促进销售； 8、识别顾客需求，向商场提出新商品（新专柜）引进和滞销商品淘汰的建议，不断优化商品结构，满足顾客需求；做好重点销售客户的管理工作； 9、执行商场下达的促销计划及促销活动，积极策划、组织开展本分部的各种促销活动，对促销效果进行分析和反馈； 10、负责对本分部经营成本的控制，努力降低商品损耗，降低管理成本；组织做好本分部盘点工作，并对盘点结果进行分析，对存在的问题采取纠正预防措施； 11、负责本楼层商品、消防、资金等的安全工作。定期进行消防安全检查，采取措施减少商品丢失，做好预防工作； 12、及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维持及营造现场良好的秩序； 13、与专柜客户的沟通和协调，及时向专柜负责人反馈信息。

百货的商品主管主要是做什么的啊日常工作都做些什么

4，2015年货品管理工作得失总结怎么写

强调产品质量与管理的重要性。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名与日期。
你说呢...

5，服装业的货品主管职责是什么

工作职责主要有以下几点：1、负责整个服装店的运营和管理；2、负责整个服装店店员的考勤和绩效评价；3、负责监督整个服装店店员及财务安全；4、负责理货管理、监督；5、负责给整个服装店团队开会、培训等；6、负责向上级领导汇报服装店运营情况；7、负责向下属传达上级指示；8、负责店面活动营销和进展等。扩展资料：教育培训： 物流、贸易及相关管理专业大专及以上学历。工作经验： 三年以上工作经验，至少一年以上货运主管经验；有进出口操作经验者优先；熟悉货代公司及船运、空运业务，熟练使用办公软件，良好的团队合作精神和沟通交流能力。薪资行情：一般年薪范围在4-10万元之间。职业发展路径：对于货运主管，要求一定年限的工作经验，一般是由物流专员晋升而来。经过一定年限的经验积累后，晋升为物流经理，进而晋升至物流总监。也可以进行自主创业，创办自己的物流公司，开辟自己的新事业。参考资料来源：搜狗百科-货运主管
商品部主管工作职责和工作流程　　一、职责　　1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标　　2、负责区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标　　3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理　　4、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果　　5、与店长及总部各部门协调沟通协助全店管理　　6 、协助营运经理进行紧急事件的处理。二、对内对外工作关系协调　　1、对内协调　　A接受营运经理的领导　　B与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅　　C督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。　　2、对外协调　　A与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜　　B与配货中心协调订、退、到货等事宜　　C、供应商协调供货、现场促销等事宜　　三、每月工作重点　　● 当月工作目标检讨　　● 拟订下月工作计划　　● 业绩毛利追踪检讨　　● 商品结构分析　　● 盘点检讨　　● 损耗追踪检讨　　● 月报提交　　● 教育训练　　四、每周工作重点　　● 业绩追踪　　● 订单审核　　● 报表阅读　　● 陈列调整计划　　● 滞销、清仓商品处理　　● 破损商品处理　　● 商品品质检查　　● 促销计划执行情况追踪　　● 缺货检讨　　● 商品损耗审核　　● 顾客退货情况了解　　● 市调执行两周一次　　● 退货情况追踪　　五、每日工作重点　　● 业绩追踪　　● 报表阅读　　● 订单审核　　● 顾客服务　　● 巡视卖场　　货架 ————整齐、清洁、饱满　　促销区、 ————整齐、清洁、饱满　　促销商品 ————不缺货、陈列位置明显　　通道 ————通畅、通视、无杂物堆放　　破损商品存放区————整齐有序、当日处理　　仓库区 ————整理有序、清洁　　商品品质 ————符合标准　　营业设备 ————运行正常　　营业用具 ————定位整齐放置　　人员管理 ————不闲置充分利用
按销售渠道规划制定各区域、各终端门店的商品计划，经销商、终端门店的上货规划。
以提升终端店铺（直营店、加盟店）的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展市场督导的各项工作。工作对象：店长、店员、加盟商、安徽省童装市场。工作目的：改善经营，提升销售工作大体内容：节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。一、 店铺运营、日常事务管理1、 监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。2、 负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。3、 负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。4、 协助加盟店的综合培训。5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。二、店铺销售管理1、监督、指导直营店、加盟商的销售。2、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。3、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。4、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。6、对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施。三、市场服务1、稳固现有市场，我们到达市场第一要做的事情就是稳定现有市场，调动现有市场的积极性。第二步召开会议，传递新信息，展示公司实力和优势，展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通，它包括两方面，一是加强积极者的信念，二是做消极者的工作。　2、融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。四、参与公司各项政策和制度的制定与完善。总结：一个重要的职责就是桥梁和纽带的作用，在稳固市场的同时，我们要做的工作就是融入你服务的市场，和你服务的市场的每一个伙伴成为无话不说的朋友，这样你就能听到市场的心声，了解各位朋友的心态和能力，为你以后的工作打下基础，为以后培训核心建立正确的判断，为公司掌握市场情况提供最真实的资料，为公司的下一步战略定位提供依据。同时也只有这样你才能和你服务的市场伙伴，心心相应，达成统一的价值观，稳稳的留住他们的心，让他和你一起工作，在他们心理有波动的时候能在第一时间进行调整，而避免跳巢危机的。
按销售渠道规划制定各区域、各终端门店的商品计划，经销商、终端门店的上货规划。商品结构分析与货品跟进，对所辖各地区补货单据的审核与跟进，店铺、区域之间合理的调补货品。货品的配发、调拨、退换货处理的管理，并指导经销商的货品流转调度与控制制作每周、每月的货品销售报表，库存、售磬率分析报表，统计货品的进销存数据，定时排查畅销和滞销款，并根据货品的配发情况，分析市场的销售情况，及时反馈给公司要相关部门，制定相关促销方案负责每季订货前数据采集及分析，参加订货，对客户及店铺进行订货指导

文章TAG：货品  管理  如何  一个  货品管理  
下一篇